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2011.12.27
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部長の出してきた・・製造工場の次年度以降の３年の長期計画案と・・
来年度の予算計画案について話していました・・
製造工場の備考欄推進項目として・・・（やる気のある２割の社員を抜擢して新しいことを強
力に推進する)と書いていましたので・・
意味を聞きました・・
部長曰く（工場長を中心に職場長３名と他の精鋭揃いであれば生産性は上がり、困難が伴う仕
事も前に進むようになり、スピードが速くなると思います)との回答でした・・
彼は製造の実情を知らないな？
と感じました・・
実際の製造の現場は・・・恥ずかしながら・・・「烏合の衆」と「精鋭」が入り混じっている状態です・・
しかも・・・・圧倒的に精鋭は少ないな・・と感じています・・
部長に言いました・・・
（特別な任務を担当する秘密警察、消防署のレスキュー隊や軍隊の諜報機関は
全員が精鋭でなければならないから全員精鋭なんです・・
そこまでの人材は弊社にいませんから・・
現実を把握して下さい！)と言いました・・・
で・・・結論は・・
予算案は承認しました・・
人材の掌握工程の・・(少数精鋭の現場作り)は却下しました・・
私の提案は・・
小集団活動（ＱＣサークル活動）・・いまさらですが・・基本なので・・・・を推進する
他社より品質管理のプロを迎えて品質管理、信頼性管理にも力を入れる
品質管理は製品の品質だけが対象ではなく・・・
管理手法や改善手法を全員が身に付けるように全社を挙げて活動していく
という方針に変更しました・・
部長は・・困惑していましたが・・
(まずやってみませんか？それから・・ですよ・・
製造で・・少数精鋭を貫く考えが間違いですよ！)と返事をして終了・・
今年も残り二日間です・・・
明日は・・・販売会社の計画案の更正です・・
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最終更新日
2011.12.27 12:01:32
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