先ずは現実的なことを！

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2005/11/28

(9)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20050)

カテゴリ：ビジネス・自分の仕事！

今日の朝お客さんと電話で話していたら「ヨガしよると？」と行き成り言われてしまった。

昨日書いたものを読んでくれたようだ。

このブログのことは、取引先には話したことがなく、社員がこっそり？教えたのかもしれないが、これを機会にもっとオープンにするのも面白い。

別に読まれて困るようなことは書いてはいないが、ただ業界の人に見られると恥ずかしい、と勝手に思っていただけのこと。

これからは、業界の人にも見て欲しい？ようなブログを目指しますよ！。

最近見始めた業界の方？、実は私はこのブログが縁で講演までしたことがあるんですよ。

知ってましたか？。

その話を聞きたかったら、直接聞いてくださいね（笑）。

さて本題です。

時々読ませて頂いているが、その見識にはいつも驚くばかりだ。

その時書かれていた製造業は、おそらく中堅のメーカー（数十億～数百億の年間売上）を想定して、製造業が陥りやすい独善的なところを見事に指摘しておられた。

お客様志向・市場志向・・・等々、正にぐうの音も出ない内容かと思われた。

しか～～し、ちょっと待てよ、これは販売ルート持っているような製造業（メーカー）をイメージして書いてあるが、下請中心の零細製造業は、いったいどうすればいいのか。

どちらかと言うと、これは強者の製造業の戦略。

それに自分が持つイメージとしての製造業を元に語られているので、実践のニオイがしない。

ブログ上にコンサルタントは多数おられるが、中小製造業を対象にした人を殆ど見かけないのは、こういう事が要因かもしれない。

それより先に顧客として魅力がないか？（笑）。

もちろん学ぶべきことも多く、素直に反省しなくてはいけない。

現在、先ずやることは１０日かかる仕事を８日か９日で出来る体制にして、そして別な仕事も受注できるようにすること。

次に、材料の原価の見直しやロスを減らすこと。

そして、お客さんから喜ばれるような仕事をして、社員がこの会社にいてよかった、と思えるような会社に早くしたいものです。

１９日登録したブログランキングは現在６０位。

５０位突破の壁は高い？。

応援のクリックよろしく！。

上位にもこんなに人気がある製造業のブログがあります。

『コスモテック～のぞき見るものづくりの裏側』

現在１１位
『【ミナログ】製造業社長の逆襲ブログ』

会社のサイトです。
こんな仕事をやっています。

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最終更新日 2005/11/28　09:17:30 PM
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■コメント

こんばんは(^^♪

全喜楽さん

今は、59位でしたよ(^^♪
私のブログは兄姉弟も友達もみてくれています。最初は私もちょっとてれくさかったけど、実家になかなか帰ることができない姪や甥にも近況報告を兼ねてみてもらうことができるので、今は重宝しています。
ところで、私は仕事の関係で原価計算の鬼とか原価計算の神様と呼ばれるような方に数人出会うことができました。
私原価計算大好きなんです。仕事柄、色々な企業に関わってきましたが、やはりコスト管理を徹底している会社っていうのは、社員の意識も役員さんの意識も違うんですよね。そしてコスト管理をきちんとされている会社は美しい。商品、材料、部品等が整然と整理整頓され、正確に在庫管理されていて、無駄がないです。職場になにかこうぴりっと、ここちよい緊張感が漂っています。ロスやぺけ（仕損じ品）がなぜ発生したのかときちんと原因追求し、同じ失敗を繰り返さないような対策をとっているんですよね。
その会社にご縁があったことはすごく勉強になりました。いい経験でした。
やっぱりコスト管理ってとっても大事なことですよね。そして、ものづくりに携わる製造業って魅力的な職場だと思います。
経営は大変だと思います、素人の私にはわからないご苦労がたくさんあると思いますが、がんばってくださいね。なんの力にもならないかもしれませんが、応援しています(^^♪
(2005/11/28　10:12:21 PM)

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Re:先ずは現実的なことを！(11/28)

タカ５５５さん

６５位でした。残念！
ガンバッテー　(^^ゞ
(2005/11/29　05:51:24 AM)

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Re:先ずは現実的なことを！(11/28)

タカ５５５さん

６１位でした。
もっと更新しないと　(^^！！
５０位に入りますように。。。
(2005/11/29　07:26:31 PM)

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Re:先ずは現実的なことを！(11/28)

みどりかわ＠ミナロさん

紹介ありがとうございます。

ホント中小零細製造業向けのコンサルって無いですよね。
ほとんど量産工場をターゲットにしたものばかり。

やはりそんなときは横の繋がりで情報共有が良いと思います。
(2005/11/30　08:59:34 AM)

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Re:こんばんは(^^♪(11/28)

鍛冶屋の息子さん

全喜楽さん
＞ところで、私は仕事の関係で原価計算の鬼とか原価計算の神様と呼ばれるような方に数人出会うことができました。
＞私原価計算大好きなんです。仕事柄、色々な企業に関わってきましたが、やはりコスト管理を徹底している会社っていうのは、社員の意識も役員さんの意識も違うんですよね。そしてコスト管理をきちんとされている会社は美しい。商品、材料、部品等が整然と整理整頓され、正確に在庫管理されていて、無駄がないです。職場になにかこうぴりっと、ここちよい緊張感が漂っています。ロスやぺけ（仕損じ品）がなぜ発生したのかときちんと原因追求し、同じ失敗を繰り返さないような対策をとっているんですよね。
＞その会社にご縁があったことはすごく勉強になりました。いい経験でした。
-----

いつも温かいコメントありがとうございます。
それにしても驚きました。
全喜楽さんは、おそらく学校の先生だろうと勝手に思っておりましたが、興味深い経験をされているんですね。
いきなり経歴をお聞きするのは失礼ですから止めておきますが、是非一度そのご経験をお聞きしたいですね。
否、聞きたいと言うより、アドバイス頂ければと思います。
日記には偉そうに書いていますが、実際のところ試行錯誤を重ねながら、それでも具体的な手法が分からない、というのが現実です。

そのうちお会いする機会があれば・・・と言うより機会を作って頂ければ、飛んで行きます！。
車で１時間の範囲？と推測しています（笑）。

(2005/12/01　08:10:17 PM)

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Re[1]:先ずは現実的なことを！(11/28)

鍛冶屋の息子さん

タカ５５５さん
＞６１位でした。
＞もっと更新しないと　(^^！！
＞５０位に入りますように。。。
-----
タカさん、いつもありがとう。
こうなったら、なとしても５０位を突破しますよ！。
たとえ瞬間？でも（笑）。

(2005/12/01　08:14:45 PM)

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Re[1]:先ずは現実的なことを！(11/28)

鍛冶屋の息子さん

みどりかわ＠ミナロさん
＞紹介ありがとうございます。
＞
＞ホント中小零細製造業向けのコンサルって無いですよね。
＞ほとんど量産工場をターゲットにしたものばかり。
＞
＞やはりそんなときは横の繋がりで情報共有が良いと思います。
-----

先日の戦略について書いておられる日記拝見しました。
全てが受注生産の外注では、この戦略の立て方は、非常に難しいですね。
一足飛びに脱下請となればいいのですが、現実問題として時間が掛かります。
零細企業は、みどりかわさんが言われるような『横の繋がりで情報共有』は、絶対必要ですね！。

(2005/12/01　08:21:29 PM)

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鍛冶屋の息子さん、こんばんは。

全喜楽さん

誤解ですよ(~_~;)
出会った方がすごいだけで、私自身はすごいな～っていつも感動していただけです(;^_^A

(2005/12/01　09:19:06 PM)

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Re:鍛冶屋の息子さん、こんばんは。(11/28)

鍛冶屋の息子さん

全喜楽さん
＞誤解ですよ(~_~;)
＞出会った方がすごいだけで、私自身はすごいな～っていつも感動していただけです(;^_^A
-----
アドバイスを、などと書いたものですから誤解を招いたかもしれませんね（笑）。
失礼しました。

その感動されたお話の一部でもお聞きしたい、と思った次第です。

(2005/12/02　08:29:59 PM)

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