翔(はばた)く女性を応援する会社を目指します

翔(はばた)く女性を応援する会社を目指します

2017.12.02
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いろいろな先輩社長様から、ご意見を頂いたり

ご指導を受けています。

今先ほども、先輩社長(70才代後半)から、アドバイスを頂きました。

会社の方針は、変えないべきか???

時代の流れがあります。

弊社は、協同組合のおかげでここまで
成長できました。

ショッピングンセンターで、新規のお客様を見つけてきました。

SC店舗は、19店舗まで、拡張してきました。




協同組合や互助会や、
同業の組合組織や、下請けや、各種団体に入会して売上げを伸ばしてきた。

下請けで、十分
メシが食えた。

それが、平成の時代に入り、

平成15年ぐらいから、限界が、見えてきた。


協同組合に入っていても、メリットが無くなってきた。

・・・・・・と今日も、その話しだった。


弊社で言うと、やはり同じ現象です。
平成16年ぐらいから、徐々に
売上げが伸びなくなってきた。



平成20年には、9時30分~22時のお店も、出てきた。

もちろん365日休み無し。

40歳前後から、

血尿が出た。

すぐ、検査入院となった。



次に

胃腸が悪くなった。
突発性の腸炎で、72時間点滴治療も受けた。

もうクタクタであった。


協同組合の倒産も経験をした。


出資金が、戻ってこない。


もう、地獄のような毎日だった。

それでも、商売優先の日々が、続いた。

婿養子として、婿養子として、
働いて、働いて、働くことが、亡くなった父親の供養だと思っていた。


平成23年に、3.11の震災被害。

これが、きっかけで、SC店舗をすべて、止めよう。

いや、すべて卒業しようと決断しました。

下請け業務を止めるのと同じです。

イオン系や、IY系や、不動産系の大型商業施設から、すべて撤退を決意しました。

すべて、路面店に変更しよう。

定休日を設ける。

営業時間を短縮しよう。・・・・・・と決めました。


順次、商業施設の事務局サイドと打合せ。

相当神経を使いました。

もちろん、夜は、眠れません。

疲れています。
でも、弱音ははけません。

婿養子だからです。


離婚も考えました。

でも、でも、仕事と家庭は、別です。

今度は、また被害に遭いました。
つくばの竜巻被害や、鬼怒川の水害被害。


会社の方針は、時代ごとに変更すべきです。

変えるべきことと変えてはいけないことを分けること。


そして、私は、理念経営を続ける。


心の研鑽を積む努力をすること。


お客様のことを家族の一員として

考える。


中には、それに異議を唱える人もいますが、

お客様のことを家族のように想う。


絆づくりです。


絆としがらみは、紙一重です。



バランスよく、バランスよく、

バランスよく。







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最終更新日  2017.12.02 18:38:13
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