元銀行員のよもやま話

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2009.01.05

元銀行員の年頭の挨拶

カテゴリ：カテゴリ未分類

　　　仮退院させて貰い・・会社へ・・・出社・・・

　　　　　８時からの恒例の朝会で・・・訓示・・（いやなのですが・・実は・・）

　　　　　今年度の弊社のクレドですが・・

　　　　　（会社の品格について再考する！）がテーマです！

会社の品格を考える時、絶対に考えなくてはいけないのが、経営者の品格です。

会社の代表取締役である経営者は、まさに会社という人格を代表する人だからです。

この代表者に社会人の自覚、社会人の真っ当なスタンスが無ければ、間違いなく会社は社会

と乖離し、ゆがんでいくことになります。

ん！

特に私のような、創業経営者は、「ワンマン」の危険性に注意しなければなりません。

創業者は多くの場合株主でもあり、つまり会社そのものといえます。

結果として独裁的になったり、独善的になったり、暴走していく危険があります。

それが、社会の規範とずれていた場合は、サラリーマン経営者の場合よりもはるかに大きなリスクとなるでしょう。

創業経営者は、このことを自覚しておかなければならないと考えます！

　いずれにせよ、最も危険なのは、弊社のような中小企業は経営者の人格が会社の人格そのものになってしまうことです・・

「カイシャ」と言うものは、経済合理軸だけで動くという特性を持っています。

ですから経営者と会社の人格が一致してしまうと、「お金を儲けて何が悪いんですか」「お

金で買えないものはない」といった、社会の感覚からすると驚くような発言や、それに基づ

く行動がとられるようになってしまうわけですね！

　会社の品格を守るために、経営者は「経済合理軸一辺倒の会社」と「多様な価値観が存在する社会」の結節点を担っているという意識が必要です。

社会の中に自然に醸成されていく“空気”や、組織に根付く“体質”に敏感でなくてはいけません。

外の社会と、中の会社にズレがないかどうかチェックし、正しい方向へと誘導していくことがもとめられるのです。

外と中のズレをチェックし、正しい方向へと誘導するために、私は、次の三つの取り組みを提案した！

１．開かれた「共同幻想」を創る

２．　徹底した情報開示

３．自分を律するルールを作っておく

です！

では、社員は会社の品格にどう向き合っていくべきでしょうか？

　会社を統制する主役は社員です。

コンプライアンス、コーポレートガバナンスなど、会社は社外からさまざまな統制を受けます。

こうした内部統制の主役は社員です。

したがって、「カイシャ君」が暴走しないように、あるいは「カイシャ君」を通じて自分自

身の人生の意味を汲み取れるようにするためにも、働く社員自身が意識を変えていくべきだ

と考えます！

　かつては、自分が死んだ後も、所属した組織は永遠に不滅で、生きながらえるに違いないという「幻想」が成立していました！

ところが、ここ十数年で、そんな「幻想」は吹き飛んでしまったのです。

つぶれるはずがないといわれた大手銀行の倒産、日本で最大規模を誇った企業の破綻、たったひとつの不祥事による名門企業の消滅…。

こうした企業の栄枯盛衰は日常的に起こるようになりました・・

　個人にとっては、会社の寿命よりも、自分の寿命の方が長くなっているわけです。

こうした状況では、いつなくなるか分からない会社に寄りかかるのではなく、自らを軸に考え、精神的に自立しなければいけません。

　そこで、私が社員に必要だと考えるのは、次の3つの視点です。

　１．「自分株式会社」の視点

　２．「時間投資家」という視点

　３．「消費者」の視点

会社の品格を左右するポイントについて私見を述べさせていただきます！

　まず、経済合理軸で動く会社の外側には、経済合理軸だけでは動かない、多様な価値観の存在する社会が広がっていること・・

そして、そうした社会や、顧客との相互作用をカネに変えていくことこそ、会社にとって本質的な活動なのだということ。

そして、カネを超えた、ブランド、意味、物語、共感などで成り立つ共同幻想体になること

によって、会社は社会と、あるいは社員との間でいい関係を築くことができるということで

すか・・

　単に会社がいくら儲けた、儲けていないということでなく、何を共感の軸としながら顧客

や社会、社員と向き合い、関係を気づいていくか？？

こうしたことが、会社の品格を維持していくのだと思います！

今年も宜しく御願い致します！