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自立は自律から

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20031)

カテゴリ：カテゴリ未分類

ひとつの部門を任されたり、

ふと気がつけば周りにはそういう人が結構いる。

それで皆、それなりに色んなセミナーに参加したり、
本を読んだり…と、試行錯誤している（僕も含めて）。

それでも傍目で見ていてうまく行く人とそうでない人がいる。

その理由に「ガツーン」と言ってくれる人が近くにいるかいないか？
または、自分から側に行くか行かないか？
これが大きな別れ道になっているんだなぁと気がついた。

考えてみれば、うるさい上司がいなくなることが目的だった場合は
のぞいて、
たいていの場合は、
「もっとビシッとした身だしなみにしなさい」
「もう一回、電話しなさい（お客さんに）」
「必ず５分前には出社しなさい」
「締め切りを守りなさい」

…などなど、当たり前のことを「これでもか！」と
できるようになるまでビシッと言ってくれる人が
近くにいなくなる…ということは、結構辛い、と思う。

こう書いている理由は、

ちょっと下り気味である。
（僕の周囲の人々の場合）

だから、
律する心が傾きかけた所を見逃さないで指摘してくれる存在は
本当に尊い。

実は少ないと思う。

僕の好きな社長さんは、
凄い厳しいコンサルタントの先生と契約している。
側で聞いているとクライアントなのか何なのか？わからなくなるほど、
手加減容赦ない。

けれど、社内に誰も言ってくる人がいない今、
そういうブレーンは大事なんだそうだ。

ご自分の社会人性を維持管理するためにお願いしているらしい。
（てっきり経営コンサルタントだと思っていた）

スペシャリスト性うんぬん…も大事だが、
その手前にもこれまた真のスペシャリストへの山がある。

そして、こういうのほど、自分は気がつかないが
まわりの人はしっかり気がついているから恐ろしい。

自立するには、まずこういう人を捕まえなければならない。
それで自律環境を整える事だ。
（自分から出向いていくこと）

みなさんも、
ビシッと言われてガツーンとくる人をどうぞ大切に（笑）。

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