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HIDEさん@CareerStyleAgent
（旧：自分らしいスタイルの生き方を味わうブログ）
2010年03月23日
カテゴリ： 私の職務経歴書
こんばんは。
船橋支店に来た10月から、4ヵ月後の2月中旬。
いつもは来ない事業部長が突然支店に来て、居合わせた支店長と共に近くのカフェに行く。
3人でミーティングをした。
ミーティングの内容は、私の異動。
横浜にあった支店への異動だったが、企業様から頂いているオーダーの現場での稼動。仕事内容は、量販店のインターネット加入促進。
乱暴な言い方をすれば、要は登録スタッフの仕事をやりなさい、というもの。完全な左遷でした。
直接的な理由は、あるクレジットカード販促が千葉地区はかなりの不振となっており、その責任を負うというものです。
しかしそんなものは完全な建前。
私の後任は誰がつくかというと、なんと中途採用の新人。もちろん支店業務は初めてで、「新人の風を入れて変化を起こしたい」との事。
しかし実際にそのクレジットカード販促のオーダーは、千葉地区は3月に撤退することが決まり、成果如何にかかわらずそれは決定事項。しかも本当にこうした業務ははじめて。
おまけに当時、支店の主力だったインターネット加入促進のほうは支店の既存社員が引き継ぐことになった。私と折り合いがつかないでいた社員だ（私に責任があるのだが）。
「これがいわゆる左遷か・・・」
反省点は数多くあれども、少なくとも売り上げは伸ばしていて、全体的な業務フローはかなり改善をしてきて、身を粉にして働いて、あげくにこれか・・・
悔しいとかを通り越して、会社に、周りの社員に裏切られた気持ち、グーンと冷めていく心で満ち溢れた。
その後、送別会があった。
後任の中途採用の新人の歓迎会と兼ねて、事務所の中で。
私よりも先に異動をした社員は、送別会をしっかり開いてもらっていた。今でも「さあ、歓送迎会もきちんとやったし」と揚々とこぼしたある社員の言葉は忘れない。
自分の中で至らない点があった事はひとつも否定するつもりはないので、その点をどうこう言われることについてはなんとも思わない。できなかったんだからさ。
しかし人としての扱いは、受け入れられなかった。
3月からの現場勤務。
正直、支店にいるときは「現場の仕事は（契約）件数に毎日終われる仕事だから、自分じゃ続かないだろうな・・・」と感じていた。この時、現実にその仕事を自分もやるんだな、と感じていた。
ただそれでも、ひとつだけ思いがあった。
それは、
「現場の経験を、支店に持ち帰ろう」
という想い。
支店にいたとき、毎日件数に終われる仕事をずっと続けていく事がどれだけつらいか、を理解できなかった。
それは自分がずっと続けてやってきた経験がなかったから。業務内容そのものの経験はあったし、それなりに件数も出していたが、それを「ずっと続ける」という経験はしていない。
件数が取れなくなって悩むスタッフ。マンネリ化して気持ちが緩むスタッフ。勤怠が悉皆していたのに急に遅刻や欠勤が多くなったスタッフ。やる気が萎えて辞めたがるようになったスタッフ・・・
長く現場にいるからこそ直面する悩みを理解できずにいた。
それを理解するには、自分が「ずっと現場を続ける」という経験をすることで、スタッフの気持ちに立つことが出来、もっと信頼関係を作ってモチベーションを上げることが出来る。
つらい毎日が続く事は覚悟して、現場で長くやる気を常に持ちながら働く方法をみつけよう
そう心に誓った
◆お知らせ◆
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
『コントdeコミュサプ』
次回は 4月3日（土） に開催致します。
今回のテーマは、 『おもしろトーク術入門』
お笑い芸人が自然と使っている面白い話のツボを、笑いながら、練習
しながら身に付けられます！
詳しくは、コチラ↓↓
http://ameblo.jp/careerstyleagent/entry-10471311566.html
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
【22日の睡眠時間：7時00分】
今日の朝読書【0分】
最後までお読み頂きましてありがとうございます
船橋支店に来た10月から、4ヵ月後の2月中旬。
いつもは来ない事業部長が突然支店に来て、居合わせた支店長と共に近くのカフェに行く。
3人でミーティングをした。
ミーティングの内容は、私の異動。
横浜にあった支店への異動だったが、企業様から頂いているオーダーの現場での稼動。仕事内容は、量販店のインターネット加入促進。
乱暴な言い方をすれば、要は登録スタッフの仕事をやりなさい、というもの。完全な左遷でした。
直接的な理由は、あるクレジットカード販促が千葉地区はかなりの不振となっており、その責任を負うというものです。
しかしそんなものは完全な建前。
私の後任は誰がつくかというと、なんと中途採用の新人。もちろん支店業務は初めてで、「新人の風を入れて変化を起こしたい」との事。
しかし実際にそのクレジットカード販促のオーダーは、千葉地区は3月に撤退することが決まり、成果如何にかかわらずそれは決定事項。しかも本当にこうした業務ははじめて。
おまけに当時、支店の主力だったインターネット加入促進のほうは支店の既存社員が引き継ぐことになった。私と折り合いがつかないでいた社員だ（私に責任があるのだが）。
「これがいわゆる左遷か・・・」
反省点は数多くあれども、少なくとも売り上げは伸ばしていて、全体的な業務フローはかなり改善をしてきて、身を粉にして働いて、あげくにこれか・・・
悔しいとかを通り越して、会社に、周りの社員に裏切られた気持ち、グーンと冷めていく心で満ち溢れた。
その後、送別会があった。
後任の中途採用の新人の歓迎会と兼ねて、事務所の中で。
私よりも先に異動をした社員は、送別会をしっかり開いてもらっていた。今でも「さあ、歓送迎会もきちんとやったし」と揚々とこぼしたある社員の言葉は忘れない。
自分の中で至らない点があった事はひとつも否定するつもりはないので、その点をどうこう言われることについてはなんとも思わない。できなかったんだからさ。
しかし人としての扱いは、受け入れられなかった。
3月からの現場勤務。
正直、支店にいるときは「現場の仕事は（契約）件数に毎日終われる仕事だから、自分じゃ続かないだろうな・・・」と感じていた。この時、現実にその仕事を自分もやるんだな、と感じていた。
ただそれでも、ひとつだけ思いがあった。
それは、
「現場の経験を、支店に持ち帰ろう」
という想い。
支店にいたとき、毎日件数に終われる仕事をずっと続けていく事がどれだけつらいか、を理解できなかった。
それは自分がずっと続けてやってきた経験がなかったから。業務内容そのものの経験はあったし、それなりに件数も出していたが、それを「ずっと続ける」という経験はしていない。
件数が取れなくなって悩むスタッフ。マンネリ化して気持ちが緩むスタッフ。勤怠が悉皆していたのに急に遅刻や欠勤が多くなったスタッフ。やる気が萎えて辞めたがるようになったスタッフ・・・
長く現場にいるからこそ直面する悩みを理解できずにいた。
それを理解するには、自分が「ずっと現場を続ける」という経験をすることで、スタッフの気持ちに立つことが出来、もっと信頼関係を作ってモチベーションを上げることが出来る。
つらい毎日が続く事は覚悟して、現場で長くやる気を常に持ちながら働く方法をみつけよう
そう心に誓った
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今回のテーマは、 『おもしろトーク術入門』
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