元銀行員のよもやま話

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2009.08.12

元銀行員のいろんな社長さんがいます・・

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　　製造工場は、納期の関係で、22日と、29日の土曜日は出勤となりますが・・

　　人にはいろんな考え方ってあるんですね？？？？

　昨晩は地元新聞社の経済交流会がありまして、アルミサッシの製造販売をしている社長と

お話しをさせていただきました！

その社長はしきりに・・(これからの経営は効率的に固定費を削減してコントロールしなけれ

ばいけないね!)と話されていました・・

私のほうがずっと年下なので・・言いませんでしたが・・

「効率的」というのは分母を減らすこと、「効果的」というのは分子を増やすことで、同じようでも実は全く異なる意味合いを持っているんですね・・

結果（分子）は同じでも投入するパワー（分母）を減らすことを、効率的と言い、投入する

パワー（分母）は同じでも結果（分子）を大きくすることを少なくとも製造業では、効果的

と言います。

残念ながらお話をされた経営者の会社は今年になって、正社員を半分に減らしたといってい

ましたが・・

貴重な人財である職人さんを解雇するのは製造の世界ではご法度のような気がしていま

す・・

というのも、ここ数年、いろんな経営者の方と仕事の話をしていますと「効率的に」「効率

よく」という言葉をとてもよく耳にする気がしているからか・・いっそうそう思うのかも解

かりませんが・・

当人たちにそういう意識があるとは言い切れませんが、私には、結果に対するこだわりが薄

く、短時間で段取りよく切り上げようということに気持ちが行っているように聞こえるわけ

ですね・・

どれだけパワーを注ぎ込んでも、大きな成果を出してやろうというよりは、結果は仕様がな

いので、無理せず要領よくやろうというような感じに聞こえるんです・・

たとえ話で弊社の例を出して恐縮ですが・・

成果にこだわって精一杯のパワーを注いでいるスタッフには、私も、先輩も大きな支援をく

れるはずで、上手な進め方や要領ばかり考えているスタッフに対するそれとは比べ物になら

ないと思います！

また、要領を心得て上手に段取りができるようになるためには、何と言っても、大量の業務

に埋もれる経験が一番だと思いますし、色々なことに頭がパニックになったり、とんでもな

い仕事量におののいたりした経験が、後々、段取り上手につながると思うんですね・・

少なくとも私は、思いっきり効果にこだわって経営する所存です！

是非論は別にして経営者の考え方ですから・・皆様・・

　　　良いお盆休暇をお過ごしくださいませ・・・