モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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2005年10月12日

本日このあと、１８：３０から講演会がある。

商工会の工業部会の主催である。

わたしもこれまで数え切れないほどの講演会に行ったが、
あらかじめ予習をして来いという講演会は初めてだ。
（連続モノの講演会は別）

何を話されるか分からないのに、質問を考えて来て欲しいという
講師の希望らしい。

講演テーマは
「私の事業経営と中小零細企業の生き残り策」である。

とりあえず講師の会社のホームページには全部目を通した。

その上で、全部プリントアウトしておいた。
ラベルを貼って関連を分かりやすくした。

考えた質問としては、
経営理念は・・・ですが、いつ頃誰がどんな思いで策定されたのですか？
経営理念を浸透させるためにどんなことをやっておられますか？
社員教育で気をつけている点は？
社内のコミュニケーションをどうやって育んでおられますか？その工夫は？
事業計画をどうやってこられたのですか？
社員さんの気持ちを受け止めるために、努力されていることはなんですか？
　その仕組みがありますか？

学ぶ側の姿勢として、とても良い心構えができたような気がする。

参考になれば幸いだ。

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Last updated 2005年10月13日 10時18分39秒
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■コメント

あいかわらず

ひまわりさん

お忙しそうですね。
よくお勉強にも行かれてるみたいで。
お疲れ様です。
仕事から帰って、家事して、寝るだけの私とは大違い。
勉強するべきなんでしょうが･････平日は余裕がありません。
休日は･････仕事を忘れてます。
(2005年10月12日 23時49分09秒)

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ひまわりさんへ

NAKAI さん

ひわまりさんが、正常なんです。
よきんさまが、異常なんです。 (2005年10月14日 10時15分02秒)

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僕の回答！

NAKAI さん

経営理念は・・・ですが、いつ頃誰がどんな思いで策定されたのですか？
A:起業を考えた時に、経営者が、企業の成功を念じて策定しました。

経営理念を浸透させるためにどんなことをやっておられますか？
A:押し付けでない浸透をはかるため、日常活動の中で経営理念をさりげなく、こまめに、繰り返し、小出しをしています。

社員教育で気をつけている点は？
A:社員の立場に立って、社員のためになることを、社員とともに育めるを、モットーにしています。

社内のコミュニケーションをどうやって育んでおられますか？その工夫は？
A;社員の状況把握をしっかりして、さりげない声かけ、さりげない評価、仕事以外の会話等、こまねずみのごとく動いています。

事業計画をどうやってこられたのですか？
A：利益が出るよう計画を立ててきました。

社員さんの気持ちを受け止めるために、努力されていることはなんですか？
A:押し付けにならないこと、相手に自分の思いが伝わる会話、柔軟性のある対応を心がけています。

その仕組みがありますか？
A:社員の気持ちを受け止めるための仕組みなんて存在するわけがありません。まず、その発想の転換が必要だと思います。人の思いを受け止めるためのマニュアルなんてありません。

(2005年10月14日 10時29分56秒)

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Re:僕の回答！(10/12)

よきんさん

NAKAIさん

いい会社ができそうじゃないですか。
一丁会社を立ち上げてみますか？

(2005年10月14日 14時09分08秒)

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