当時は、商業界ゼミナールは、
２月に箱根で、行われていました。
数々のことを、
このゼミナールで学び、その後
商業界スパークル
（後継者育成ゼミに１年間通いました。）
故 川崎進一先生には、婿養子になって、しばらくして、
悩み、悩み、悩み続けたことをホテルの先生の一室に、出向き、
夜遅く相談に行きました。
確か～、平成３年ごろだと想います。
「川崎先生～、私は、婿養子の２代目です。
従業員で、ロコレディという会社に入社しました。
縁が、あって、その社長の娘と結婚しましたが、
古い社員さんや、古株の幹部社員もいますが、
どう接したら、良いでしょうか？？？？？？？？？｝と相談をしました。
もう、涙、涙で、相談しました。
すると、川崎先生は、「いいか、君～。従業員の立場で、君が、入社をした。
その働きぶりを創業者が、見込んだ。
君は、成功すると思うよ～。
この世の中、婿養子で、数多くの会社が成功している。
君が、やることは、まず、社歴の長い社員さんより、早く出社して、
掃除をすること。そして、常に、感謝の気持ちを持って、接すること。」と言われました。
川崎先生、ありがとうございます。
ありがとうございます、川崎先生。
それから、１０年が経ち、会社の改革を断行するすために、
平成１３年１１月に、代表取締役になりました。
もう、身を粉にして、働いて、働いて、働きながら、創業者の商売に対する
熱意を学びました。
いつも、いつも、川崎先生のお言葉を思い出して仕事をしてきました。
そして、ある時期から、創業者の経営手法から、
守（しゅ）、離（は）、離（り）の法則から、
自分の考えを少しづつ、取り入れていきました。
平成２０年ごろから、新たな手法を見つけ、
ランチェスター理論、ユダヤ笑法（しょうほう）、ワクワク系の３本を柱に、
会社の舵を切り替えていきました。
集める マーケティングから、
集まる マーケティングは、
中小企業庁、ならびに、県知事承認事項
「経営革新計画」から、学びました。
人に、フォーカス(集中）する仕組みを
８月７日(水）経営方針発表会で、
全社員と、お取引先様の前で
発表しました。
この１，２年の弊社の経営手法は、オリジナルです。
自分で、考え、幹部を集めて、参画型で、まとめていきました。
実の父親は、剣道家。
義父は、創業者。
ありがとうございます。
ありがとうございます。
ありがとうございます、お客さま。
この本は、商業界出版社のファッション販売です。
弊社の人事制度が、紹介されています。
