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私の自慢のお店ー「「お茶の亀屋翠松園」

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2015.03.04

しきりに私が言っていること。

人はとかく、自分の心に
しきりに「しきり」を描く。

外部や過去からのすりこみであろうと、
それを刷り込ませ、限界を作っているのは自分だ。

経営でも然り。
せいぜい１０年構想。
１０年で廃業する気なのだろうか。

私は３０年構想を必定とし、
かつ毎年これをつないでいく
人生事業計画を進めている。
これは人生１００年計画に
事業１００年計画を重ねるためのユニットだ。

いかに全体を想定し、最適化を描けるか、
いかに長期の目標を掲げ、長期的な観点から、
最適化を描けるか

いかに俯瞰的に、大きな視野、
大きな全体を描けるかが、
経営者の器の大きさ如何と､申し上げたい。

ならば器を広げればいいのだ。
視野が広がること。大きな全体を描くこと。
、実際にやらねばわからず、やればわかること。
では実際にどう体感したらいいだろう。

以下、私のお勧め、あれこれ。
できるだけ大きな世界地図、日本地図を壁に貼る。
それも国境や行政区分がないものがいい。
(理由は､後述する)

できるだけ小高い丘に上がって、
そこから360度の視野を見下ろす
あるいは見通しのいい平地に立ち、天を見上げる。

海辺に立ち、その向こうのアメリカなり、中国なりの方向をみる。
高層ビルの上から、豆粒みたいな人や車の往来を眺める。
といった、「なんだそんなことを」といったことだ。

なんということはない。
人は、自分自身をちっぽけに感じるとき、
大きな世界をイメージできるし、また大きな世界を描くとき、
自分の小ささを感じることができるのである。

元来、宇宙は広い。世界は大きい。

それを
「自分」という仕切りで仕切る。
「自分の課」という仕切りで仕切る。
「我が社」という仕切りで仕切る。
「我が集落」という仕切りで仕切る。
「薩摩川内市」という仕切りで仕切る。
「鹿児島県」という仕切りで仕切る。
「九州」という仕切りで仕切る・・・・

といったように細切れに仕切るから、
狭くなる、そして縛られるのだ。
自分の思考、行動に仕切りを入れるのだ。

もともと､自分とそれ以外という存在しかない。
その自分も、自分と自分以外のつながりであり、
そこに仕切りがあるわけではない。

その仕切りはすべて人間が､自分が勝手に仕切ったものである。
その証拠に、県境なり､市の堺に実際いってみたらよかろう。
そこには行政のたてた区分版以外、どこにも区分はないのである。
ましてや､思考のなかに仕切りがあるはずはないではないか。

だからせめて、人生や経営を考えるときぐらい、
大きな思考、縛られない考えで考えてみようではないか、
というのが、いいたいことである。

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