今日で5月が終わります。
5月は如何だったでしょうか？
絶好調だった人。
可もなく不可もなかった人。
全然ダメだった人。
色々いると思います。
絶好調だった人はそれを継続出来るよう、可もなく不可もなかった人はもっと良くなるよう、全然ダメだった人はちゃんと分析して6月は良くなるようにしていきたいですね。
6月もどうぞよろしくお願いいたします！
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2024年05月31日
5月終了！！
今日で5月が終わります。
5月は如何だったでしょうか？
絶好調だった人。
可もなく不可もなかった人。
全然ダメだった人。
色々いると思います。
絶好調だった人はそれを継続出来るよう、可もなく不可もなかった人はもっと良くなるよう、全然ダメだった人はちゃんと分析して6月は良くなるようにしていきたいですね。
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2024年05月30日
我が道を行く？ひねくれもの？
先日、経営者仲間と打ち合わせしてた際、こんな話題が出ました。
経営者仲間：「〇〇さん（僕）は何故オメガやロレックスをつけないんですか？」
僕：「ん？特に理由はないですよ。純粋にこれが欲しい！と思ったから今の時計にしているだけで、別に良いのがあればオメガでもロレックスでも買うかも知れません」
経営者仲間：「そうなんですね！〇〇さんはひねくれものじゃなく我が道を行くタイプですね」
僕：「何ですか？それ？笑」
経営者仲間：「例えば皆んながロレックスをしてるから俺は買わない！皆んながiPhoneだから俺は違うのにする！というのがひねくれもので、誰が何と言おうと自分で良いと思ったものを選択するというのが我が道を行くタイプだと私は考えてて、ひねくれものとは付き合いたくないと思っていたところ、〇〇さんは我が道を行くタイプで良かったな〜って」
僕：「そういう事ですね！こういうのって理由まで聞かないとどっちか判別し辛いですね。確かに僕は我が道を行くタイプです！笑」
という会話でした。
うすうす気づいていましたが、やはり僕は我が道を行くタイプなんですね笑
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2024年05月29日
市場規模≒競合の強さ！？
ビジネスをする上でどの市場を狙うかを考えると思います。
この市場ですが、市場が大きければ大きい程、競合の強さは増していきます。
あまりにも大きい市場だと大手がガンガン参入してくるので狙うのは得策ではありません。
では、どの市場で戦えば良いのでしょうか？
当たり前ですが、自社で勝てる市場規模を狙う事ですね。
自社の強み、規模感、スピード、競合分析、そういう事を行い、どの市場で戦うかを決めます。
勝てる市場かどうかも考えなきゃならないですが、景気に左右される市場かどうかも併せて考えたいところ。
・景気の影響をあまり受けない市場
・大手が参入してこない小さい市場
・強い競合がいない市場
・うちの事業特性とマッチする市場
こういうあたりを狙っていきましょう！
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2024年05月28日
2024年05月27日
活かしきれてない！？
先日、経営者仲間と飲んだ際、「うちの会社は私の事をわかってない！もっと私を活かして欲しい！」という声があったんだよね〜と聞きました。
僕は正直何様？と思っちゃいました笑
でもこういうくすぶっている人って意外と多いかも？
活かされてないと思う人も多いと思いますし、「向いてない」と自己完結する人も中々多いと思います。
・成果が出ないから向いてない。
・面白くないから向いてない。
とか色々ありますが、
・成果を出せる程、必死に動いたのか？
・面白くないと判断する程、その業務に本気で向き合ったのか？
とか聞きたくなりますね。
活かされてないとか向いてないとか思うのは簡単ですが、ほとんどの仕事はやり方や向き合い方を変えれば楽しくなると僕は思います。
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2024年05月24日
2024年05月23日
補助金で最高益！？
ちょっと遅いネタですが、Panasonicが過去最高益を叩き出したようです。
ただ、詳細を確認すると補助金を得た事で最高益に出来たみたい。
補助金が無ければ減益になってたとか。。。
決算会見でCFOの方は「重く受け止めている」と発言したようですが、僕とすれば補助金を得ずにただ単に減益になるより全然素晴らしいと思います！
CFOの方は本業では増益出来てなくて、という意味で言ってるのは重々承知してますが、結論として最高益を出せた事をまずは喜び、そしてその内容を精査して次は補助金に頼らずとも最高益を更新出来る戦略を経営陣で話し合えば良いんじゃないかなって思います。
何でもかんでも反省しちゃうのは良くない点ですね。
要は「ちゃんと数字出せたなら、とりあえずはオッケー！」
キレイにまとめて減益になるより、「補助金だ！助成金だ！本業と関係ない事業だ！」と足掻いて数字達成する方がよっぽどマシですね！
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2024年05月22日
客はいる！？
先日、経営者仲間であるM社長と打ち合わせしました。
M社長のところは人材紹介がメインの事業なのですが、最近は人を募集する企業が減ってきたらしく、今年は数字が厳しいと嘆いていました。
その翌日、M社長と同じく人材紹介をメインの事業としているI社長と打ち合わせする事があったのですが、I社長は全く逆の事を言ってました。
「引き合いが多過ぎて人の紹介が追い付いていない！業績は間違いなく過去一番になる！」と。
最初はターゲットにしている業界が違うからこのように差が出ているのかと思いましたが、聞いてみるとターゲットは同じ業界！
では何故そこまで違いが出るかというと、M社長のところは業績のあまり良くない会社へ人材の提案をしているようでした。
一方でI社長は業績の良い会社にだけ狙いをつけて営業をかけさせているらしく、それが明暗を分ける要因になったようです。
I社長は「客は常にいますよ！それを見つけられるかどうか」と自信たっぷりに話してたのが印象的でした。
勉強させて頂きました！
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2024年05月21日
続・憂鬱でなければ仕事じゃない！？
前にも憂鬱でなければ仕事じゃないというネタを書いた気がします。
これは幻冬舎の見城社長とサイバーエージェントの藤田社長が書いた本のタイトルでして、憂鬱になるくらいじゃないと仕事とは言えない！という内容が書かれた本です。
最初は凄いタイトルだな！と思いましたが、読んでみると共感出来る箇所多数だったのを覚えています。
という事で最近の僕はというと、「相変わらず憂鬱なネタは多数抱えています！笑」
憂鬱になるネタだからと言って、悲壮感漂っちゃダメだと考えてまして、憂鬱なネタをいかにクリアして一日も早く笑い話にするか！を意識しています。
まあ、憂鬱なネタを一つクリアすればまた別の憂鬱なネタが発生して、無くなる事は無いんですけどね〜笑
改めて、「憂鬱でなければ仕事じゃない！」
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