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2011.11.04
カテゴリ： カテゴリ未分類
販売会社の（経費削減）の内容に私は・・異論を唱えました・・
訂正して・・・今週末に再提出を依頼しました・・
私の考える・・
経費削減で守るべきルールは二つあると考えます・・・
まず一つは、単純に経費の額を比べるのではなく、対売上比で経費の額が 大きい事業から削ることです・・・・
例えばＡ事業とＢ事業の売上規模が同じで、Ａ事業のほうが20％多く経費を使っているな
ら、 20％削減を目安に具体的な削減策を考えるのですね・・
売上比で経費が大きい事業は、それだけ効率が悪い事業だからです・・・
そうした事業にはさらに削るべき余地が十分に残さ れているし、基準が明確なので、経費を
カットされた側も納得しやすいからです・・
もうひとつのルールは、売上に直結する部分の経費カットを後回しにすることが必須です・
売上に影響する経費を即座に削ると、 同時に売上も減る危険性が大きく、経費削減のメリットが小さくなるのですね・・
削るなら、売上から最も遠い部分からです・・
一般管理費、販売管理費、原価という順で経費を削減するべきだと思いますから・・
前年比20％の削減目標・・ですが・・
部長の資料は・・・プレゼンに慣れてるせいか・・・
カラーコピーで作っています・・
ここからダメですよね・・・
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最終更新日
2011.11.04 11:20:24
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