楽しく全力で！

2024年01月31日

良い借入と悪い借入！？

企業を経営する上で借入は必須だと僕は考えています。

中には無借金を自慢する社長さんもいますが、成長の機会損失じゃないかと考えちゃいます。

では何でもかんでも借入すれば良いかというとそうでは無く、良い借入は「成長の為のレバレッジ借入」で悪い借入は「運転資金補填の借入」だと考えています。

1000万円かける事で3000万円の売上が見込めるのであれば、借入をして1億円で3億円の売上をあげた方が良いと考えます。

一方で1000万円の赤字でキャッシュが1000万円減る為、1000万円の借入をするというのは一番ダメな借入だと思っています。

まあ、うちも何度もこれをやっちゃいましたが。。。笑

いずれにしても、今後も成長の為に銀行とは上手く付き合って借入を有効活用していきたいと思います！

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2024年01月30日

海外めし

先日、経営者仲間の一人と会食しました。

彼は仕事上海外にいる方が多く、色んな国を渡り歩いています。

なので、せめて日本にいる時くらいは和食が良いのかな？と思っていたら、「ベトナム料理へ行きましょう！」と言うのでリクエスト通りベトナム料理屋へ。

どうやら前回のベトナム出張でハマった料理があるらしく、それを食べながら飲みたいとの事。

新橋におすすめの料理屋があるというので、彼の言う通りにそのお店へ行くと中々本格的な雰囲気。

お目当てのメニューもちゃんとあったようで、会話に料理にお酒に満足した会食となりました。

海外続きでも海外めしが食べたいって事もあるんですね。

そういえば、僕もハワイ旅行から帰ってきた翌日にはエッグベネディクトやポケとか食べたくなる！笑

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2024年01月29日

作業と仕事

先日、先輩経営者と会食していた際、「作業と仕事の違いってわかる？」という質問を受けました。

内心、「叱ると怒るは違うとか、こういう言葉の違いを言いたがる人っているよね～」くらいに思っていましたが、聞いてみるとなるほど！と意外と納得。

例えばですが、「キャビネの整理整頓やっといて」という指示を受けた時、

作業：とりあえず整理し、綺麗に整頓した（やる事はやった）

仕事：ファイルを年度別やジャンル別に並べたり、期限切れの書類を破棄する等、使う人の事を考えて整理整頓した。

この違いが「作業と仕事の違い」だそうです。

確かに後者（先輩経営者曰く仕事）のようは配慮は欲しいですね。

ちなみに、僕は叱ると怒るを使い分けるのが面倒なので怒る一本にしています！笑

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2024年01月26日

従業員ファースト！？

先日、先輩経営者の方と打ち合わせしていた時、こんな話になりました。

先輩経営者：「うちは従業員ファースト経営をしているけど、◯◯さん（僕）ならこれをどういう風に捉える？」

僕：「色んな捉え方があると思いますが、僕が受ける印象は【危うい】です。」

先輩経営者：「危うい？どの辺が？」

僕：「見る側によって解釈が大分変わるのでは？と考えます。例えば、従業員側から見ると、仕事は楽で、残業もなく、休みが多いというような都合の良い解釈をする人も多くいるように思います。そういう意味で【従業員ファースト】という言葉を作ったのでは無いですよね？」

先輩経営者：「全然違うよ！業界トップクラスに高い年収を叶え、仕事にやりがいを持ち、従業員の人生を豊かに出来るような会社にしていきたい！という想いで従業員ファーストという風に言ってる。決して楽しろ！とは思って無く、むしろセルフブラックくらいでも良いと思っているよ。」

僕：「やっぱそういう意味ですよね。でもこの辺をしっかり何度も言い続けないと勝手な解釈をし、結果として全然従業員ファーストじゃないじゃん！なんて、くだらない不満につながる虞がありますよ。でも最近セルフブラックという言葉使う人増えてきましたね。」

先輩経営者：「国がどんどん楽な方へもっていってるからねー。それで生産性が出れば良いんだけど、俺からすれば労働時間足りないと思うんだよね。うちの出来るやつらは今でも労働時間そこそこ多いよ。」

僕：「僕は労働時間はどっちでも良いと思っている方です。成果で測るようにすればシンプルでわかりやすいと思っています。長時間働いて残業代は出るのに成果が伴わない方が痛いですからね。ちょっと話逸れましたね笑」

先輩経営者：「確かに話がズレたね。認識のズレが起きないよう、従業員ファーストの意味も含めてしっかり浸透させるように気をつけるよ。」

という話でした。

従業員ファーストという言葉を発する度に、先輩経営者が緑の服を着た某知事に見えてたのは内緒です笑

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2024年01月25日

抜擢の失敗！？

他社を見ると

・20代の若手を子会社取締役に抜擢する

・新規PJの責任者に新卒を抜擢する

こういうのを見ると抜擢って大事だな！と考えたりします。

僕自身、こういう考えを持って抜擢を何度かやってきました。

結果、過去の抜擢は全て失敗に終わっています。

それについて分析してみました。

色んな経営者さんとお付き合いさせて頂き、抜擢する場合に必要な要素が分かってきました。

抜擢される人材に必要な要素は

・頭が良い

・成果に貪欲

・行動量がある

この三点セットが無ければ上手くいくのは難しいと思います。

昔の抜擢を振り返ると「やる気」のみでしたね～笑

そりゃ失敗する訳だ！

本当に反省です。。。

今後も抜擢はしていこうと考えていますが、上記三点セットを踏まえて抜擢していこうと思います。

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2024年01月24日

誤字に注意しましょう！

先日僕が経営者仲間に送ったグループLINE

「みんなでハゲ増そう！」

完全に終わってます。。。笑

みんなでハゲでどうするんですかね？

その前に別の方と頭皮についてのやり取りがあったので、文字変換の最初が「励ます」ではなく「ハゲ増す」になってしまいました。。。

直ぐに投稿した文章は削除し、ちゃんと「みんなで励まそう！」と打ち直しましたが、既に何人かに見られていたらしく手遅れでした笑

くれぐれも送信する前に確認するようにしましょう。

俺こういう誤字しょっちゅうなんだよなぁ。。。

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2024年01月23日

重要なポイントはどこ？？

先日、経営者仲間と新年会をしていた時の事です。

会社経営において重要なポイントについて話題が出ました。

・商品力や技術力

・営業力

・マーケティング力

・採用力

どれも重要なものですが、結論「採用力」という事で一致しました。

採用力があれば会社に必要なスキルを有する人を採用出来るからです。

当社も更に採用力を強化していき、競争力を増していきたいと思います！

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2024年01月22日

節制します！？

2024年に入っての実績

・蒙古タンメン中本：2回

・パンチョ：2回

・家系ラーメン（武道家、武蔵家etc）：3回

・背脂系ラーメン（ごっつ、弁慶）：1回

明らかに行き過ぎです！

それぞれ月1回くらいが丁度いいと考えているのですが、遥かにオーバーしています！

少し抑えて、2月からは月1回に収まるよう気を付けます。

ハマるとヘビロテするのが僕の弱点です！笑

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タグ：家系ラーメンパンチョ蒙古タンメン中本

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2024年01月19日

定員は無い！？

今年の箱根駅伝を見てて、「この走った10人の選手以外にも部員はいっぱいいるんだよなー」と思っちゃいました。

例えば

剣道は5人（大学は7人）でそれ以外は補欠

サッカーは11人でそれ以外は補欠

野球は9人でそれ以外は補欠

ラグビーは15人でそれ以外は補欠

というように、スポーツって定員（決まったメンバー数）があります。

でもビジネスには定員がありません！！

例えば、部長職が4人だとして4人が定員かというとそんな事は無い！

企業が成長して部署が増えたら自然と部長枠は増えます。

なので、今上が詰まっているから「私は無理なんだ。。。」と諦める必要は全くありません！

このように定員が無い事、何度でも挑戦出来る事ってビジネスの面白みの一つだと思うんですよねー。

今まではスポーツとビジネスって似てるよね？ってネタが多かったので、異なる点を挙げてみました。

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2024年01月18日

新規事業は既存事業の利益から！？

実体験からも痛感していますが、新規事業が上手くいく確率はかなり低いです。

それでも事業開発を止めないのは、

・第二、第三の柱を構築する必要があるから（事業ポートフォリオ構築）

・当たった時の爆発力が凄いから！

この2点で考えています。

この新規事業ですが、既存事業の利益から捻出しなければダメです。

間違っても銀行からの融資などで事業開発をしないように気をつけないとマズイ。

前述の通り新規事業は当たりづらいので、融資を受けて開発してもただただ資金繰りが厳しくなるだけです。

なので、既存事業で安定的に利益を出し、その中から新規事業開発に充てる予算を決めてやらないとダメですね。

という事は既存事業の利益が大きければ大きい程、事業開発に投入出来る額は増えます。

額が増えるとパラレルで事業開発を進められる為、当たる確率も増えてきます。

既存事業をしっかり伸ばす事が大事ですね。

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