2009年09月の記事
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台湾出張 その2
本日 台湾2日目終了。2件同業者を見させてもらいました。以下感想です。・製造、管理レベルは、日本と同等かそれ以上です。・アメリカとヨーロッパ向けにその市場をもち、特にヨーロッパ市場は日本が全く弱いところである。皆、課長以上は英語が流暢であり、国際性も高い印象をもった。（訪問先の男子トイレには、英語の諺の勉強用シールが貼られていた）・中には、中国にも進出して、中国市場での儲けもしっかり視野にいれて商売をしている。・無論、今回のリーマンショックは、台湾でも同じように起きているが、市場を広くもっていたり、製品も多角化していたり、飛びぬけて品質が良いメーカーは、それ程のダメージではない印象をもった。・アメリカ、ヨーロッパ、中国市場を押さえられたら、日本のメーカーはジリ貧になるのは、間違いなく、彼らとは違う戦略を投じなければならないのは、明白であった。・ちなみに工場のワーカーの平均給与は11万円ぐらいで日本の約半分程度、勿論、ねじ関係の価格も標準品に近いほど日本メーカーは勝てない。いずれにせよ、実際目の当たりにして、良かったし、絶対に負けてなるものかとファイトが沸きました。次回は、どう対抗していくかを言語化してみます。台湾内部最大の都市、高雄にシンボル 85階だてのタワービルです。世界で3番目？という説明でした。
September 25, 2009
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台湾出張 その１
台湾出張 初日がスタート建築関係のタッピングねじを扱うメーカーに訪問をしました。建築関係のねじは、日本のメーカーは、コスト競争力がなく、台湾、そして今後は中国の独壇場になると思われます。工場見学を丁寧にしてもらい、近くの海鮮料理屋さんで、早速ご馳走になると同時に、酒盛りが始まってしまいました。「カンペー」攻撃で、午後1時で、すでに真っ赤な顔をしていました発見は、こちらは食事中でも甘いジュースを飲むようで、何とウーロン茶にも砂糖が入っています。下の写真は、2種類ある台湾ビールの一つで、その名を「金牌：ゴールドメダル」予想に反し、味は少し薄めでした。隣は、クランベリージュースで、大変懐かしい蓋が取れる缶で、しかも巨大でした。サンキストというのが、メッチャんこ、懐かしく
September 24, 2009
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半期の振り返り
本日、当社では半期の振り返りのため、4部署長が、各目標の進捗状況を全社員の前で発表をしました。不具合の削減、コストの削減など、グループ一丸となって意識改革をしているところもあり、次回、成果が聞けるのが、楽しみです私からは、今年、工場のテーマーとしているキャッシュフロー経営の要諦となる在庫の削減の状況について苦言を呈しました。下の写真の様に、仕掛品が、置き場のラインを超えて滞留しています。私の指示で、わざと異常を目立たせるように場所が一杯でも物を移動させています。原因は、ボトルネックの工程のさらなる能力ダウンなど色々とありますが、一番は、異常をそのまま放置することを厳しく指摘していますなぜ、担当者間で、次のアクションを決めていかないのかです。春先、昨年比7割ダウンとなりましたが、半期では2割ダウン程度まで業績回復してきましたが、絶対に気を抜かずにいきたいと思います。これから、台湾に出張してきます。in 成田
September 23, 2009
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功労者その２
前回のブログで当社の功労者が、亡くなられた話をしました。18日に、その方のお宅を訪問をして、お線香を上げさせてもらいました。奥さんに今の当社があるのは、Hさんのお陰であったことをお話させてもらい、あらためてお礼を話させてもらいました。死ぬ前に5ヶ月ほど入院されていたそうですが、その奥様は、「この5ヶ月は、ほとんどの時間を二人きりですごせて、色々な話ができて、私は幸せでした」と和やかに話されるのを聞いて、感動しました夫婦の幸せってことを何であるかを考えさせられた気がします覚せい剤をすすめて、共に楽しむというのは、真の夫婦愛では決っしてありません
September 20, 2009
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功労者
先週、当社発展に欠かせない存在であった技術者が80歳でお亡くなりになりました。20年前の埼玉工場立ち上がり当初、ある老舗のねじメーカーを定年退職で止められ、うちの父が招きいれました。設計は、部品・電気・機械全てに渡り無理なくこなし、自分で設計した部品を自分でつくり、機械としてくみ上げてしまうスーパーエンジニアでした。うちの現在内製している機械類は、その人がいなければ今はありません。大げさですが、日本の発展はこの様な一人ひとりがいたからです。ご冥福をお祈りするとともに、何とか熱い日本のものづくりの血潮を継承したい。
September 14, 2009
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価格
昨日、お客様の商社に価格見直し、つまり値引きの依頼をうけましたので、業務担当課長と訪問しました。「最近、ナットさんは、日刊工業新聞など積極的に記事を載せていますね！」「なんだか、我々との距離を最近、感じるな」っていわれ、要は「我々商社とばし？」って言いたいいずれにせよ、回復はしているもののの先行き予断は許せない状況なので、値引きはできないことは、明確にお伝えしたのですが、いつもこういう時だけつかう名セリフがあって「お宅は、重要取引先に入っているから、0では困る」これをまた使われたので、「最近、新規も決まっていませんし、重要取引先の意味合いも毎回よくわからないので、いつでもその枠からはずしてください」と言いました当社では「利は基にあり」という3代にわたって伝えられている言葉があり、価格つまりお金、人をしっかりみていないと足元すくわれるという教えです。よく、人・もの・カネといわれることと同じと思います。何しろ、経営そのものである価格を簡単にエクセルの計算式で操作されて「重要取引先だから」で済まされるものではないです。何だか「気は心」的な交渉事がなく、さびしい限りです。
September 11, 2009
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LH比
LH比って知っていますか？日曜日テレビでやっていました。悪玉コレステロールLDL/善玉コレステロールHDL=LH比という計算式で出てくる数字です。LDLは、あまった脂肪なので血管に蓄積していき、その蓄積が血栓や心筋梗塞等の突然ぶっ倒れる病気の原因になります。HDLは、そのLDLを回収して肝臓へ戻してくれる役目をしているそうです。それぞれ基準値があるのですが、最近では、その基準値範囲内でも、LH比が３を超えるようなLに対してHが低すぎるなどのバランスが悪い人が、病気にかかるケースが多いようです。私もいつもLDLが高いと忠告されているのですがHDLも同じく高めなのでLH比は理想の1.5（らしい）には及ばないものの1.9ぐらいの数字です。HDLを増やすには、何しろウオーキングなどの有酸素運動だそうで、早速日曜日の夜から始めています。 健康診断で、基準値に入っていてもこれからは、LH比を計算することをお奨めします。何しろ健康第一ですね。
September 7, 2009
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今週の想い
いやー今週は、出張続きで、ブログをサボってしまったその出張の中で、取引先金融機関の二世会があり、岩手県の水沢・花巻地域に工場見学会が１泊でありました。皆、同世代の後継者社長がほとんどで、様々な業種の方たちの集まりで、色んな方のお話を聴けました。公共事業が中心のセメントの運送業の社長は、民主党政権になってさらに公共事業が減ったら、うちは危ない、さらにある社長は、雇用調整助成金がなければうちは倒産するよと話をされていました。うちも８割回復してきましたが、これが維持されていくかどうかもわかりません。ここで想ったのは、我々４０代以下の世代のリーダー達が、これまでの環境にしがみつかず、新たな事業形成、つまり変態（あのヘンタイではありません）を遂げていかねばならないことは間違いありません。それには、各社、状況は違うとは思いますが、うちの場合は、若手の人づくりが最優先課題だと認識しています。昨日も大学院時代の方３名と飲みましたが、昨年学んだことを活かして、新興国に負けない最新技術の事業化を目指し、今日からまた努力を始めるつもりです。今回の１泊の研修旅行で、泊まったのは、大沢温泉という秘境の温泉でした。アルカリ性のお湯で、肌がツヤツヤ、４箇所のお風呂をはしごしました。下記は、部屋からの風景です。木々の密度がすごく濃かったです。
September 5, 2009
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