私も、おんなじ思いをしたこと何度も有ります・・・。結局、出来る人が損するばかり。
転職した今も、やっぱり完璧な人はいないように、完璧な会社もなく、完璧な上司もいない。
完璧 は難しいし、完璧でも人それぞれの主観で変わってしまうもの。私は、そんな中で自分を見失わないように、本当に頑張っている人を見失わないようにしようと思います。
また、遊びに来ます♪ (2006.11.27 00:44:17)
転職した今も、やっぱり完璧な人はいないように、完璧な会社もなく、完璧な上司もいない。
完璧 は難しいし、完璧でも人それぞれの主観で変わってしまうもの。私は、そんな中で自分を見失わないように、本当に頑張っている人を見失わないようにしようと思います。
また、遊びに来ます♪ (2006.11.27 00:44:17)
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hirocom6618
SE(システムエンジニア)の日常や仕事の日記です。
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2006.06.13
テーマ： 仕事しごとシゴト(24480)
カテゴリ： カテゴリ未分類
職場に部下の仕事の内容を把握せず、見た目で仕事していないとか、何をしているか
わからないと言う上司がいます。
部下の残業の量で決めてしまう上司です。
日々の日報をほとんど読まない上司ですから、難しい話です。
SEの仕事は、1日の仕事が全体のプロジェクトの中で見ると何の変化もないように
他人には見えてしまいます。
仕事の規模が大きくなればなるほどそうですが、そういった日々の仕事を把握するのは
難しいことだと思います。
ただ、仕事の内容を知ろうともせずに、何をしているかわからないとＡさんに言った
普段、電話対応の声が小さいためにそういう判断をしたようです。
私語が多く、仕事時間が短いＢさんは声が大きいため上司に分かりやすかったそうです。
今この作業がどのように効率よくできたかということを、Ａさんなら10分、
Ｂさんなら30分とわざわざ比べない(しない)ため、よっぽどよい上司でない限り、
自分をアピールすることが苦手だと損をしてしまう職場には不公平さを感じます。
それを分かってくれる上司と仕事をできるのは本当に幸せです。
100行でできるプログラムも1000行で同じ動きをすれば、見た目わかりません。
上司になってそこまで見る必要なないでしょうが、その効果、努力を感じられるような
上司になっていきたいと思います。
わからないと言う上司がいます。
部下の残業の量で決めてしまう上司です。
日々の日報をほとんど読まない上司ですから、難しい話です。
SEの仕事は、1日の仕事が全体のプロジェクトの中で見ると何の変化もないように
他人には見えてしまいます。
仕事の規模が大きくなればなるほどそうですが、そういった日々の仕事を把握するのは
難しいことだと思います。
ただ、仕事の内容を知ろうともせずに、何をしているかわからないとＡさんに言った
普段、電話対応の声が小さいためにそういう判断をしたようです。
私語が多く、仕事時間が短いＢさんは声が大きいため上司に分かりやすかったそうです。
今この作業がどのように効率よくできたかということを、Ａさんなら10分、
Ｂさんなら30分とわざわざ比べない(しない)ため、よっぽどよい上司でない限り、
自分をアピールすることが苦手だと損をしてしまう職場には不公平さを感じます。
それを分かってくれる上司と仕事をできるのは本当に幸せです。
100行でできるプログラムも1000行で同じ動きをすれば、見た目わかりません。
上司になってそこまで見る必要なないでしょうが、その効果、努力を感じられるような
上司になっていきたいと思います。
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ご無沙汰しています！
PiTのkuboyan
さん
労働時間で評価してはいけないと言いながらも、何人月で見積りが出てしまう、矛盾した世界ですね。
まだまだ業界としての成熟が足りないのでしょう。
人間が人間を評価する以上、「正しい」評価をすることはまず不可能ですから、「納得性のある」評価をすることが重要ですね。
そんな上司には、「どんな事実を元に評価していますか？」と問いかけるしかありませんね。
客観性の担保は「事実」しか無い気がします。
今、某システム会社の品質向上プロジェクトのコンサルをやっています。
自社のサービスレベルの品質向上のために、メンバーの方が、事業部長さんを含めて本当に真摯に取組まれています。
頭が下がります。
(2006.06.14 00:29:03)
まだまだ業界としての成熟が足りないのでしょう。
人間が人間を評価する以上、「正しい」評価をすることはまず不可能ですから、「納得性のある」評価をすることが重要ですね。
そんな上司には、「どんな事実を元に評価していますか？」と問いかけるしかありませんね。
客観性の担保は「事実」しか無い気がします。
今、某システム会社の品質向上プロジェクトのコンサルをやっています。
自社のサービスレベルの品質向上のために、メンバーの方が、事業部長さんを含めて本当に真摯に取組まれています。
頭が下がります。
(2006.06.14 00:29:03)
Re:ご無沙汰しています！(06/13)
hirocom6618
さん
PiTのkuboyanさんお久しぶりです。
上司を見ていると人の管理ばかりで、このまま上に行っても現場から遠のいてしまうだけではないかと不安になってしまいます。
事業部長さんのように同じ方向に向いてると実感でできる、そういう上司と仕事していれば自分でも納得できるのだと思いました。
私もそういう上司を目指していかないといけません。 (2006.06.14 21:10:08)
上司を見ていると人の管理ばかりで、このまま上に行っても現場から遠のいてしまうだけではないかと不安になってしまいます。
事業部長さんのように同じ方向に向いてると実感でできる、そういう上司と仕事していれば自分でも納得できるのだと思いました。
私もそういう上司を目指していかないといけません。 (2006.06.14 21:10:08)
評価
masa-tme
さん
最後は実績と自己主張しか無いと思います。
主張をする為には、やはり実績が必要なので
仕事の結果と経緯にも真剣に取り組まねばなりません。
自分の会社にも言えますが
頑張れば誰かが見てくれてるハズ的な気持ちでは
生き残れません。。 (2006.08.22 23:28:15)
主張をする為には、やはり実績が必要なので
仕事の結果と経緯にも真剣に取り組まねばなりません。
自分の会社にも言えますが
頑張れば誰かが見てくれてるハズ的な気持ちでは
生き残れません。。 (2006.08.22 23:28:15)
ご訪問ありがとうございます☆
T.D.P
さん
Re:ご訪問ありがとうございます☆(06/13)
hirocom6618
さん
評価する人も評価の仕方も完璧にはできないと、前の上司に言われたことがありました。
完璧にできなくても、単純ですが、上司がわかっている、上司が見ていてくれるといった信頼関係を作っていきたいと思います。
言われるように、そのためには自分を見失わないことが大切ですよね。 (2006.12.02 16:50:14)
完璧にできなくても、単純ですが、上司がわかっている、上司が見ていてくれるといった信頼関係を作っていきたいと思います。
言われるように、そのためには自分を見失わないことが大切ですよね。 (2006.12.02 16:50:14)
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