祭の後・・・撤退する勇気と虚しさと？＋【追記】

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2004/03/23

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カテゴリ：ビジネス・自分の仕事！

『カジュアル衣料「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは２２日、高級野菜、果物の販売事業から撤退する、と発表した。「ＳＫＩＰ（スキップ）」ブランドで首都圏で６店舗を展開していたが、価格の高さから消費者に食い込めず、黒字化の見通しが立たないため、事業継続を断念した。』

こんなニュースが流れていた。

ユニクロのような会社でも、異業種挑戦というのは、難しいのですね。

私が異業種に挑戦して、見事に惨敗したのも仕方ないことかもしれません。

こう自分に言い聞かせないと、誰が言ってくれるか（笑）。

長田農法という作り方で、価格は高いが、とても美味しい野菜や果物を消費者に提供するという理念は素晴らしいが、消費者には受け入れられなかったということでしょうか。

後から理屈は、何とでも言えるので、事業を断念したことを評論家のように言う資格はないが、僅か１年足らずで断念するなんて、普通はできませんよ。

これは、衣料品のユニクロがあるから、こういった思い切ったことが出来るのでしょう。

この高級野菜販売だけの会社だったら、引くに引けなくなって、絶対まだ諦めていないのではと思う。

しかし、こういうことは、周りを見てると、私だけの問題ではなさそうですね。

撤退というのは、挑戦する時の２倍以上のエネルギーが必要ですし、いわゆる世間の目が気になって中々できません。

この勇気も経営者の資質ということになるんでしょうか。

私が住んでいる田舎のスーパーが、数キロ以内に大手のスーパーが２軒進出し、挟まれたかたちになって、倒産した。

その後に、その建物の大家の長男が、地元密着の理念でスーパーを開業しましたが、３ヶ月で事業継続を断念しました。

甘かった、バカだと言うのは、簡単なのですが、この撤退を決めた勇気は凄いことですよ。

継続したら、１年もたないと分かって、笑われることを分かっての決断は、ある意味立派だったかもしれません。

ユニクロの話から、ちょっと後ろ向きの日記になってしまいました（笑）。

ところで、ユニクロの野菜を作っていた契約農家はどうなるのでしょう？。

これが一番の問題のような気がします。

ユニクロが諦めた高い野菜や果物の販売を、農家独自で出来るのでしょうか。

祭の後の静けさは、虚しいものがあります。

【追記】

掲示板に、契約農家を心配する声があります。

私自身の異業種挑戦は、言わばこの契約農家と同じような立場でした。

それに下請け仕事のきつさも理解できます。

契約農家の方々には、在り来りですが、『頑張れ～』と言いたいですね。

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