二万マイルの自遊時間♪

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2005.09.05

不良サラリーマンの私をはじめ今年は１５名の人達が昇格した。
一般で言う中間管理職だ（手当ては数千円のＵＰ）
会社では３年程前から各役職別に泊まりの研修を開いている。

人事部としては会社に対し「着実に社員教育をしていますよ」
とのアピールする場になり、会社としては研修を受ける人達に
対して、「お前たちにこれだけ時間と経費をかけているんだぞ」
「そこの所を踏まえて仕事場で成果を出せよ！」そんな思惑の中
研修は始まった（勝手な想像）

講師の支持で１５人を５人ずつ３つの班に分け、各チームでリーダー
記録係、発表者を決め、テーマについて自由討議をさせた後、皆の
前でグループ見解の発表をするのだ（バズセッション）

最初のお題目は「ＪＲ西日本脱線事故の原因」についてです。
運転士の技量不足、焦りの他に日勤教育の名のイビリ、いじめ対質
過密ダイヤ、車体の軽量化に伴う重心の上昇、停止装置などなど
色々な意見が出てきたのだがリーダーがまとめると言うより余計
ややこしくしてくれる状況になったまま討議時間終了。

ちなみに発表者は私でＡグループだった為、まとめきれていない
討議結果を持って最初に発表を行う事になった。
壇上にあがる私の背中はもう大汗です。
まあ、アドリブを多用し無事切り抜けました（笑）

この最初のお題目で、会社におけるグループリーダーの良し悪しが
作業効率をどれだけ大きく変えるのかを事を学びました。
実際私の会社でも内容を理解しないで指示を出す上司がいます。

困ったものです(^_^;)

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