レジャーサービス研究所（東京＆上海）

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レジャ研所長

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レジャ研の仕事（運営コンサルタント）を始めて、すでに１６年が過ぎました。
その間に変わったこともあれば、あまり変わらないこともあります。

変わったことは、昔のように何でもかんでも「頑張れば地元でもできる」と
気張らなくなったこと。
レジャー施設や観光地は、地方に多いので、
とかく「この地方では、、、」という地元意識でやってしまうことが多いのですが、
そこに電車、車、飛行機でやってくるのは、その土地の人じゃないから、
間隔のズレが生じます。

たいてい「この県では、、、」と口にする時には、

それでうまくいけばいいんだけど、
現実は、それで生まれた赤字合計額は、全国でも○○兆円を超えてるのだから、
ずいぶんと高い授業料だったはずです。

変わらないのは、
相変わらず「箱物最優先」 の考え方で、
これはリゾート、テーマパーク、博覧会、あるいは飛行場や橋に至るまで、
ある意味で「徹底」されています。

建築に関わる業者の見積りで、総額のほとんどを使ってしまうわけです。
ヘタすると、予算オーバーになります。
それで、建物ができあがる頃、
スタッフが募集されて教育して、、、となりますが、
「この事業はお金が無い」 となっていて、
格安の人件費で働かされることになるんです。

それでいて
「だけど、一流の建物に負けない一流のサービスを目指して欲しい」
などと、無責任な掛け声をかけてきます。

ディズニーランドがなぜうまくいったのか？

それは、建物やハードとソフト（運営サービス、スタッフ）へのお金のかけ方が
他施設よりも圧倒的にバランスが取れているからです。

だけど、その話は聞きたくない人が多い（汗）。
（そして、あまり言うなといわれるし、、、）

最近話題になっている、オッペケペーな施設は、
京都の ＜私のしごと館＞ で、
職業訓練を口実にした、大失敗＆大迷惑な施設です。

総工費は、なんと５００億円を越えています（汗）。
職業訓練センターではなく、まるで美術館のごとく豪華です。
他ではあり得ないほど、バックの事務所までも充実しています。

そう！これは、他の民間施設とは違って、
「 そこで働く人々のために作られた施設」 みたいなものです。

まさに、国家公務員の天下り先として 「私・た・ち・の仕事館」 です。

そのために職業訓練みたいなのが一番無難じゃないか？ということで、
こういうコンテンツが選ばれただけです。

そんな人たちに仕事を教えてもらおうとする人はいません。

せめて、 ５００億円以上の無駄遣いをしたんだから 、
なぜ、こんなに大バカなことをしてしまったのか？
その経緯をきちんとまとめて、
「失敗の教訓」として、まとめて世間に発表するべきで、
そんな時間は十分にありました。
客が来てないんだから、、、。

そして、本当にこれ以上、国民の皆様に迷惑をかけないように
再教育する施設として、徹底活用してくれれば、まだ許せます。
（国家公務員の再訓練所として活用しても良い）

もう、これだけ失敗続きだと、
国民の役に立ちなさい、という気力も起きない。
せめて、もう迷惑をかけないようにしてもらいたい、と。

それだけでも、この国は十分にやっていけるでしょう。

邪魔さえしなけりゃ、、、ね。

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Last updated 2009/03/02　02:10:06 AM
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■コメント

Re:私のしごと館の今後の使い道(03/01)

そうじさん

全く世間をご存じないようですが、私のしごと館は博物館なのです。しごとを教えるのは公務員ではなく、その道のプロです。小中学校の生徒が毎日学習しています。
対象が学生なので料金は格安です。伝統工芸、製造の仕事、消防士や看護の仕事など、体験できる貴重な施設です。難点は、ﾘﾋﾟｰﾀｰが多く予約が取りにくいことです。 (2010/03/20　10:13:10 AM)