レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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近年、現場の教育なんかをやっていて気になっていることは、
「メモリーの小さな人が増えているのかな？」と。

さっきまで笑顔で会議してたと思ったら、
いきなり「なんでですかぁぁぁぁ(｀´）！」と、
眉間に皺寄ってしまう…。

「どうして？」と聞くと、
「自分の感情に素直に…」なんて言うが、
では、相手も感情に素直になってもいいんですか？と聞くと、
黙ってしまう。

そりゃあそうだと思う。
収集がつかなくなる。

中には「こんなに大変ならフリーになりたいんです」と相談に来る人もいる。
こんなに働いているんだから、フリーになったらもっと稼げる…ということだろう。

ならば、辞めるのは簡単だから
今までに会社でしてもらったことを挙げてみなさい…と１００くらい頑張って書いてもらう。

すると「なかなかいい会社ではないか！」となったりする。
自分がしてきたことばかり覚えていて、
会社や上司にしてもらったことの記憶が薄い。

一歩詰め寄って、
それらに関しての感謝はどうするのか？

ましてや独立するくらいなら、
先手で「ありがとう」と言われるようなことをするくらいで丁度良い、
…などアドバイスした。

感情的になり過ぎるから、
してもらっている「ありがとう」の方がカウントされていないことが多い。

結果、不幸になるコースとも言える。

人の支援や協力を感じ取れるセンサーがないと、
会社でもフリーになっても絶対にうまくいかない。
せめて、会社にいるうちにセンサーを磨いておきなさい…と。

それから採用担当者の気をつけるべきポイントは、
「ありがとう」の方もカウントできるような
メモリーの大きな人を採用しましょう、ということである。

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