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レジャ研所長
インバウンドセミナーの紹介、中国人観光客対応のノウハウ、２０００年から進出した中国における接客、運営、販売サービス教育の体験記。
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Comments
2004/09/03
カテゴリ： カテゴリ未分類
「数少ない上司の目はこまかすことはできても、
元日本航空会長の言葉です。
つまり、ほとんどバレている…ということなんですね。
確かに（笑）。
こういうのは中間間管理職にはきつい言葉ですね。
つい、「そうそう、言えてる！」と、
対象は「自分以外の人たち」と勘違いして
「どうだ、お前らよく読んでおけ！」と言わんばかりに
勝手に（自動的に）決め込んでしまいがちですが、
実は、十分にど真ん中だったりしますから要注意です。
反対に、どんなに辛い状況でも
「上司の目をごまかすような仕事はしない」という人がいたりします。
そういう人はやはり「人財」なんでしょうね。
１９７０年代のシンガポールでは、
政府が自らこのような人材の発掘と育成に膨大な力を注ぎました。
そのかいあって、その後の発展があるとのことです。
当時シンガポール上級相のリー・クアンユー氏も
「私が最も重視したのは性格と人柄の高潔さでした」
と語っています。
それほど、貴重なんでしょうね。
ごまかさない人が…。
元日本航空会長の言葉です。
つまり、ほとんどバレている…ということなんですね。
確かに（笑）。
こういうのは中間間管理職にはきつい言葉ですね。
つい、「そうそう、言えてる！」と、
対象は「自分以外の人たち」と勘違いして
「どうだ、お前らよく読んでおけ！」と言わんばかりに
勝手に（自動的に）決め込んでしまいがちですが、
実は、十分にど真ん中だったりしますから要注意です。
反対に、どんなに辛い状況でも
「上司の目をごまかすような仕事はしない」という人がいたりします。
そういう人はやはり「人財」なんでしょうね。
１９７０年代のシンガポールでは、
政府が自らこのような人材の発掘と育成に膨大な力を注ぎました。
そのかいあって、その後の発展があるとのことです。
当時シンガポール上級相のリー・クアンユー氏も
「私が最も重視したのは性格と人柄の高潔さでした」
と語っています。
それほど、貴重なんでしょうね。
ごまかさない人が…。
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