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よきん
電気関係の製造業をやっている筆者がいろんな物好きーなことに興味をもって日々を生きている日記です。モノスキーもやっていましたのでブログのタイトルがそのまま残っています。 ただいま、経営革新の真っ最中、脱下請けを目指して奮闘しています。
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2005年06月17日
カテゴリ： カテゴリ未分類
楽天のブログはメールで書けるところにもあるらしい。
ありがたし。
さて、今日はＩＴコーディネーターさんが来社された。
互いに無理をして時間を作った４５分間だった。
どんな時間を過ごしたか、聞いていただくと
この日記を読んでくださる方に、参考になるかもしれない。
相当お忙しい方だと感じていたので、無駄な時間を作っては
申し訳ないと思っていた。
用件が出来てしまった。弊社から不良品を出してしまったのだ。
顧客からすぐに状況を調べて報告に来るように言われた。
アポイントの時間（１４：００）が気になりつつ、すぐさま緊急打ち合わせに入っ
た。
打ち合わせが終わり、工場長に顧客を訪問してもらうことにした。
その時の時間は、１３：４２だった。
数分お待たせしてしまったが、約束は守れた。
こうして作り出した時間であっただけに、
その後の４５分間の使い方には感激した。
さすがにコーディネータさんだと感じた。
コーディネータは、こうでねーと。
まだ、話は続きます。
密な時間にするために私は、弊社の概略を説明することを提案した。
初めて来社されるＩＴコーディネータさんだから、私が期待することを
理解してもらうには、弊社の概要ぐらいは説明しないとお話にならんだろう
と思ったからだ。
そして自分のパソコンはサブのディスプレーが接続してあって、
自分の画面を相手に見てもらえるようにしてある。
ホームページを開いて概要を説明しようとしたところ、
すでに見て来たとのことだった。いくつかのポイントをお褒め頂いた。
私がこだわっていた部分であったので、正にターゲットストロークであった。
「すごい！！」 強烈な一発を食らったような気がした。
まず、その用意周到さに感激した。
こーでぃねーと！
流石と思いつつ、
次に私は、弊社の抱える問題点を現状から説明しようということを提案した。
是非と促されて、私は、営業報告書を出してお渡しした。
Ａ４の用紙１枚にまとめた営業報告書だ。
これには、弊社の現状や課題などが書いてある。
弊社の営業報告書に書いてある内容は下記のコメント通りである。
弊社の営業報告書を見てみたい方は、こちらまで
??????@peacom.co.jp メールください。
なるほどという表情をされた。
これで、ジャブをお返しできたかな？
いま弊社が売り出したい新商品の資料（下書き）もあわせて
お渡しした。
私がＩＴコーディネータさんに期待している内容の概略が
相当部分伝わったはず。
あとは、お帰りになってゆっくりお読みいただけば、OKのはずだ。
ＩＴコーディネータさんは、事業戦略が大事だと言われた。
これも、いっぱつ効いた。
たしかに戦略が欠けていたことを感じていた。
その上これは、グループとして対応しますと言われた。
たしかに、私が期待する範囲は相当広いので財務、製造にも
詳しくその上でＩＴをどう活用するかという問題点がある。
またまた、的確な答えに魅了させられた。
まいった。
私が当初予定していた「打ち合わせたいこと」の２００％ぐらいを
このＩＴコーディネータさんは、私から引き出したはずだ。
私も密な時間を作ろうと努力したが、この方の能力の高さが
４５分という時間を超濃密なものにしたことは間違いない。
お帰りになる車を見送るとき、最後まで頭を下げていたい気持ちになった。
コーディネータはこーでねーと。(シツコクテゴメンナサイ)
よきん拝
よりよいモノ創りで社会に貢献する http://www.peacom.co.jp/
私の趣味（トイレ掃除） http://www.peacom.co.jp/fukuyama-onomichi-souji/
ありがたし。
さて、今日はＩＴコーディネーターさんが来社された。
互いに無理をして時間を作った４５分間だった。
どんな時間を過ごしたか、聞いていただくと
この日記を読んでくださる方に、参考になるかもしれない。
相当お忙しい方だと感じていたので、無駄な時間を作っては
申し訳ないと思っていた。
用件が出来てしまった。弊社から不良品を出してしまったのだ。
顧客からすぐに状況を調べて報告に来るように言われた。
アポイントの時間（１４：００）が気になりつつ、すぐさま緊急打ち合わせに入っ
た。
打ち合わせが終わり、工場長に顧客を訪問してもらうことにした。
その時の時間は、１３：４２だった。
数分お待たせしてしまったが、約束は守れた。
こうして作り出した時間であっただけに、
その後の４５分間の使い方には感激した。
さすがにコーディネータさんだと感じた。
コーディネータは、こうでねーと。
まだ、話は続きます。
密な時間にするために私は、弊社の概略を説明することを提案した。
初めて来社されるＩＴコーディネータさんだから、私が期待することを
理解してもらうには、弊社の概要ぐらいは説明しないとお話にならんだろう
と思ったからだ。
そして自分のパソコンはサブのディスプレーが接続してあって、
自分の画面を相手に見てもらえるようにしてある。
ホームページを開いて概要を説明しようとしたところ、
すでに見て来たとのことだった。いくつかのポイントをお褒め頂いた。
私がこだわっていた部分であったので、正にターゲットストロークであった。
「すごい！！」 強烈な一発を食らったような気がした。
まず、その用意周到さに感激した。
こーでぃねーと！
流石と思いつつ、
次に私は、弊社の抱える問題点を現状から説明しようということを提案した。
是非と促されて、私は、営業報告書を出してお渡しした。
Ａ４の用紙１枚にまとめた営業報告書だ。
これには、弊社の現状や課題などが書いてある。
弊社の営業報告書に書いてある内容は下記のコメント通りである。
弊社の営業報告書を見てみたい方は、こちらまで
??????@peacom.co.jp メールください。
なるほどという表情をされた。
これで、ジャブをお返しできたかな？
いま弊社が売り出したい新商品の資料（下書き）もあわせて
お渡しした。
私がＩＴコーディネータさんに期待している内容の概略が
相当部分伝わったはず。
あとは、お帰りになってゆっくりお読みいただけば、OKのはずだ。
ＩＴコーディネータさんは、事業戦略が大事だと言われた。
これも、いっぱつ効いた。
たしかに戦略が欠けていたことを感じていた。
その上これは、グループとして対応しますと言われた。
たしかに、私が期待する範囲は相当広いので財務、製造にも
詳しくその上でＩＴをどう活用するかという問題点がある。
またまた、的確な答えに魅了させられた。
まいった。
私が当初予定していた「打ち合わせたいこと」の２００％ぐらいを
このＩＴコーディネータさんは、私から引き出したはずだ。
私も密な時間を作ろうと努力したが、この方の能力の高さが
４５分という時間を超濃密なものにしたことは間違いない。
お帰りになる車を見送るとき、最後まで頭を下げていたい気持ちになった。
コーディネータはこーでねーと。(シツコクテゴメンナサイ)
よきん拝
よりよいモノ創りで社会に貢献する http://www.peacom.co.jp/
私の趣味（トイレ掃除） http://www.peacom.co.jp/fukuyama-onomichi-souji/
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