レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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レジャ研所長

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コンサルタントになってから
だんだんと研修やらトレーニングなどの仕事が増えてきて…
気がつけばその数は１０００回を超えた。

最近「どうやって勉強したんですか？」と聞かれる。

きっかけは自分が＜研修オタク＞だったことが影響しているのかもしれない。
別に研修やトレーニングが好きじゃなかったけど、
壁にぶち当たった時に、いいヒントになったことは間違いない。

その後、仕事上、段々と講師の必要性が出てきた時に
「○○インストラクター研修」だとか、

すまなくなるな、と直感した。

社内の人事部部ならいざ知らず、人様の企業に行って教えるのに、
他企業の人事部の人たちを一緒に研修を受けていても仕方ないというか、
それでは役不足だな、と。

それで考えたのは、
尊敬するＭ先生に教わりたいな、と。
（以前、セミナーを受講して尊敬していた）

けれど、タダで教えてもらえるほど世の中は甘くない。
そこで所長は考えた（笑）。

Ｍ先生の仕事を受注してお願いに行けばよい、と。
それである企業で３ヵ年計画の仕事を受注してお願いしに行った。

こうして、何だかんだと５年間くらい（約１５０回くらい）
Ｍ先生の授業をつぶさに拝見することが出来た。

案の定、時代はどんどん変化して、
コンサルと言っても
「能書きはわかった。やって見せて欲しい」とか、

機会は増えていくようになった。

そうした流れででどんどん続いて、
気がつけば中国でも仕事ができるようになったのだから、
あの作戦は正しかった。

Ｍ先生、謝謝！（笑）

【教訓】
タダでは教えてくれないかもしれないけど、
かといって、スクールに通ってばかりもいかない。
仕事を取ってきて教えてもらうのが一番！

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