楽しく全力で！

2024年08月15日

ダセえ！？

先日、朝8：30頃からカフェで仕事をしていました。

その際、隣にいたビジネスマン二人の会話が気になって気になって笑

年齢は60代半ばのようです。

なのに二人ともひたすら仕事の愚痴＆愚痴！！

ダセえ！ダサ過ぎる！と、こっちまで気分悪くなりました。

前向きな愚痴（愚痴に前向きってあるのか？笑）ならまだしも、「ここが気に入らないけど言えない」とか「SFAで行動管理されてるからサボる事も出来ない」とか内容もレベルの高いダサさでした。

最後はそのカフェで辞表まで書き出して、「これを突き付けてやる！」とテンション上がっていましたが、多分出さずに終わる気がします。

くだらない愚痴を聞くのは本当にキツイっすね～。

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2024年08月14日

日本人は働き過ぎ！？

マスコミの影響なのか「日本人は働き過ぎ！」と思っている人は多いと思います。

でもそれは昭和時代であって、現在はOECDの平均以下のようです。

シエスタがあるスペインや朝からワインを飲んでるイメージ（僕だけ？笑）のイタリアよりも労働時間は少ないとか。

これでGDPがドイツに抜かれた！とか残念がってるんだからしょうがないですね。。。

これは会社も同じだと思ってまして、「働き方改革」など中身をちゃんと理解せずに支持するのは非常に危うい。

労働時間が多いから偉い、少ないからダメという訳ではないですが、「少ない労働時間前提」の考え方には疑問を持っちゃいます。

やっぱり成果で測るのが理にかなっていますね。

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2024年08月13日

社員の声はどうやって聞く！？

先日、仲の良い経営者仲間と打ち合わせしました。

彼の会社はすこぶる好調で、今期は経常利益が初の1億円を超えそうとの事。

素晴らし過ぎる！！

その際、社員の声を聞いているか、聞くならどうやって聞いているか、声には反応しているか、等の話になりました。

彼は人事を通じて社員の声を集めたり、社長が考えている事のアンケートを採ったりしているようです。

上がって来た社員の声に反応するか、という点ではほとんど反応はしないが参考にはしているとの事。

でも、聞かないよりは聞いた方が良いという意見でした。

応えるかどうかは別として、もっと社員の声を聞いた方が良いなと感じたので、スキームを整備したいと思います。

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2024年08月12日

20年を超えて存続する秘訣は！？

10年続く会社は3％と言われています。

20年続く会社は0.6％と言われています。

500社に3社しか残らないという事です。

弊社は今年25年目に突入するので、気づけば20年をゆうに越えています。

昔から何故続くのか？という質問を何度も受けましたが、その都度「運が良かったから」と答えてきました。

「運が良い」というのは今でも思っていますが、今ではそれに追加して「（景気悪化などの）察知能力が高い」「有事の動きが早い」というのがあると考えています。

通常は社員に任せているものでも、一旦有事が起きると途端に介入します。

この介入があったから今までの何度かの危機を乗り越えてこれたと自負しています。

という事は「リスク管理が出来」「有事の動きが早い」人間を経営幹部として登用すれば、僕の指示を待たずとも動いてくれて、更に強い会社になれるのでは？

良いかも！！

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2024年08月09日

報連相とは！？

大先輩経営者と打ち合わせしました。

そこで近況を聞かれたので、「こういう事にあって今こんな感じなので、これからこういう風にしようと考えてます。」と話したところ、報連相が上手いと褒められました。

文字通り報連相は報告、連絡、相談の三つで出来た言葉です。

ただ、大先輩経営者が言うには報連相と言いつつ、報告に終始している事が多いようです。

報告は過去、連絡は現在、相談は未来だと考えているようで、報連相の仕方とすれば過去はこうで、現在はこうなので、今後こうしたいと思います。

というのが本当の報連相との事です。

予期せぬところで褒められましたが、報連相の体を成していて良かったです！笑

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2024年08月08日

IPOを目指すのに必要な事は！？

投資先の社長と先日定例MTGを行いました。

IPOに向けて順調に進んでいるようで一安心♪

ただ、自分の業務が減ってきており、大丈夫かな？という心配があるようです。

よくよく聞いてみると、彼のボードメンバーはIPO経験者が多数おり、その経験者に助けられながらIPOに向けて動いているようなのですが、そこで言われるのが「社長が不在でも回る会社にする事」だそうです。

その為、仕組化を徹底し、社長が担当していた業務がどんどん奪われているとの事。

IPOするという事はパブリックな企業になる事で、社長がいるいないで業績がアップダウンしてはマズイという考えみたいです。

上場企業の中には孫さんや柳井さんなど、素晴らしい経営者は多数おりますが、彼らに依存し過ぎるという事が企業はリスクだと取られるので、早い段階で社長不在でも成長出来る仕組みを作る必要があるみたいですね。

これはIPOに限らず、企業の安定度を増す為には重要な事だと考えています。

僕自身、理想は半年不在且つ連絡も取れない状況でも、全く問題なく成長出来る会社にしたいと考えています。

その為に仕組化は必須ですので、日々奮闘しているという状況です。

コンサルが入ってくれたお蔭で現実化する見込みが見えてきましたので、引き続き頑張ります！

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2024年08月07日

花火大会が中止！？

ヤフーニュース情報ですが、花火大会を中止するところが増えているようです。

原因はウクライナ問題の影響で火薬が値上がりしているとの事。

こんなところまで影響出ているんですね～

困ったもんだ。

対応策の一つとして有料席の導入が挙げられてるようですが、導入したらしたで文句言う人が出そうですね。

個人的には以下3つを導入すれば良いのにって思います。

・有料席の導入

・有料トイレの導入

・お店の優先購入権（有料）の導入

ここまで徹底的にやってくれれば買い物やトイレに並ぶ事も無いですし、快適に花火を楽しめるので、行っても良いかなって思います。

多分ここまで徹底的にはしないでしょうけど。。。笑

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2024年08月06日

自責の弁！？

何のネットニュースだか忘れましたが、オリンピックの男子バスケットボール予選でフランスと対戦したようです。

その際、重要人物の一人である八村塁が退場処分となり、延長までもつれたものの結果として惜敗してしまいました。

その時のインタビューでポイントガードの人（名前知りません！笑）は「自分がゲームを作れなかった事がダメだった」と反省を述べたようです。

八村塁の退場が痛かったとかなんだかんだ言ってフランスは強かったとか言っても良さそうなのに「自分はもっとやれた！自分が悪い！」という自責を話す姿勢に打たれました！

やっぱ体育会系って良い！！

ビジネスも自責でいきたいものです！！

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タグ：オリンピック

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2024年08月05日

営業力≒採用力！？

先日、リクルート出身の社長さんと打ち合わせしました。

（今もそうかどうかは分からないという前提ですが）リクルートでは営業成績がNo1の人を採用の部署に異動させるようです。

良い人材を採るには営業力が必須という考えのようです。

なので、採用の部署は営業力の高い人だらけ！

持ち前の営業力を活かして良い人材を採りまくるようです。

そうやって採られた良い人材が新しい事業を創ったり、営業力のある人が採用の部署へ異動して更に良い人材を採りに行ったりという凄い環境を生み出します。

「鶏が先か？卵が先か？」に近いように思えますが、とにかく営業力が先なようです。

非常に勉強になりました！

ありがとうございました！

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2024年08月02日

夏の甲子園！！

もうすぐ夏の甲子園が始まりますね！！

僕はプロ野球は興味ありませんが、高校野球は大好き！

負けたら終わりという緊張感が良いんです！

まさに青春！って感じで見てるこちらもドキドキしてきちゃいます笑

個人的に応援しているのは岩手代表の花巻東を筆頭として、東北勢には頑張ってほしいと思っています。

今年はどんな感じかな～

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