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町丸さん流リーダーシップの正体！

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テーマ：ビジネス・起業に関すること。(20031)

カテゴリ：カテゴリ未分類

町丸塾に参加しました。

やはり…涙が溢れていた。

そして、
「こんなにシンプルなことだったんですね。
あと私に足らないのはもう半歩前に出る勇気、
そして行動力が不足しているんだとわかりました」
と、しゃくりながらも感想を述べてくれた。

特に受講生の感情をあおったり、大げさに話したり

現場で本当に悩みながら働いているリーダーたちには
何からなにまで心にフックする様子。

こうした分野は「○○リーダーシップスタイル」とか
「コーチング」だの、色々あるが、
町丸さんのリーダーシップの原理原則を紐解いてみれば、
それは＜行動＞だった。

「○○な時はどんな風にアドバイスしたらいいですか？」という
質問にも一応は答えてはくれるが、
その手前は奥が深かった。

つまり＜行動＞で見せてもわからないこと、伝わっていないことに関して
はじめて口頭で指導したり叱咤激励したりするだけで、

ほとんどが必要ない。

＜社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった＞の中で
香取くんへの指導のシーンでは
＜回し蹴り＞が出てきたりで厳しい、おっかない面が目立っているが、
その裏では、香取くんのお母さんを定期的に訪ねてリレーションをを取りつつ、

ある意味では許可を頂いていたり…。
何しろ、本に出てくる話の＜前後左右＞の奥深い。

「Ｂくんの遅刻を直すのにどうしたらいいか？」
これも色んな方法がある…。

町丸さんは、そのＢくんが７：００出社の日に遅番１４：００出社だった。
彼がいつも通りに少し遅れて７：３０くらいに出社すると
彼の働くべきポジションに町丸さんが入って働いていた…。

実はＡＭ５：００に町丸さんはＢくんにモーニングコールをしている。
しかし、二度寝してしまったらしい。
万が一を考えて町丸さんは出社する。
それは決して嫌味ではなく、遅刻が出ると困るからだ。
つまり「万が一のためのスタンバイ要員」となるわけだ。

それで実際に定時にＢくんが来ないとすぐさまポジションに入って
現場の仕事をする。

もし、定時に来ればそれを見届けていったん家に帰る。

こうすることで、Ｂくんは遅刻したにせよ、
相当ビックリして、もう二度と遅刻できないのである。
あとは自分から「あの人を裏切なることはできない…」と必死になる。

このように町丸さんには、怒ったり叱ったりする＜手前の行動＞が
山のようにある。
実はそれだけで解決しているものがたくさんある。
（８割くらい解決してしまうらしい）

町丸さんの「こういうふうにアドバイスしてた」
などの話自体もそれはそれでためになるが、
それはまさに＜氷山の一角＞で
相手に心を開かせるだけのトークではなく
＜行動力＞があってのリーダーシップなんだなぁと実感した。

凄い人がいるもんです。

反面、行動するのがカッタルイ人たちには
＜トーク型＞のリーダーシップの事例やノウハウを語る人の方が
面白いのかもしれませんが…（笑）。

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