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2011.12.05
カテゴリ： カテゴリ未分類
していましたが・・
今年から辞める事にしました・・
私の独断です・・
部長とは相談しましたが・・・
（せめて・・能力開発ツールは残して欲しい）といわれましたので・・
思案中です・・・
理由は・・
「目標設定シート」なんですが・・・
問題は制度を運用する「人」の問題と、評価制度のあり方の問題なんですね・・・
弊社のように販売部門が15名程度の会社では・・
営業君たちに・・・
「目標設定シート」を人事評価の直接的な評価ツールとして使うのであれば、運用制度を上手
く設計しなければ、不満が残ると考えたからです・・・
評価制度はいかに上手く設計をしても「マイナス評価」されたものは必ず不満感が残るからです・・・
私の理想は・・
命令なき管理なんですね・・・
製造部門のチーフスタッフには・・・
必要だと思いますので・・・
来年度のチャレンジシートは続けます・・
何故なら・・
肉体労働が・・主業務ですから・・・
正しい指示、適切な命令でスタッフさんを効率的に働いてもらえるからです・・
結果はわかりませんが・・
行動してみることにしました・・
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最終更新日
2011.12.05 13:50:05
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中小企業経営のオヤジの持論プログです。 言いたい放題ですが、よかったら読んでください。
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