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東聖山
今、日本は大きな危機、曲がり角に立っている。３０年間の間違った国家運営で、世界のGDPに占める割合は３分の１に激減した。早急に対策をしないといけないのに、それを国民に言わない政治家、マスコミ。このブログでは、国家の問題点を指摘し、解決策を述べる。
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2010.11.05
カテゴリ： カテゴリ未分類
学生の就職活動（＝企業の採用活動）の時期を遅くしろということを
国立大学協会が経団連などに強く申し入れなどしたことから、議論が大
きくなり、総合商社が２０１３年４月入社の学生の採用から、採用時期
を８月以降にすると決めるなど、時期の延期が大きな動きになっている。
マスコミの論調は、延期を歓迎というトーンだが、現場で採用活動を
１０年以上続けている者として、これはまったく事実誤認である。議論
をしている人たちが採用の実情、現場をまったく知らない人たちだから
である。採用時期の延期は学生の負担が逆に大幅に増えるのだ。
（大学生の就職活動開始は３年の夏から）
まず、就職活動の現状を知らない人が多いので、この実情から少し説
ら企業のインターンシップ、セミナーが開始される。夏休みなので、日
にちをとって、セミナーやインターンシップができるということで、特
に学生を受け入れる余裕のある超大企業を中心に開始され、今では多く
の会社で行われている。
このセミナー、インターンシップは当初は理系の院生を対象に始まっ
たのだが、それが次第に文系の学部生にまで広がり、筆者が採用を担当
している会社が今年９月と１０月に初めて実施した時に、学生にインタ
ーンシップ、セミナーへの参加状況を聞くと、７、８社に参加は珍しく
なく、中には１０社以上に参加という学生も何人もいた。
セミナー、インターンシップは７、８月から始まり、１１月頃まで続
く。リクルートの調査では、昨年の実績で、就職活動をする学生の半分
（理系院生インターンは採用選考に密接連結）
内容は何かというと、理系の院生の場合、１週間、１０日、中には２
週間くらいの期間をかけて、会社の研究所などに毎日来てもらい、学生
に研究のテーマを与え、研究をしてもらい、最終日近くに研究結果を発
表してもらう。
文系の学生の場合、こんなに長くなく、１日とか、数日で、内容は、
て学生にグループで議論をしてもらい、その結果を発表するというもの
が一般的である。
企業は大学への配慮の手前、採用にはまったく関係なく、会社や働く
ということを知ってもらうためということを言っているが、特に理系の
院生の場合、長く社内に留まり、社員とやりとりをしながら、テーマを
与えて研究をしてもらい、結果発表までしているので、面接・選考より
も、遥かに濃密に学生と接するし、学生がどういう人かよくわかる。
学生たちの話を聞くと、特に理系の院生の場合、インターンシップが
終わった後、１２月、１月、２月くらいの採用選考の時期になると、イ
ンターンシップに参加した企業から連絡が来て、会社の選考を受けるよ
うに促され、行ってみると、人事部の部課長が対応し、次に会社に行く
と最終面接の場が設定されていて、合格・内定という例が少なくない。
文系の学生はここまでは行かないが、少なくても企業の人と親しくや
りとりをするので、企業は学生がよく理解できるし、学生も企業の印象
がよければ、本番の採用選考を受ける大きなモーティベーションになる
のは当然である。
（リクナビは３年の６月から利用開始）
インターンシップ、セミナーとは別に、就職情報会社が主催する合同
説明会や、大学の学内セミナーが９月、１０月から始まる。これはまさ
に自社を説明し、学生に理解をしてもらうという内容で、企業説明会が
学部生なら３年の秋から開始されているのである。
今の学生は就職活動で企業情報をどこから得て、企業の説明会などに
予約をしているかというと、リクルートが作っているリクナビというネ
ット上のサイトからである。リクナビ以外にも、マイナビや日経ナビな
どがあるが、リクナビのシェアは９割を超えていて、ダントツの利用率
である。
このリクナビは１０月１日にオープンし、何千社という会社がリクル
ートに数百万円の利用料を支払って、リクナビ上に自社のサイトを掲載
させてもらう。学生はこれを見て、企業の情報を得て、説明会の予約な
どを行うのである。
そして、近年、文系を含めた多くの学生がインターンシップやセミナ
―に参加するようになってきたので、インターンシップ用のページがリ
クナビ上にできてきた。こちらは夏休みのインターンシップ、セミナー
の予約に間に合うように６月オープンである。つまり、大学生は３年の
６月から就職活動を開始しているというのが現状なのである。
（内定出しは４年の４月、５月が山場）
実際に会社が会社説明会と明記して、会社の説明を始めるのは３年生
の秋の１１月、１２月からである。この会社説明会が多くの企業の場合、
３月くらいまで続く。そして、面接や選考は早い会社は１１月位から、
遅い会社でも、実質的に２月、３月から始まり、４月から５月の連休明
けにかけて、各社は内定を出していく。
秋採用をする会社もあるし、採用が多く、学生を確保できない会社は
５月以降も採用活動を続けるが、大半の主要企業の採用活動は５月、遅
くても６月に実質的に終了し、それ以降は辞退者などの補充の採用活動
である。
選考、内定がいつに時期かというと、数年前までは、理系の院生対象
は秋から１２月、１月までで、文系の学部生対象は多くの会社で、２月
から４月にかけてだった。しかし、数年前から国立大学協会から経団連
などに時期を遅くするようにという申し入れがあったため、ここ２年程
は理系の院生の採用活動が大幅に遅くなり、文系の学生の時期と重なっ
てきた。
選考は４月１日以前には行わないようにという話があるので、ここ１、
２年は、実質選考は２月、３月に行っても、内定は４月１日以降という
会社が増えてきた。ただ、これは経団連加盟企業に対する経団連として
のガイドラインなので、加盟していない企業も多いし、外資系企業はほ
とんど加盟していないので、２月、３月に内定を出す会社も少なくない。
（多くの企業が採用するリクルーター制度）
そして、経団連加盟企業、大手企業だが、こうした会社は本音と建前
をきれいに使い分けている。ガイドライン上は４月１日以前には選考が
できない建前になっているが、それまで何もしないと、よい学生は他社
にとられてしまう。でも、立場上、ガイドラインを守らないといけない。
その本音から出たのが、リクルーター制度であり、上記、セミナー、イ
ンターンシップである。
セミナー、インターンシップの話は上に説明したが、リクルーター制
度というのは、入社２、３年から５、６年の若手社員に、自分の大学の
後輩にコンタクトをとらせ、個別に食事をしたり、お茶を飲んだりして
会い、実質選考をする制度である。
リクルーター制度は採用数の多い、大手銀行から始まったが、今は、
メーカーでも多くの企業が採用している。若手の社員は自分の出身大学
を中心に後輩に会い、よい学生がいれば、人事に報告する。リクルータ
―が３回会い、それで合格なら、次は人事の部課長の面接であり、その
次は最終面接である。
若手社員は学生と接触し、よい学生を人事にあげてくることが仕事で、
この時期、本来の仕事はしない。よい学生をあげてくるかどうかが査定
で賞与に連動するから、本人たちも必死である。
昨年、学生を面接していて、実際に学生から聞いた話では、リクルー
ターと２月、３月に接触し、人事の人とも会い、最終面接が４月１日で、
その日に大手銀行や生保から内定を得たという学生が何人もいた。
また、面接で会った一橋大の男子学生は会社の説明会には一切参加し
ていなくて、５社で最終面接まで進んでいると言った。彼に話を聞くと、
一橋大生になると、リクルーターからの連絡が降るように来るので、待
っていれば、企業から連絡があり、選考が進むので、あえて企業の説明
会に行く必要がないと話していた。
（学生はのんびり卒業旅行ができなくなる）
こうした現状の中で、大企業が内定出しを４年の８月以降にずらすと、
何が起きるかである。３年の夏から秋にかけてのインターシップやセミ
ナーがなくなるとは思えない。４年の夏から秋にかけてでは遅すぎるか
らである。つまり、学生の就職活動はリクナビのインターシップ用のサ
イトがオープンになる３年生の６月から始まる。
そして、３年の夏から秋にかけて、インターシップやセミナーに参加
する。企業説明会は現在の１１月、１２月からというのは少し遅くなる
だろうが、それでも、３年の終わりの時期の２月、３月には始まると思
う。そして、この時期からリクルーターが跋扈し、実質選考は春になり、
形式的な内定出しが８月という感じになる可能性が高い。
つまり、大学生の立場に立つと、３年生の６月から就職活動が始まり、
終了は１年以上先の４年の８月である。現在の大学生は４月、５月に就
職活動を終え、４年の夏休みはのんびりと卒業旅行とばかりに多くの学
生が旅行をする。海外に行く学生も多い。ゆっくり実家に帰省する人も
多い。
しかし、２０１３年４月入社の学生からは、大学生は３年と、４年の
夏休みをともに就職活動にあてないといけなくなり、旅行や帰省どころ
ではなくなってくるのは必至である。
リクルーターは会社の仕事をしないで、よい学生を探す作業である。
人員の多く、余裕のある大企業はリクルーターを使えるが、中堅の会社
では、それは当然、できない。つまり、採用活動時期を遅くすることは
採用戦線で、大企業が本音と建前を使い分け、好き勝手をし、中小企業
は決定的に不利になるということでもある。
就職活動については、社会問題化をしたということで、この問題に関
与していない多くの評論家、識者、学者、マスコミなどが好き勝手なこ
とを言っている。しかし、そのほとんどが実態を知らない、ナンセンス
な議論である。採用を遅らせろという国立大学協会の申し入れ自体が一
番ナンセンスなのである。
筆者はずっと言っている。就職戦線の混乱をなくすのは簡単だ。それ
も大学側の行動だけで、問題は解決する。それは大学生にきちんと成績
をつけ、点数が届かない大学生は落第させることである。学生と面接し
ていて、大学からお情けで卒業という学生が有名大学で３分の１以上い
る。彼らを落第させると、企業は怖くて、早期採用活動などできなくな
る。卒業間際の２月、３月に採用活動を行うようになるのは必至である。
国立大学協会が経団連などに強く申し入れなどしたことから、議論が大
きくなり、総合商社が２０１３年４月入社の学生の採用から、採用時期
を８月以降にすると決めるなど、時期の延期が大きな動きになっている。
マスコミの論調は、延期を歓迎というトーンだが、現場で採用活動を
１０年以上続けている者として、これはまったく事実誤認である。議論
をしている人たちが採用の実情、現場をまったく知らない人たちだから
である。採用時期の延期は学生の負担が逆に大幅に増えるのだ。
（大学生の就職活動開始は３年の夏から）
まず、就職活動の現状を知らない人が多いので、この実情から少し説
ら企業のインターンシップ、セミナーが開始される。夏休みなので、日
にちをとって、セミナーやインターンシップができるということで、特
に学生を受け入れる余裕のある超大企業を中心に開始され、今では多く
の会社で行われている。
このセミナー、インターンシップは当初は理系の院生を対象に始まっ
たのだが、それが次第に文系の学部生にまで広がり、筆者が採用を担当
している会社が今年９月と１０月に初めて実施した時に、学生にインタ
ーンシップ、セミナーへの参加状況を聞くと、７、８社に参加は珍しく
なく、中には１０社以上に参加という学生も何人もいた。
セミナー、インターンシップは７、８月から始まり、１１月頃まで続
く。リクルートの調査では、昨年の実績で、就職活動をする学生の半分
（理系院生インターンは採用選考に密接連結）
内容は何かというと、理系の院生の場合、１週間、１０日、中には２
週間くらいの期間をかけて、会社の研究所などに毎日来てもらい、学生
に研究のテーマを与え、研究をしてもらい、最終日近くに研究結果を発
表してもらう。
文系の学生の場合、こんなに長くなく、１日とか、数日で、内容は、
て学生にグループで議論をしてもらい、その結果を発表するというもの
が一般的である。
企業は大学への配慮の手前、採用にはまったく関係なく、会社や働く
ということを知ってもらうためということを言っているが、特に理系の
院生の場合、長く社内に留まり、社員とやりとりをしながら、テーマを
与えて研究をしてもらい、結果発表までしているので、面接・選考より
も、遥かに濃密に学生と接するし、学生がどういう人かよくわかる。
学生たちの話を聞くと、特に理系の院生の場合、インターンシップが
終わった後、１２月、１月、２月くらいの採用選考の時期になると、イ
ンターンシップに参加した企業から連絡が来て、会社の選考を受けるよ
うに促され、行ってみると、人事部の部課長が対応し、次に会社に行く
と最終面接の場が設定されていて、合格・内定という例が少なくない。
文系の学生はここまでは行かないが、少なくても企業の人と親しくや
りとりをするので、企業は学生がよく理解できるし、学生も企業の印象
がよければ、本番の採用選考を受ける大きなモーティベーションになる
のは当然である。
（リクナビは３年の６月から利用開始）
インターンシップ、セミナーとは別に、就職情報会社が主催する合同
説明会や、大学の学内セミナーが９月、１０月から始まる。これはまさ
に自社を説明し、学生に理解をしてもらうという内容で、企業説明会が
学部生なら３年の秋から開始されているのである。
今の学生は就職活動で企業情報をどこから得て、企業の説明会などに
予約をしているかというと、リクルートが作っているリクナビというネ
ット上のサイトからである。リクナビ以外にも、マイナビや日経ナビな
どがあるが、リクナビのシェアは９割を超えていて、ダントツの利用率
である。
このリクナビは１０月１日にオープンし、何千社という会社がリクル
ートに数百万円の利用料を支払って、リクナビ上に自社のサイトを掲載
させてもらう。学生はこれを見て、企業の情報を得て、説明会の予約な
どを行うのである。
そして、近年、文系を含めた多くの学生がインターンシップやセミナ
―に参加するようになってきたので、インターンシップ用のページがリ
クナビ上にできてきた。こちらは夏休みのインターンシップ、セミナー
の予約に間に合うように６月オープンである。つまり、大学生は３年の
６月から就職活動を開始しているというのが現状なのである。
（内定出しは４年の４月、５月が山場）
実際に会社が会社説明会と明記して、会社の説明を始めるのは３年生
の秋の１１月、１２月からである。この会社説明会が多くの企業の場合、
３月くらいまで続く。そして、面接や選考は早い会社は１１月位から、
遅い会社でも、実質的に２月、３月から始まり、４月から５月の連休明
けにかけて、各社は内定を出していく。
秋採用をする会社もあるし、採用が多く、学生を確保できない会社は
５月以降も採用活動を続けるが、大半の主要企業の採用活動は５月、遅
くても６月に実質的に終了し、それ以降は辞退者などの補充の採用活動
である。
選考、内定がいつに時期かというと、数年前までは、理系の院生対象
は秋から１２月、１月までで、文系の学部生対象は多くの会社で、２月
から４月にかけてだった。しかし、数年前から国立大学協会から経団連
などに時期を遅くするようにという申し入れがあったため、ここ２年程
は理系の院生の採用活動が大幅に遅くなり、文系の学生の時期と重なっ
てきた。
選考は４月１日以前には行わないようにという話があるので、ここ１、
２年は、実質選考は２月、３月に行っても、内定は４月１日以降という
会社が増えてきた。ただ、これは経団連加盟企業に対する経団連として
のガイドラインなので、加盟していない企業も多いし、外資系企業はほ
とんど加盟していないので、２月、３月に内定を出す会社も少なくない。
（多くの企業が採用するリクルーター制度）
そして、経団連加盟企業、大手企業だが、こうした会社は本音と建前
をきれいに使い分けている。ガイドライン上は４月１日以前には選考が
できない建前になっているが、それまで何もしないと、よい学生は他社
にとられてしまう。でも、立場上、ガイドラインを守らないといけない。
その本音から出たのが、リクルーター制度であり、上記、セミナー、イ
ンターンシップである。
セミナー、インターンシップの話は上に説明したが、リクルーター制
度というのは、入社２、３年から５、６年の若手社員に、自分の大学の
後輩にコンタクトをとらせ、個別に食事をしたり、お茶を飲んだりして
会い、実質選考をする制度である。
リクルーター制度は採用数の多い、大手銀行から始まったが、今は、
メーカーでも多くの企業が採用している。若手の社員は自分の出身大学
を中心に後輩に会い、よい学生がいれば、人事に報告する。リクルータ
―が３回会い、それで合格なら、次は人事の部課長の面接であり、その
次は最終面接である。
若手社員は学生と接触し、よい学生を人事にあげてくることが仕事で、
この時期、本来の仕事はしない。よい学生をあげてくるかどうかが査定
で賞与に連動するから、本人たちも必死である。
昨年、学生を面接していて、実際に学生から聞いた話では、リクルー
ターと２月、３月に接触し、人事の人とも会い、最終面接が４月１日で、
その日に大手銀行や生保から内定を得たという学生が何人もいた。
また、面接で会った一橋大の男子学生は会社の説明会には一切参加し
ていなくて、５社で最終面接まで進んでいると言った。彼に話を聞くと、
一橋大生になると、リクルーターからの連絡が降るように来るので、待
っていれば、企業から連絡があり、選考が進むので、あえて企業の説明
会に行く必要がないと話していた。
（学生はのんびり卒業旅行ができなくなる）
こうした現状の中で、大企業が内定出しを４年の８月以降にずらすと、
何が起きるかである。３年の夏から秋にかけてのインターシップやセミ
ナーがなくなるとは思えない。４年の夏から秋にかけてでは遅すぎるか
らである。つまり、学生の就職活動はリクナビのインターシップ用のサ
イトがオープンになる３年生の６月から始まる。
そして、３年の夏から秋にかけて、インターシップやセミナーに参加
する。企業説明会は現在の１１月、１２月からというのは少し遅くなる
だろうが、それでも、３年の終わりの時期の２月、３月には始まると思
う。そして、この時期からリクルーターが跋扈し、実質選考は春になり、
形式的な内定出しが８月という感じになる可能性が高い。
つまり、大学生の立場に立つと、３年生の６月から就職活動が始まり、
終了は１年以上先の４年の８月である。現在の大学生は４月、５月に就
職活動を終え、４年の夏休みはのんびりと卒業旅行とばかりに多くの学
生が旅行をする。海外に行く学生も多い。ゆっくり実家に帰省する人も
多い。
しかし、２０１３年４月入社の学生からは、大学生は３年と、４年の
夏休みをともに就職活動にあてないといけなくなり、旅行や帰省どころ
ではなくなってくるのは必至である。
リクルーターは会社の仕事をしないで、よい学生を探す作業である。
人員の多く、余裕のある大企業はリクルーターを使えるが、中堅の会社
では、それは当然、できない。つまり、採用活動時期を遅くすることは
採用戦線で、大企業が本音と建前を使い分け、好き勝手をし、中小企業
は決定的に不利になるということでもある。
就職活動については、社会問題化をしたということで、この問題に関
与していない多くの評論家、識者、学者、マスコミなどが好き勝手なこ
とを言っている。しかし、そのほとんどが実態を知らない、ナンセンス
な議論である。採用を遅らせろという国立大学協会の申し入れ自体が一
番ナンセンスなのである。
筆者はずっと言っている。就職戦線の混乱をなくすのは簡単だ。それ
も大学側の行動だけで、問題は解決する。それは大学生にきちんと成績
をつけ、点数が届かない大学生は落第させることである。学生と面接し
ていて、大学からお情けで卒業という学生が有名大学で３分の１以上い
る。彼らを落第させると、企業は怖くて、早期採用活動などできなくな
る。卒業間際の２月、３月に採用活動を行うようになるのは必至である。
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