2017.04.11
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自分自身で考え、３．１１の震災のあと
４年間かけて、
ショッピングセンターの店舗をすべて、閉店。
そして、路面店展開店舗にしました。
坪数も、５０坪～９０坪近い展開に
切り替えていきました。
実は、平成５年ごろには、約２０店舗ありました。
千葉県にも、２店舗ありました。
当時の坪数は、
でした。
１店舗あたりの坪数は、約３倍になっています。
家賃、共益費は、相当支払いました。
赤字店舗も多かった。
でも、時代の流れでしょうか？？？？？？？
何とか、何とか、回っていました。
営業時間も、短縮をし、従業員スタッフの働きやすさを第１に考えてきました。
試行錯誤しながら、変態を少しづつしてきました。
平成１９年、２３年
中小企業庁ならびに、
県知事承認事項
２回頂きました。
その方針に基づき、
その都度「変態」をしてきました。
その認定の概要は、
●家賃は、固定賃料 プラス 逓増家賃方式
●オーダー・メイド型雇用人事制度
この３本柱で、すすめてきました。
売上や、店舗数にフォーカスするのではなく、
従業員スタッフの働ける環境づくりや、お客様との関係を深くしようと決意しました。
ファッション・ショーを結婚式場とコラボで実践。
お客様と日帰り散歩旅行などなど。
３回目は、「ローカル型ＣＳＶ手法経営」で、経営革新計画の承認を
頂きました。
様々なイベントをオリジナルで、実践。
しかも、その計画は、
現場のスタッフたちが、自らが、考えて行動するように
なりました。
家賃は、ココでは、公開できませんが、
売上逓増型家賃で、デベロッパーさんや、大家さんから、
喜んで頂ける仕組みだと評価を頂きました。
行政にも、その取組を公開をし、
商店街の空き店舗対策の
ヒントになれば、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
と。 先日説明してきました。
三方善し（さんぽうよし）の発想です。
参画方式で、筋肉質の会社になるように
今後とも、努力していきます。
４年間かけて、
ショッピングセンターの店舗をすべて、閉店。
そして、路面店展開店舗にしました。
坪数も、５０坪～９０坪近い展開に
切り替えていきました。
実は、平成５年ごろには、約２０店舗ありました。
千葉県にも、２店舗ありました。
当時の坪数は、
でした。
１店舗あたりの坪数は、約３倍になっています。
家賃、共益費は、相当支払いました。
赤字店舗も多かった。
でも、時代の流れでしょうか？？？？？？？
何とか、何とか、回っていました。
営業時間も、短縮をし、従業員スタッフの働きやすさを第１に考えてきました。
試行錯誤しながら、変態を少しづつしてきました。
平成１９年、２３年
中小企業庁ならびに、
県知事承認事項
２回頂きました。
その方針に基づき、
その都度「変態」をしてきました。
その認定の概要は、
●家賃は、固定賃料 プラス 逓増家賃方式
●オーダー・メイド型雇用人事制度
この３本柱で、すすめてきました。
売上や、店舗数にフォーカスするのではなく、
従業員スタッフの働ける環境づくりや、お客様との関係を深くしようと決意しました。
ファッション・ショーを結婚式場とコラボで実践。
お客様と日帰り散歩旅行などなど。
３回目は、「ローカル型ＣＳＶ手法経営」で、経営革新計画の承認を
頂きました。
様々なイベントをオリジナルで、実践。
しかも、その計画は、
現場のスタッフたちが、自らが、考えて行動するように
なりました。
家賃は、ココでは、公開できませんが、
売上逓増型家賃で、デベロッパーさんや、大家さんから、
喜んで頂ける仕組みだと評価を頂きました。
行政にも、その取組を公開をし、
商店街の空き店舗対策の
ヒントになれば、・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・。
と。 先日説明してきました。
三方善し（さんぽうよし）の発想です。
参画方式で、筋肉質の会社になるように
今後とも、努力していきます。
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