きょういく　ユースフル！　～　僕は触媒になりたい　～

2021.02.10

なぜ、管理しないことが重要なのか？　～『管理しない会社がうまくいくワケ』

テーマ：働き方(62)

カテゴリ：人間関係・コミュニケーション

前回の日記に関連して、「会社」の話です。
（▼前回の日記：働き方改革の究極形？「好きな日に働き、嫌いな仕事はやらなくていい」という会社）

「会社」も「学校」もそうですが、管理しない会社＝自由な会社（管理しない学校＝自由な学校）がいいんだ、という考え方が近年、広がりつつあります。

それは、もちろん理想だと思いますが、はたしてそううまくいくのか！？

このあたりを、今日はもう少し掘り下げてみたいと思います。

そこで、そういう話題にぴったりの本を取り上げます。

こちらです！

『管理しない会社がうまくいくワケ自分の小さな「箱」から脱出する方法≪ビジネス編≫』

僕が非常にショックを受けた「箱」シリーズの一つです。

▼ 子どもを「物として」見ていないか？　～『２日で人生が変わる「箱」の法則　決定版』
　（2020/6/29の日記）

▼ 字をきれいに書くことは「箱」の外に出ること
　（2009/2/13の日記）

さてさて、 『管理しない会社がうまくいくワケ』 というタイトル自体が、 管理しない会社＝うまくいく という前提に立っているワケですが、皆さんきっと、
「そううまくいくわけがない！」とお思いでしょう。
なにしろ、僕がそうですから。

そういうわけで、本書の中で述べられているその「ワケ」というのを少し拾ってみたいと思います。

僕がこの本の中で一番印象に残ったのが、こちら。

 「相手は、『行動』と『マインドセット』の双方に反応する。」 

モデルとなる行動を示す、というのはよく言われていることですが、
「マインドセット」も同じぐらい重要、というのは盲点でした。
マインドセット（意識）は目に見えませんからね。

引用元の次のページには、項目の見出しとして
「『自分の意志』による行動こそ、大きな変化につながる」
とあり、
「マインドセットを変えようとした組織は、行動の変化だけにアプローチした組織よりも４倍も成功する率が高い」

（ともに、p35）

管理しない、自主性を重んじることの重要性は、ひとえにそのことに集約されている気がします。

本書の大部分は、「管理しない会社」が持っているマインドセットについての記述です。
シンプルに言うと、相手の身になって、自分から行動しようとすること。
このシリーズの言い方で言うと、「箱」から出ることです。

現状を打破する組織をつくりたいなら、会社経営に関わる人でなくても、大いに参考になると思います！
もちろん、「教育」との相性もバッチリです。