知的漫遊紀行

【送料無料】あっぱれ技術大国ドイツ

私 ：この本は図書館から借りた。
ドイツ好調知的街道 の１冊だね。
　今、 ユーロ危機 が叫ばれている中で、一人 ドイツ経済 だけは好調で、 ユーロ の支えになっている。
　　その原因は、 好調な輸出 だね。

　　ドイツは、 社会保障 が充実しているために、所得のかなりがこれらの負担費でとられるので、可処分所得がすくない。
　　人口的にも規模が大きくないので、国内消費が多くはない。
　　したがって、輸出に頼る必要がある。

A氏 ： 自然資源 にも乏しいし、その点、日本と似ているね。

私 ：ところが 日本と違う点 は、 機械関係の製品輸出 が多く、それも 中規模企業 の生産したものが多い。
　　テレビや自動車のような消費者に直接売られる製品でなく、 他の企業 に対して販売されるものが多い。

A氏 ： ビジネス・ツー・ビジネス （企業から企業へ）の ＢtoＢ取り引き 、だね。

私 ：そして、これらの製品は 高品質 で、他の企業が技術的に追いつけないので 市場シェアが独占的 であることだね。
ニッチ の製品に目をつけていて、その市場シェアを握っている。
　　そして日本でいう 経団連の会長 は、この 中規模企業の社長 だという。

A氏 ：日本では 大企業の社長 がなっているね。
　　大きな違いだね。

私 ： ドイツは社会保障費 が高いので、 企業負担 も大きいから、労働コストは高い。
　　だから、 賃金が安い国 で簡単にできるような製品では、競争に勝てない。
　　大量消費製品の生産には弱い。
　　だから、常に固有の技術を高めていかなくてはならない。
　　これに貢献しているのが、昨日のブログでふれた「 テェフトラー 」 だね。
　　「 匠 」の 技術 だね。
　　あるいは「 テェフトラー 」精神と言っていいだろう。

　　著者は、これは多分に ドイツの国民性 ---すなわち、「 凝り性」「完全主義」「勤勉」「規則が好き」「リスク管理重視」「心配性 」---が影響しているという。

A氏 ：こないだの話だと、 ドイツ企業 では １日あたり１０時間以上の労働は禁止 だというね。

私 ：ドイツでは 残業 は日中の効率の悪さからくるとして 罪悪視 されている。
有給休暇も完全消化 だし、 休日出勤も禁止 だね。
　　これで 効率 をあげている。
　　大したものだね。
　　今の日本は見習うべきだね。

A氏 ：俺達の高度成長時代は、日本でも 時短運動 で、残業を減らし、 毎週６日制 から、 隔週５日制 、 毎週５日制 と効率をあげてきたのにね。
　　今は乱れているようだね。

私 ：今後、市場がどう変わるかわからないが、 ドイツの好調 は当分、続くだろうね。