モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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与欣ファミリー

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2005年11月18日

１５、１６日で日創研経営研究会の全国経営発表大会が終った。

追われ整理ができていなかった。

今日、ちょっと落ち着いてアドバイス表に目を通している。

アドバイス表とは発表者に対するアドバイスである。

１グループ２７名のうち発表者以外の全員が、
発表者に対してアドバイス表を書く。

アドバイス表には、
１．会社の長所、伸ばすべき点

３．その他のアドバイス
を書くようになっている。

３０分間、口頭でのアドバイスももらえるので、とてもありがたい。
だが、アドバイスは３０分間マシンガンのように飛んでくるので
正直・・・細部まで覚えていられない。

だからこそ、この２０枚ほどのアドバイス表をもらえることが、
もっとも大きな収穫となる。

一枚一枚見ていると、耳の痛い文章もある。

会社を売ってはどうかという提案や、
中国進出を検討してはどうかというように
私が思っても見なかった、ビックリするような提案もあった。

自分が考えた選択肢は、どれも正解という場合もあるかもしれないし、
全て誤りという場合もあるはずだ。

確信をもって経営している時も、迷っている時も、多くの人の
親身なアドバイスに耳を傾ける必要があると思う。

経営者は、たくさんある選択肢からたった一つを選ばなくてはならない。

経営トップが孤独なのは、選択と責任の全てを一人で担うしかないからだと思う。

孤独なはずのトップが、こうして腹を割った相談をさせていただき、
親身なアドバイスがいただける。ありがたいことだと思う。

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