モノスキー日記

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ＭＧ：マネジメントゲーム

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Comments

あきの時間@ Re:腰痛・・・・・コルセットに頼りすぎかぁ(04/08) コルセットを外すのが不安でしたが、緩消…

梨木健太郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) だれも見んし、コメントも他にはないね。

中居正郎@ Re:７号食※　を再開しました。(11/07) びっくりのアップ～だれもみんよね。

銀線名人ぬかしんぼ @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 現在７６ｋｇやはりもう少し落としたいも…

よきん @ Re:７号食※の８日目の朝です。ついに７０ｋｇを突破しました。(02/08) 写真を張り付けるとエラーになってしまい…

よきん @ Re[1]:緊急事態宣言　！！(10/19) 銀線名人ぬかしんぼさんへ (^O^)ｱ(^○^)ﾊ(…

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2012年11月17日

　１１月１７日（土）　　　敗北の法則

　古代中国の兵法家として知られる孫子の思想は、現代のビジネスにおいても参考にされています。孫子は「走・弛・陥・崩・乱・北」という、敗北に至るポイントを示しました。

　「走」＝戦力は互角でも、力が分散して集中していない。「弛」＝装備も訓練もよいが、トップの能力が劣る。「陥」＝トップは優秀でも、部下に実力がない。

　「崩」＝トップが勝手な行動を取り、幹部がこれを止められない。「乱」＝組織の統制が弱く、規律がなくバラバラ。「北」＝少数で多勢を相手にしたり、弱小チームを強敵にあてたり、重点でないところに力を注いでいる。

　事の敗因を知ることは、次なる勝利に向けた必要不可欠な作業です。多くの戦いの中から集約された前記のポイントは、企業活動における重要な項目として強く銘肝すべきでしょう。

　何事も失敗やミスに至るには理由があります。敗因を減少させ、より勝因を増やすために、必要な措置を取っていきたいものです。

　今日の心がけ◆事の敗因を知りましょう

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