知的漫遊紀行

A 氏 ：今朝の朝日新聞では、 漫画家の やくみつる 氏 が 1 コマ漫画 で「 労働形態もユニークに 」として、「 UNIQ 労 」という看板を 柳井正 氏が示している絵があった。

私 ：昨日発売の 日経ビジネス もユニクロの 非正規 1 万 6000 人 の 正社員化 を特集しているね。

　それは単に正社員を増やしただけでなく、 ユニクロの従来の経営理念を大きく変えるための手段 だね。

約 3 万人 いるというパート・アルバイトの半数にあたる 1 万 6000 人 を正社員化する。

　１．勤務地は特定の店舗や地域に限定し、不規則な勤務時間でも働ける R 社員 。

　２．勤務地は国内全域。海外勤務は望まないか、まだその能力がない Ｎ社員

　３．勤務地は世界各国。海外事業に挑戦する意思と実力を備えた Ｇ社員 。

　今回の 1 万６ 000 人 の正社員化は Ｒ正社員 だ。

　今まで、 約 1400 人 しかいなかった。

A 氏 ： ユニクロ経営の大転換 とはどういう中身かね。

私 ： 商売の仕組み を変え、 地域に根ざしたユニクロ にする。

　それには、 地域に根ざした店員の知恵 が必要だ。

　だから 本社の指導によるチェーン経営は全部中止 。

　部下は部品でなく、創造力を持った一人の人間だ。

　今までの店長中心でなく、 現場のスタッフを経営者にする 。

A 氏 ：昨年、「 ブラック企業 」として叩かれたのが影響しているのかね。

私 ：日経ビジネスの特集では 柳井氏のインタビュー でそれをズバリ聞いているが、基本理念は変わらないとしても、やはり 人事面で反省をしている ようだね。

「変われない人」を否定しても始まらないと気づいた という。

　それが今回の 現場スタッフ重視の方針 に変わる影響となったようだ。

　これからは 究極の個店しか生き残れない 。

地域に密着したローカル化でグローバルを勝ち抜く という。