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2005/11/28

(9)

テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20050)

カテゴリ：ビジネス・自分の仕事！

今日の朝お客さんと電話で話していたら「ヨガしよると？」と行き成り言われてしまった。

昨日書いたものを読んでくれたようだ。

このブログのことは、取引先には話したことがなく、社員がこっそり？教えたのかもしれないが、これを機会にもっとオープンにするのも面白い。

別に読まれて困るようなことは書いてはいないが、ただ業界の人に見られると恥ずかしい、と勝手に思っていただけのこと。

これからは、業界の人にも見て欲しい？ようなブログを目指しますよ！。

最近見始めた業界の方？、実は私はこのブログが縁で講演までしたことがあるんですよ。

知ってましたか？。

その話を聞きたかったら、直接聞いてくださいね（笑）。

さて本題です。

時々読ませて頂いているが、その見識にはいつも驚くばかりだ。

その時書かれていた製造業は、おそらく中堅のメーカー（数十億～数百億の年間売上）を想定して、製造業が陥りやすい独善的なところを見事に指摘しておられた。

お客様志向・市場志向・・・等々、正にぐうの音も出ない内容かと思われた。

しか～～し、ちょっと待てよ、これは販売ルート持っているような製造業（メーカー）をイメージして書いてあるが、下請中心の零細製造業は、いったいどうすればいいのか。

どちらかと言うと、これは強者の製造業の戦略。

それに自分が持つイメージとしての製造業を元に語られているので、実践のニオイがしない。

ブログ上にコンサルタントは多数おられるが、中小製造業を対象にした人を殆ど見かけないのは、こういう事が要因かもしれない。

それより先に顧客として魅力がないか？（笑）。

もちろん学ぶべきことも多く、素直に反省しなくてはいけない。

現在、先ずやることは１０日かかる仕事を８日か９日で出来る体制にして、そして別な仕事も受注できるようにすること。

次に、材料の原価の見直しやロスを減らすこと。

そして、お客さんから喜ばれるような仕事をして、社員がこの会社にいてよかった、と思えるような会社に早くしたいものです。

１９日登録したブログランキングは現在６０位。

５０位突破の壁は高い？。

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