ナルシストなアナリストの『業務日報』

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べる0515

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べる0515 @ きゃー！ありがとう！きらきらー０さんお久しぶりです。覚…

きらきらー０ @ Re:【近況報告】お久しぶりでございます・・・(03/26) あああああああベルさん！！すごおお…

きらきらー０ @ Re:しばらくお休みします(02/11) べるさんスゴイ！！不景気で仕事が週三…

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【日記その２】誰の指示が正しいの？

カテゴリ：業務連絡・業務日報

９月の費用の帳簿が閉まったので、月次レポートを作っています。あるマネージャーからは「年内の採用計画に反映する予算」をと言われ、６月ごろから一気に残りの月の予測を変更しました。するともちろん予算オーバーに。そこで怒ったのはアジア地区のアナリスト（私のカウンターパート）。「何故、予算をオーバーしたの？」「これでは米国の偉い人が満足しない」と散々言われ、米国本社の偉い人を満足させる為にアジア本部から特別予算（１億円！）が出ました。これで予算との差異は解消・・・と思いきや、我が上司からは「１２月のボーナスに掛かる社会保険料の積み増しを反映させて」と言われ年間総支払給与の２５％に足りない分を１２月に一気に積み増ししました。おまけに「アジア本部へのレポートと日本支社の役員に出すレポートの数字が一致する様に」とのリクエストで、２つのレポートをリンクさせる為にたくさん計算式を組んで重たいファイルを作成しました。１２月は費用がかさむので通常の倍近い額を予測します。ところが・・・今日アジア本部に出した最新予測の入ったレポートでは、「何故１２月にこんなに費用がかさむの？１億円予算を分けたけど、それを差し引いたのが日本の予算。予算より１億少ない額に納めないとダメ。米国本社からOKが出るまで１１月と１２月の予測金額を変えることは許されません！」と怒りのメールが飛び込みましたので、日本向けのレポートとのリンクを外して「わかった。予測は今後はやらないから。」と捨て台詞付きでレポート再提出。しかし、こんな状態なのに来年は予算が取れないからと言うことで「予算をオーバーしても良いので、IT費用は年内に処理すること」と某プログラムマネージャーからの指示。３次元CAD用のPCとソフトのアップグレード料金、保守費用、などなどいずれも高額です。でも直属上司は「あなたの業務査定は、担当事業部の予算を１円たりともオーバーしないことで評価されます。」とキツイ指示が・・・。

さて、私は誰の言うことを聞けばよいのでしょう？予算をオーバーしたら責任は誰にあるのでしょう？ITの出費を渋ったらどうなるのでしょう？予算が足りないのに採用計画を練っているマネージャーはどういうつもりなのでしょうか？アジア本部からもらったことになっている１億円はアメリカ本社の偉い人のご機嫌取りの為に使ったことに対して責任は誰にあるのでしょうか？ボーナスから天引きされる社会保険料を積み増ししない予測は果たして「精度の高い予測」と呼べるのでしょうか？今後の予測金額を変えるなと言われた私のアナリストとしての立場はどうなるのでしょうか（予測なんて必要なくなるじゃない？）？

何が何だかわからなくなったし、こんな時に明日から上司は呑気に４連休とのことなので、「これじゃあ、予算の精度なんてできる訳ないですよ。アジア地区向けのレポートと日本支社のレポートは切り離して考えます」という「バンザイ（お手上げ）」メールを上司に打って仕事を放置して帰って来ました。くぅ～、何か悔しいな。