モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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与欣ファミリー

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2005年10月12日

本日このあと、１８：３０から講演会がある。

商工会の工業部会の主催である。

わたしもこれまで数え切れないほどの講演会に行ったが、
あらかじめ予習をして来いという講演会は初めてだ。
（連続モノの講演会は別）

何を話されるか分からないのに、質問を考えて来て欲しいという
講師の希望らしい。

講演テーマは
「私の事業経営と中小零細企業の生き残り策」である。

とりあえず講師の会社のホームページには全部目を通した。

その上で、全部プリントアウトしておいた。
ラベルを貼って関連を分かりやすくした。

考えた質問としては、
経営理念は・・・ですが、いつ頃誰がどんな思いで策定されたのですか？
経営理念を浸透させるためにどんなことをやっておられますか？
社員教育で気をつけている点は？
社内のコミュニケーションをどうやって育んでおられますか？その工夫は？
事業計画をどうやってこられたのですか？
社員さんの気持ちを受け止めるために、努力されていることはなんですか？
　その仕組みがありますか？

学ぶ側の姿勢として、とても良い心構えができたような気がする。

参考になれば幸いだ。

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