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purusan2005
ラグビーと野球をこよなく愛する40'sがエンジニア、ちびっ子指導員、父親としての素顔を描く。自分自身の生きた証を少しでも伝えたいと願っています。
2006年01月21日
カテゴリ： エンジニア関連
今日は、午後から異業種交流会に参加した。
僕は２年前にこの会に参加したのだが、約半年間、４日／月のペースで行われる勉強会で、結構ハードなカリキュラムだった。
グループワークでは、一つのテーマについて毎回深夜まで議論し、報告書に纏め上げていくので、同期のメンバーとは自然と同士（戦友）のような関係になる。
また、マネジメントに関するテーマが複数取り上げられるので、より幅広い知識や情報、方法論や考え方に触れることができ、本当に為になる会だったと思っている。
今日も、商品開発の戦略や人材育成について、興味深い発表が多く、大いに刺激を受けた。
特に、リーダーシップに関する講演で、「我々ミドルは機能別のポジションでリーダーシップを発揮し社内外のキーパーソンとのネットワークを構築し、トップやパートナーの理解を得て業務やプロジェクトを牽引することが重要な役割である」という内容には、大いに共感した。
交流会の後の懇親会で、先生方や、参加者の方々とお話する機会も楽しいひと時となった。
懇親会後に、お世話になった先生と一緒に駅まで移動した。別れ際に、先生から、「また、上京することがあれば、連絡してください。ゆっくり話しをしましょう。」と心温まる言葉をかけて頂き、有難い気持ちで一杯になった。
一所懸命に活動した結果、得られる信頼関係や達成感がある。
僕は２年前にこの会に参加したのだが、約半年間、４日／月のペースで行われる勉強会で、結構ハードなカリキュラムだった。
グループワークでは、一つのテーマについて毎回深夜まで議論し、報告書に纏め上げていくので、同期のメンバーとは自然と同士（戦友）のような関係になる。
また、マネジメントに関するテーマが複数取り上げられるので、より幅広い知識や情報、方法論や考え方に触れることができ、本当に為になる会だったと思っている。
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特に、リーダーシップに関する講演で、「我々ミドルは機能別のポジションでリーダーシップを発揮し社内外のキーパーソンとのネットワークを構築し、トップやパートナーの理解を得て業務やプロジェクトを牽引することが重要な役割である」という内容には、大いに共感した。
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