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仕事で誰かに質問をしたとき、「思っていたような答えが返ってこない」と感じた経験はないでしょうか。
実は、その原因は「相手の回答力」ではなく、「質問の具体性」にあるかもしれません。
質問が曖昧であれば、返ってくる答えも曖昧になります。
反対に、質問が具体的であればあるほど、答えも具体的になります。
つまり、 「質問の具体性」と「答えの具体性」は、基本的にイコールになると考えることができます。
たとえば、部下が上司に「この企画、どう思いますか?」と質問したとします。
この質問では、何について意見を求めているのかが明確ではありません。
そのため、「いいと思うよ」「もう少し考えてみて」といった、抽象的な回答になりやすいでしょう。
では、質問を少し具体化してみます。
「この企画は20代の新規顧客を獲得することを目的にしています。特に、価格設定と集客方法について改善点があれば教えてください」
ここまで具体的になると、相手も「価格は競合より高い」「SNS広告を強化したほうがいい」といった、より実践的な回答をしやすくなります。
重要なのは、 良い答えを得たいなら、まず良い質問を作ることです。
これは上司や同僚とのコミュニケーションだけではありません。
取引先へのヒアリング、会議での議論、採用面接、さらには生成AIへの指示にも同じことが言えます。
たとえばAIに「営業資料を作って」とだけ伝えれば、一般的な営業資料が出てくるでしょう。
一方で、「法人向けのITサービスを販売する営業担当者が使う資料として、初回商談でサービスの価値を3分以内で説明できる構成にして。対象は従業員100〜500人規模の企業。導入メリット、費用対効果、競合との違いを含めて」と指示すれば、答えは一気に具体的になります。
質問とは、単なる「聞く行為」ではありません。
相手からどのような情報を引き出したいのかを設計する行為なのです。
もし回答が抽象的だと感じたら、「もっと詳しく教えてください」と聞き返すだけではなく、「何について」「誰に対して」「どの程度」「いつまでに」「何を判断したいのか」を追加してみましょう。
質問を具体化するだけで、会話の質は大きく変わります。
仕事ができる人ほど、答える能力だけでなく、質問する能力にも長けています。
「良い答えが欲しい」と思ったときこそ、まず自分の質問を見直してみる。
答えの質を高める最も簡単な方法は、質問の質を高めること。
今日から意識するだけで、会議、商談、部下との会話、そしてAI活用まで、さまざまな場面で仕事の精度を上げられるはずです。
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