テーマ:ブログ インフルエンサーになること:ビジネス事例構築方法(6) We’re not focusing on the how here, just the what. Now is the time to get buy-in and start prioritizing what to address.我々はここで、その方法に焦点を合わせていません。 今は、自ら取り組むことを引き受け、そして何を扱うべきか優先順位を付け始める時です。It’s Also Important to Determine下記を決定することが同じく重要です Is there data available to support your current state assessment? あなたの現在の状態評価をサポートするためにアクセス可能なデータがあるか? Are there particular goals that your company is working toward? あなたの会社が邁進している特定のゴールがあるか?I guarantee there are both. Don’t find out that you’re in the dark about what your company needs outside of your immediate department. Talk to people and collect the validation that will help your cause.私は両方ともあることを保証します。 あなたがあなたの会社があなたの目下所属する部門の外で必要とするものについて見当がつくことを分かってください。 人々に話をして、そしてあなたの原因の助けとなる検証を集めてください。Define Desired End State望ましい最終状態を定義This is the fun part! What do you want and why? Eventually this will be the basis of your overall improvement strategy. Be prepared to answer the following questions:これは面白い部分です! あなたは何を欲するか、そしてなぜですか? 最終的にこれはあなたの全体的な改良戦略の基礎となるでしょう。 次の質問に答える用意を整えてください: If we have “this,” what will it buy us? もし我々が「これ」を持つなら、我々は何を手に入れるのでしょうか? How will it benefit the company? それはどのように会社に役立つでしょうか? Why is it important to us? それはなぜ我々に重要なのか?==================================================