2009年12月の記事
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今年1年
今日29日で当社は、今年最後、明日より5日までお正月休みに入ります。今年1年を振り返ると昨年の12月から受注が急ブレーキが掛かり今年前半は、資金繰り対策、経費削減などディフェンスしかできませんでした。中でも、非正規社員の契約更新の見送り、正社員の給与カットなど社員にも迷惑を掛けたことは、一生忘れない辛い措置でした。その中で、社員に業績を隠さず伝え、方向性を常に統一していく努力をしたことは、生残る上で大切なことであったと思います。資金繰りが苦しいなかで、現金払いに変えてくれた大口取引先の担当役員・部長の方には、今でも感謝をしています。さらに、友人、家族に支えられたことは、勿論であり、一人では、生きてはいけないという実感ばかりです。年の後半に入り、メインユーザーである自動車業界も落ち着きを取り戻し、おかげさまで、現在ではリーマンショック前程度まで回復をしてきています。来年にむけては、人づくりをメインに、コア技術の深化、試作～量産までのワンストップサービスの実現、国内需要開拓のための機械要素展出展（決定）などオフェンスに出て行きたいと思います。皆さん、お疲れっした。
December 29, 2009
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工場見学
先週、所属する日本ねじ工業会の関東支部の工場見学会で日産の横浜工場を見学しました。横浜工場は、今ではエンジン工場ですが、かつては、そこで車を生産していたそうです。展示場もかつての工場の跡をそのまま利用していて歴史を感じました。車は、どんどん電気自動車の方向に進んでいます。それにより、エンジンは不要になり、それこそプラモデルを組み立てるような感覚で生産されていくようになるのかもしれません。私が18歳で免許をとった時は、何しろ車が欲しい、いやそれほどいろんな乗りたい車がありました。今の若い方々は、車種は問わずレンタカーでお金をセーブしているそうです。個人的には、おじいちゃんになっても爆音を鳴らしてかっとびたいな1935年のDATSUN ROADSTARです。価格は、その当時の平均給料の25倍だそうです。GTRです。いまではスカイラインという名前は前につきません。世界にモータースポーツ魂を輸出しようということですね。
December 22, 2009
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ある社員 その２
先日のある社員ですが、課長と班長と本人とよく話しをした結果、残念ながら、急ぎの多い機械からは担当をはずしました。心情だけでは商売はできませんので、妥当な対応と私は思いました。昨日、その社員はじめ同僚の前で私の手帳に挟んであるメモをみせました。「暴飲・暴食をやめろ！」「人の話をよく聴け」「短気は損気」・・・など10枚ほどのメモです。これは、私の弱点がかいてあるもので、たまに始業時にだしてきては、眺めています。その社員にも失敗をしたら自分が何が苦手であるのかをしっかり紙にかいて機械の横にはっておくことを提案しました。よい結果がでればよいのですが。
December 18, 2009
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ある社員
うちの仕事は、金型を機械にセットをして芯だしなどの最低限の調整をすれば、金太郎飴のようにナットブランクや金属パーツが、どんどん機械から出てくるものです。速度、油の掛け方、各金型構成工具の命数の把握等の製造条件の確立をして、少数の人数で量産を可能にするスタイルです。もう10年以上工場で働いている中堅の45歳のオペレーターがいるのですが、あわてると大きなポカをおこし、金型を駄目にしたり、でてくる製品が不良であったりが残念ながら多い現状です。本人も自分の弱みは重々わかっているので尚更、どう指導していけばと悩むのですが、今日は、彼とどんな時に麻薬中毒のように慌てだすのか？じっくり昼休みでも話をしようかなと思います。
December 16, 2009
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愚痴ですいません
人間は、報酬よりも仕事への情熱と周りからの賞賛によって、一歩も二歩も前進しくものだと思っています。経営者は、よく孤独だと言われていますが、賞賛はなくてもきちんとした忠告は、レベルアップにつながると思います。昨日、検査入院中の父から今回の賞与の中身について、かなり不満がある趣旨を母親から聞き、あいつに任せていたら会社がおかしくなる的な話をされました。私なりに何重もの裏づけ、根拠をもって決断をしたいことに対して、いきなりそれはないだろ～と。賞賛は、本当に期待もしていませんが、きちんとした忠告はほしいですし、あと10年以上経過しても同じことは、自分の後継者にはしまいと固くちかいました。
December 12, 2009
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賞与
当社は冬のボーナスを本日支給します。先日、同じ業界の社長連中と飲んでいるなかで、ボーナスの原資とは？何であるのかについて、語り合いました。ある社長のところでは、営業利益に掛け率を決めて算出しているそうです。うちでは、基本的に前年比以上をまず前提に計算をして、先々のキャッシュフローに影響ないギリギリの線をだしていきます。今年は、給与の一部カットや夏賞与はほとんどだせていないので、その分も補填し、さらにプラスにしてあげるように考慮しました。明日は、全体集会があるので、賞与の額についての説明、特に額の解釈が自分のやっていることについての全肯定にもっていかれると困るので、その辺、反省すべきはしていくことを強調して話をするつもりです。また、来期からは、このぐらいの売上がないとキャッシュフローは、減少になっていくという線を割り出したので、その説明をして二番底もありえる状況で危機感を共有するつもりです。最近のスカイツリーです。遠くからでも、見えるようになってきました。おそらくもうすぐ250mに到達だと思います。
December 11, 2009
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丸ちゃん
昨日のゴルフ日本シリーズの丸山茂樹の優勝には、感動しました。10年アメリカツアーを挑戦し、前半で３勝をあげましたが、距離が長くなるツアーで、飛距離のプレッシャーがのっかり、心身ともにぼろぼろになったようです。遼くんの賞金王も立派ですが、日本に戻りしかも最終戦で、接戦を制す丸ちゃんの底力に敬服します。会見で「アメリカから尻尾巻いてもどった・・・」といっていましたが、トコトン追求した結果ですから、私は心の中で「よく頑張ったよ！」と叫んでました。我々ビジネスの社会も世界に目を向けて今をどうするかを真剣に考えなければなりません。日々努力ですね
December 7, 2009
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売上
今日から、12月ですね。昨年の今頃から、当社含めた製造業は、下り坂を転げ落ちるかのように業績が落ち込みました。先月11月の売上は、おかげさまで、昨年並みに瞬間的に戻りました。今年前半の非正規社員のカット・正社員の給与カットなど本当に苦労を掛けてきたのは、間違いなく、心から感謝したいです。（これをうまく表現できないのが、経営者としてまだ未熟なのですが）ありがとう
December 1, 2009
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