モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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Comments

あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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与欣ファミリー

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2005年11月19日

先日終った経営発表会でもらったアドバイス表を見ている。

１グループ２７名の参加者のうち多くの方が、アドバイス表を下さった。

この２０枚のアドバイス表を、来年４月１日の自社の経営発表会
の資料作成に生かそうと思う。

アドバイス表には、非常に厳しい経営環境を乗り切ったことを
お褒めいただくコメントが多くあった。

厳しいとは
１．創業以来１０年間の自己資本比率が平均でマイナスであったこと
２．売上の３割を占めるメインの商品の単価が３分の１に落ちた　

３．中国との価格競争にさらされていること
などである。

この厳しい経営環境を乗り越えることが出来たのは、社員が
共に危機感を持って経営の勉強をしてくれたからだ。

一方、厳しい意見は、
１．下請けから脱却できる商品開発が出来ていない。
２．研究開発をしていない。
３．新たな顧客の創造ができていない。
４．ライバル（中国）との競争に耐えうる武器が無い。
５．経営幹部が育っていない。
６．社長と社員の間に距離を感じる。

８．ビジョンが不明確。
９．人事採用計画がない。
などが、こまやかに記述されている。

ひとつひとつ、ごもっともである。
宝物のこれらのアドバイスを磨いて行かなくては。

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