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2017年09月28日
ダーク焼き餃子
＜ 元記事 ＞
「 NAVERまとめ 」に出ていた記事を見て、元ネタにアクセスしてみました。
ネーバーまとめ、けっこう皆んな、読んでいますね。
LINEを運営している会社のニュースポータルサイトです。
さて、ダーク焼き餃子。
ビジュアルがすごいですね。
作者は、日本に住んでいた時に居酒屋に行って餃子を食べ、
本国に戻って作ってみたそうです。
パスタの生地を伸ばして空き缶の裏で丸く餃子の皮を切り出すなんて、すごいです。
黒い色は、 竹炭パウダー !?を使ったそう。
竹炭パウダー、調べたら売ってた。
中身は、牛挽肉とか人参とかビーツとか。
10月のハロウィンにいかが？ってところでしょうか。
ところで、
明日は「 天空の城ラピュタ 」をTVでやるそう。
もう何回目？
バルス祭り（シータのセリフに合わせて、ネットで一斉に「バルス！」と打ち込む）が始まります。
タグ： ダーク焼き餃子
2017年09月27日
「女子揺れ」について
切手つながりで…
ヤフオク！で落札した「ひよっこ」切手は、無事に届きました！
元値が1,550円だったかで、落札価格は1,700円。
手数料などで、計1,864円でした。転売はしませんよ〜！
さて、切手つながりで セーラームーン切手 。
『美少女戦士セーラームーン』の25周年を記念し、『プレミアムフレーム切手セット』が発売となります！
武内直子先生が自らセレクトした、数々の美麗な原作イラストで商品をデザインしました！ また、武内直子先生のイラスト入り自筆メッセージも収録しており、ファン必携の原作アイテムとなっています！
根強い人気を誇るセラムンです。
一度も番組を視聴したことがないんですけど…。
作者の武内さんは、「ハンターXハンター（また休載しやがった！）」の作者・冨樫さんの奥さん
だってことは、かなりの人が知っていると思います。
ハンターハンターのペン入れも、一部奥さんがやった回があるとか。
（連載時、描線が美しい回が確かにありました）
セラムン切手のお値段は、5,900円。
結講しますね。
2017年09月25日
月額1980円で残飯食べ放題!?
＜ 元記事
＞
ネットでは、賛否両論。
月に1980円なら、食費はかなり浮く！
というか、本当に成立するのか!?
東京なら、需要はありそう。
利用者のプライドの問題か。
そもそも、参加する店はあるのだろうか？
やってみないと、わからないけど。
地方に住むものは、コンビニの弁当半額のほうが、ありがたいです。
IT会社のSHIFFTは、”食品ロスを減らしたい飲食店”と”安く購入したい利用者”をマッチングするプラットフォーム「Reduce Go」を開発した。現在、年中のリリースに向け準備中だという。
同サービスでは、スマートフォンアプリで周辺のレストランやカフェ、小売店などで余剰食品を提供している店舗を検索し、1日2回まで受け取ることができる。費用は月額1980円の使用料のみで、それ以上支払うことはない。
ネットでは、賛否両論。
月に1980円なら、食費はかなり浮く！
というか、本当に成立するのか!?
東京なら、需要はありそう。
利用者のプライドの問題か。
そもそも、参加する店はあるのだろうか？
やってみないと、わからないけど。
地方に住むものは、コンビニの弁当半額のほうが、ありがたいです。
タグ： Reduce Go
2017年09月22日
郵便局販売の「ミッフィー」グッズ
＜ 元記事 ＞
日本郵便株式会社（東京都千代田区、代表取締役社長 横山邦男）は、2017年9月22日（金）から、郵便局限定「ミッフィーグッズ」を、全国約4,000の郵便局と「郵便局のネットショップ」で販売開始します。
郵便局、攻めてます。
知らなかった。
ミッフィーは、相変わらずの人気ですね〜。
釜石市のミッフィーカフェには、もう行きましたか？
値段も攻めてます！（ミッフィーじゃないけど）
烏帽子かぶった猫のヤツだったら、買ってました…。
肝腎のミッフィーグッズは、手頃なお値段です。
2017年09月07日
イーロン・マスクがテスラの従業員に宛てたメール
＜ 元記事
＞
ギガジンに、テスラ（革新的な自動車を開発している会社）の創業者イーロン マスクさんの、従業員に宛てたメールが紹介されていました。
訳文は、元記事にあります。
会社って、こうあるべきだよなぁと思う内容のメール。
凡人じゃない経営者、考え方が違いますね。
【大雑把な訳】
会社で（有益な）情報を伝えるには、２種類ある。
一般的なのは、上司を介しての縦割りなコミュニケーション。
このコミュニケーションの方法は、上司の権限が強くなる一方で、
会社に貢献できなくなるという問題がある。
ある部署の人が別の部署の部署の人に直で話をすれば、すぐに解決する問題も、
上司に話して、その上司がさらに上司に話してなんてことをしている。
それって、馬鹿馬鹿しいことだ。
こんなことをやっているマネージャーは、すぐに別の会社で働くことになるだろう。マジで。
テスラでは誰もが、最速で問題を解決できると思った相手に、Eメールや口頭で直接話すことができる。
そして、そうするべきだ。それが会社のためになる。
キミは上司のさらに上の上司に話をすることができる。
誰の承認もいらずに、他部署の人間にも、私（イーロン）にも直で話ができるんだ。
その問題解決が軌道に乗っていると自分が判断するまで続けてよい。
ポイントは、世間話ではなく、我々が迅速に問題解決する方法だということ。
テスラは大企業の自動車会社に規模では勝てないが、知性と俊敏さで対抗しなければならない。
最終的なポイントとして、
マネージャーは、社内のコニュニケーションを阻害するような、対立した人間関係を作らないよう
努力してほしい。
不幸なことに、これ（人間関係の対立など）は、人間の本質的なものだが、なくしていかなければならない。
部署間で壁を作ったり、他部署の成功をただ眺めるだけなのは、会社のためにならないだろう？
我々は、同じ船に乗っているんだ。
キミたちは、自分の部署のためではなく、会社全体のために良いことを考えてほしい。
いますよね、事なかれ主義で、新しいアイディアを受け入れられない人（上司）って。
小さな会社でも、そんなことが多々ありますね。
皆さんも、正しいと思ったことは主張してみて。
ただし、「発言には根拠を持って」という条件つきで。
ギガジンに、テスラ（革新的な自動車を開発している会社）の創業者イーロン マスクさんの、従業員に宛てたメールが紹介されていました。
訳文は、元記事にあります。
会社って、こうあるべきだよなぁと思う内容のメール。
凡人じゃない経営者、考え方が違いますね。
There are two schools of thought about how information should flow within companies. By far the most common way is chain of command, which means that you always flow communication through your manager. The problem with this approach is that, while it serves to enhance the power of the manager, it fails to serve the company.
【大雑把な訳】
会社で（有益な）情報を伝えるには、２種類ある。
一般的なのは、上司を介しての縦割りなコミュニケーション。
このコミュニケーションの方法は、上司の権限が強くなる一方で、
会社に貢献できなくなるという問題がある。
Instead of a problem getting solved quickly, where a person in one dept talks to a person in another dept and makes the right thing happen, people are forced to talk to their manager who talks to their manager who talks to the manager in the other dept who talks to someone on his team. Then the info has to flow back the other way again. This is incredibly dumb. Any manager who allows this to happen, let alone encourages it, will soon find themselves working at another company. No kidding.
ある部署の人が別の部署の部署の人に直で話をすれば、すぐに解決する問題も、
上司に話して、その上司がさらに上司に話してなんてことをしている。
それって、馬鹿馬鹿しいことだ。
こんなことをやっているマネージャーは、すぐに別の会社で働くことになるだろう。マジで。
Anyone at Tesla can and should email/talk to anyone else according to what they think is the fastest way to solve a problem for the benefit of the whole company. You can talk to your manager's manager without his permission, you can talk directly to a VP in another dept, you can talk to me, you can talk to anyone without anyone else's permission. Moreover, you should consider yourself obligated to do so until the right thing happens. The point here is not random chitchat, but rather ensuring that we execute ultra-fast and well. We obviously cannot compete with the big car companies in size, so we must do so with intelligence and agility.
テスラでは誰もが、最速で問題を解決できると思った相手に、Eメールや口頭で直接話すことができる。
そして、そうするべきだ。それが会社のためになる。
キミは上司のさらに上の上司に話をすることができる。
誰の承認もいらずに、他部署の人間にも、私（イーロン）にも直で話ができるんだ。
その問題解決が軌道に乗っていると自分が判断するまで続けてよい。
ポイントは、世間話ではなく、我々が迅速に問題解決する方法だということ。
テスラは大企業の自動車会社に規模では勝てないが、知性と俊敏さで対抗しなければならない。
One final point is that managers should work hard to ensure that they are not creating silos within the company that create an us vs. them mentality or impede communication in any way. This is unfortunately a natural tendency and needs to be actively fought. How can it possibly help Tesla for depts to erect barriers between themselves or see their success as relative within the company instead of collective? We are all in the same boat. Always view yourself as working for the good of the company and never your dept.
最終的なポイントとして、
マネージャーは、社内のコニュニケーションを阻害するような、対立した人間関係を作らないよう
努力してほしい。
不幸なことに、これ（人間関係の対立など）は、人間の本質的なものだが、なくしていかなければならない。
部署間で壁を作ったり、他部署の成功をただ眺めるだけなのは、会社のためにならないだろう？
我々は、同じ船に乗っているんだ。
キミたちは、自分の部署のためではなく、会社全体のために良いことを考えてほしい。
Thanks,
Elon
いますよね、事なかれ主義で、新しいアイディアを受け入れられない人（上司）って。
小さな会社でも、そんなことが多々ありますね。
皆さんも、正しいと思ったことは主張してみて。
ただし、「発言には根拠を持って」という条件つきで。
