There are a lot of basic ROI calculators available publically on the Web, so find one that has most of the data points you have access to. At this stage, estimates are fine. You want to be able to weigh existing processes and tools with estimated costs, savings, and return of new processes and/or tools. Your findings may reveal that roles need to shift or you may find that there’s a weak link in the process that you didn’t previously realize. Or you may identify an opportunity that you can take advantage of immediately while you are working toward longer-term goals. It’s easier than it sounds and it’s all actionable information.公開で Web で利用可能な多くの基本的な投資対効果計算器があり、それであなたがアクセスを持っているデータポイントの大部分を持つものを見いだしてください。 この段階で、見積もりは素晴らしいです。 あなたは見積もりコスト、節約と収益と新しいプロセスそして/あるいはツールで既存のプロセスと手段を比較検討することが可能であることを望みます。 あなたの調査結果は役割が移行する必要があるを明らかにするかもしれないし、あるいはあなたが、あなたが前に実感しなかったプロセスに弱いリンクがあることに気付くかもしれない。あるいは、あなたがより長期の目標に向かって働いている間に、あなたはあなたがすぐに利用可能な機会を識別するかもしれない。 それはそう聞こえるより容易で、すべての行動可能な情報です。This step is ongoing to both support and test your projections. Keep coming back to it, especially in conjunction with Step 5. Use smaller projects and timelines to set expectations from larger projects and I’m confident you’ll quickly figure out what data you need to measure in order to define a successful outcome.このステップはあなたの計画を支持して、試すために共に進行中です。 特にステップ5と関連して、そこに戻り続けてください。 より小さいプロジェクトと予定表をより大きいプロジェクトから期待を設定するために使ってください、そうすれば私はあなたが速くあなたが 成功した成果を定義するためにどんなデータを測る必要があるか理解するであろうことを確信しています。