2006年01月の記事
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生まれ変わった？？ライブドア
ようやく株価が上昇に転じつつあるライブドアですが どうご覧になっていますか？なにせ 激動ですからね。新経営陣も 信頼の回復を第一に「堀江さんはもう経営陣には入れない」なんて言ってますね。 さて そのライブドアのホームページですが ・ ・ ・経営陣よりって言うやつです。早速 経営トップとして 平松氏が言っていますね。 今後は法令遵守と企業統治を徹底して、投資家および顧客の皆様、そして社会の信頼を一日も早く回復できるよう、全社をあげて業務に取り組んでまいります。・ ・ ・ ・ チーム一丸となってこの難局を乗り切り、今一度成長軌道に乗れるよう邁進いたす所存でございます。 理念に近いものが有ったら ライブドア株もありなんでしょうが ・ ・ ・ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ 先週 ライブドア が ホームページで言ってること と言う日記で 経営陣の言葉をご紹介したのですが きわめて面白いのは 代表取締役の熊谷氏 ・・・ 先週 ： 時価総額を上げることに取り組みます。 今週 ： ルールの範囲内で、会社の成長が止まらぬようチャレンジを続けてまいります まだまだ 行け行けの発想から解き放たれているようには ・・・・・見えますでしょうか？日もそう経ってはいませんから ほんのさわり程度にコンプライアンスを付け足しただけに終わったんですね。 （残念）でも みそぎ の後の発言 しかもホームページですからねぇ ・・ 経営者だから？ 会社のあり方という点で 成功した会社の再生にはとても興味があります。命 と言う観点からは 「耐震疑惑」のほうが 優先課題なんでしょうけどね。この辺りには 自分としても 矛盾を感じるんですが ・ ・ ・ クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月31日
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花粉症の季節？？ もう？？
花粉症の苦しみを ご存知でしょうか？ひどいときには 痒い目を 引きずり出したくなっちゃう ・ ・ ・杉の木なんて 茶色になっているのを見ると 早く伐採してよって気分。 皆さんは この季節 どの様に乗り切っていますか？予防？ ワクチンというのがあるそうですが どうなんでしょうか？ 命を奪うわけではないでしょうが 生活の質は 決定的に下がりますね。 まだトヨタにいた頃 その苦しみは始まったのですが 本当に突然。溶接ラインを見ていた頃 （きっと カーボンもたくさんあったから 相互作用？）目が痒くなって 鼻水が出て ・・・ それ以来 20年ぐらいの付き合いです。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ 頭は ボーっとしてきますし 薬のせいか 眠くはなるし 元気が奪われてしまいます。やな 症状ですね。毎年 1月の中旬から 予防にはいるのですがね ・ ・ ・今年は 寒いから良いや・・・ なんて なめていました。 数日前から なんだか 鼻が詰まりだしました。周囲の方にうかがってみると もう 症状が出始めているとか ・ ・うっかりしていたようです。 そういえば 最近 対向車の運転者に マスク姿が目立っています。もう予防していらっやったんですねェ ・ ・ ・どうやら 出遅れてしまったようです。アフィリエイトの中には まだ グッズが出てきていませんが そんな広告も必要ないんでしょうね。杉林から 花粉が煙のように飛ぶ あのＣＭだけで 参ってしまいますからね。 こればっかりは お願いするしかありません。どなたか 素晴らしい治療法を 開発して下さいませませ！！クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月30日
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会社紹介に ビデオを作ろうと思います
会社の 紹介ビデオを作ることにしました。採用活動の際 学生の皆さんに見て頂いて 当社に魅力を感じていただけたら ・・と言うことで 考え始めたのですが ・・ せっかくですからね 今の社員が見て 自分の会社が好きになる そんな効果も 狙ってゆきたいと・・ 明日 その打ち合わせです。先日東京で 大体の方向を決めてきたのですが やっぱり 現物を見ないと台本にはなりませんから。明日は ロケハンという 大切な打ち合わせになるわけです。 今までも 会社創業の時代の 写真、様子を パワーポイントで皆に見てもらったりしていますが 静止画でしかも自分が写っているわけでは 必ずしもありませんから その分 インパクトは小さかったかもしれません。 ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ １０年ほど前に作ったものがありましたが インタビュー＋会社の雰囲気と言ったところでした。当社の製品（機械）も 現在のものに比べて １０倍程度遅く「わー すごいね！！」 とはなりませんから 作り直す意味はありそうです。 当時は 採用活動にのみ 使ったようなのですが ・ ・ ・もったいないですよ！！「私は ここでこんなことをやっていて 将来 世界の人に使ってもらいたい」なんて せっかく言ってくれていますから 皆で見ない手はありません。 ビジョンムービーって言えばいいのかな？そこに 仲間がいて 夢を語るって言うスタイルでしょうか？ 当社の場合 最終製品が 消費者の手に渡りません。その機械を使って作った部品が 携帯や カメラ テレビや自動車に使われています。ですから 自分の会社を人に言うときに よく分かるように説明しようとすると時間がかかって 結局伝えられなかったりして ・ ・ ・ せめて 自分の家族には良く分かってほしいですもんね。きっと 社員の方たちも そんな思いが どこかにあるんじゃないでしょうか？ 自分の会社を理解して 好きになる。好きになって もっといい場所にしたくなっちゃう ・ ・ ・そんな作品に 仕上げてゆきたい ・ ・ ・ 映像はプロにお任せしますから ひとつ 「おお！！」っていう絵をお願いしますよクリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月29日
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定年になったら Iターン？
定年になったら 田舎に住みますか？ それとも都会が良いですか？ この街には Iターンで移り住む方が たくさんいます。今日は そんな方（７０歳ぐらいかな）と スキーしてきました。・ ・ ・ と言うか スキー場で しばらくお話をさせて頂いただけですけどね。東京出身なのですが 定年と同時に こちらのほうに移られたとか ・・ 決め手は 土地が安いこと そこそこ東京からの交通が便利なこと だそうです。確かに この辺りの宅地は ８０坪以下で分譲していることは めったに無いですね。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ 安曇野との比較で最終的に 伊那谷を選んだとの事。それにしても 悠々としているんですね。お一人で スキー場に来るって言うのは ・ ・ ・何でも 最近始めたとか ・・ 結構はまっているようでした。奥さんとは別々に趣味を持って 夏には山にいかれるようです。 Iターンって 若い方ばかりではないんですね。悠々自適になってからの移住。 子供の学校とか 仕事とか 若い方のほうが面倒でしょうね。 消費が増えるのは良いことですが 住民サービスのコストはきっとかかるわけですから自治体は どういう受けとめをしているんでしょうか？こちらで 仕事を見つけて 納税して・・・ という世代ではありませんからね。消費税 ・・・ って 自治体にも取り分があるんでしょうか？どなたか教えてください。一人になって そんなことを考えちゃいました。元気な方しか来ないわけですから 明るくはなるんでしょうか？国のレベルで考えたときには どうなんでしょうね？地方がより高齢化する？ 金融資産が地方に移る？ 都会でやっていた仕事から 地方に知識が移転されるって言うのは 働かない以上期待はできないようですね。 さーて そうなると もっといい会社にして もっとたくさん 納税しなくっちゃ ね！！クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月28日
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私の発想では 考えられませんでした。
以前 話題の会社として取り上げた会社があります。。その会社に ビジョンムービー？ というか 会社紹介ビデオの作製の件で 行ってきました。一通り 打ち合わせを終えて 「ショップに行ってみませんか？」との お誘いで敷地内にある Y－スタイル の お店を見学してきました。見学だけ？だって 社員のための お店であり ブランドですからね。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ レストラン？ 喫茶店？ という顔をしているのですが 店内は 服や靴万年筆などが並んでいます。 このお店 そしてブランドを わざわざ社員の方たちの 身の回りのものだけのために作っちゃった ・・ かなりユニークですね。商品は 社員の皆さんが それぞれお使いになっていますがユニフォームと言っては失礼ですよ。 おしゃれな服 ・ ・ ・それも それぞれに違っているし イージーオーダーだし これなら 自信を持って「こういうブランドです」って言えそうです。アライアンスを組んでいらっしゃるのか モンブランの特製万年筆もありました。モチベーションアップと 会社の宣伝と言った目的なんでしょうかね？ これは 製造会社の発想では 延長線上にも浮かんでこない代物です。それが良いかどうかは別にして 感心しちゃいます。 さて そこには当然 店長さんがいらっしゃいます。さりげなく気付く そして声をかける接客は 一流のレストラン並です。誉めすぎでしょうか？ どういう経過で 店長さんになられたのか伺って またびっくり。以前は コンサルタントとして 第一線にいらしたとか ・ ・ ・ 自分のお客様も持っていて ・・・ 突然 ・・・ 「ショップの店長をやれ！」なんて ・ ・ ・ 切り替えが大変だったと思いますよ。なにせ お店で稼ぐと言う発想はまったく無いわけでしょうから ・ ・ ・ う～ん 東京の会社だ？？ なんて思い切ってやるなァ と思う反面 正直 違和感は感じます （ごめんなさい）・・・ と言うより 発想できない世界ですよ。一番の興味は そうした第一線の方に どうやって モチベーションを与えたのかって事。今までの企業相手の世界から 社員相手の世界ですからね。営業から 総務に移るより もっと違うんだろうと思うんです。 この秘密をぜひとも解き明かしたいって そう思いませんか？クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月27日
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世の中何があるか分かりませんね。
このところ 報道は ライブドアの関係に集中していますが 皆さんはどうなってゆくとお考えでしょうか？ それにしても 何があるか分かりませんねェ・・・三菱自動車のときも驚きましたが 今回は ちょっと違った驚きでしょうか「あの会社が こんなことやるの？」と言うのが 三菱だとすると ライブドアは「１週間前 時価総額１兆円の企業が 買収されちゃうの？」と言ったところでしょうか？ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ もちろん まだそうなった訳ではないのですが すでに 新聞ではそんな話題も出始めています。 実業となっている部分 ブログ事業などは 魅力的で 買収対象になるだろう・ ・ ・とか ポータルサイトは 集客力から 魅力がない ・ ・ ・ とか今日に至っては フジテレビが 「支援しても良い ・ ・」 とか 一週間前に 考えられましたか？ でも 現実ですよね。 １２％の株式を持っている フジテレビによる 全面買収 ・ ・ ・というのは多分ないんでしょうね。やっぱり 切り刻まれてゆくんでしょうか？ 社員の方たちは どう受け止めていいんでしょうかね？この辺りが とても気になりますね。もっとも ヒューザーさんなんかは ほっと一息だったりして ・ ・ ・マスコミさんには こっちから手を抜かないように でも 気になりますから 報道はする そんなバランスをお願いしますよ。クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月26日
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ライブドア が ホームページで言ってること
ライブドアのホームページって見たことありますか？堀江社長が逮捕されて はじめて 覗いてみました。逮捕そのものの是非はともかくとして 経営者の理念 企業の理念がどういったものだか知りたかったのです。 その中に 役員の方々が “今年の抱負”を述べているページがありました。皆さん いけいけと言ったところでしょうか？経営陣より ただ 企業理念は 見当たらないのです。経営方針には こう有ります。“当社の方針は、強固で安定した経営基盤を維持しつつ高成長を続けていくことです“ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ 事件が起こってからですから 何とでも言える世界なのですが成長が目標なんですね。 熊谷取締役のは ストレートです。 “時価総額世界一の会社になることが目標です。” まあ 勝てば官軍 って事なんでしょうね。松下幸之助氏が “正しい、崇高な目標を持つこと”を勧められていますが皆で これが正しい と思ったんでしょうから 止まらなかったんですね。頭がいい方たちが 集団で ちょっと曲がってしまうと ここまでの影響を与えるって事なんでしょうね。 私が参考にさせて頂いている ナマコン先生は 頭の良い人って で “頭の良い人って、究極的には自分の魅力を最大限に表現できる人を言うのかもしれませんね。“とおっしゃっていますが こういうスタイルで 企業の発展に結びつけると良かったのかもしれません。 いずれにしても 会社の存在意義や 社員の幸せを考える上で考えさせられる出来事でした。ライブドア・ショック ・ ・ ・ 流行語になるんでしょうか？クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月23日
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言ったことと 理解したこと ・・・ 間接部門のお客様って？
皆さんは部下に言ったことを 部下がどの程度分かったか 確認していますか？過去にも書いたような気がしますが ・ ・ ・結構大事なことでも 後で聞いてみると 良く分かっていなかったりしてね。それが みんなの前で言ったこととなると どうなんでしょうね？ 自分が考えているほど 話すことを聞いていてくれるとは限りませんね。 話す方にも問題があって ついつい複数のことをしゃべっちゃう。一つ目を理解しかけたときには もう次の話ですからね。とりあえず 不完全なまま 引き出しにしまい込んで 次の話を聞くことになります。それでも ここまでしてくれる人は そうはいませんよ。たいていは “もういいや・・” というようになっているんでしょうね。 ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ マネージャーは よく 連接点だと言います。社長の言葉を 自分の言葉に置き換えて “思い”が伝わるように話す。話すだけではなく 伝えてこそ 連接点ですよ。 さて ここで マネージャーを通じているという難しさもあったんですね。気持ちを伝えるには マネージャーを同じレベルにまで引き上げなくては伝わらないんですね。 ちょっと ぬかってしまいました。こうすればうまく行くはずだ・・・と 思い上がっていたようです。 さて それでは 起こった問題についてです。いや～ 恥ずかしい限りですね。 経営理念から 価値観へというタイトルで 当社の 行動指針について書いていますが ・ ・ ・そうです 復唱してもらってるという アレ です。 「すべての仕事が お客様の満足に繋がっている」としたら 間接部門は どういう位置づけにあるのでしょうか？間接部門にとっての お客様って 誰ですか？ 機械を作っている当社では 部品を購入する間接部門のお客様は 組み立ての現場なんです。現場が スムースに 物を生み出してこそ 会社として成立するわけですから「その現場に気持ちよく仕事をしてもらえるようにする」事が存在意義ですね。 言葉では復唱していても 実際の行動には クレームがあるようです。あなたのお客さんは 組み立て現場の技術者たちですよ 夕方 ミーティングをしていましたが さて 月曜日には 聞いてみなくっちゃね。しつこいと思いますか？ コメントくださいね。A HREF="http://blog.with2.net/link.php?203302">クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月21日
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あの味に魅せられて・・・ また行っちゃいました。
皆さんには また味わいたい感動ってありますか？最近知った フレンチのお店は 私にとっては その“感動“のお店。 実際 また感動したくて 上京のついでにまた行く事にしました。 コート･ドールそれも 同じ物が食べたいなんて 今まで 何を食べてきたんでしょうね？その味・・とバックナンバーに残っていますが 短い期間に 2度目です。 今回は ランチだったのですが 開店と同時でしたから 店内に一人きり。申し訳ないようなタイミングでした。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ さて 私がもう一度食べたかったのは “季節の野菜のエチュべ”オーナーシェフの 斉須さんの本の中に その料理にかける思いが載っていました。 ぴょこぴょこ頭をそろえたそこらへんにあるなんでもない野菜が、 作り手の力量次第で上等な料理にもなれば、つまらない料理にもなる。 受け入れる社会がどういうふうに扱うかで、 野菜の運命はそこで決まるんです。 さらに乗ったただのごった煮になるか、・・・ 驚いてもらえるようなものになるか 作り手次第なんです。 ・・・・単純なだけに 些細な手違いが事を左右する。 逃げが効かない。 クリームもバターも使わないので、ごまかすところが無い。 （中略） 酸と塩で痛めつけた野菜が旨みを満身にたたえて、 むっくりと頭をもたげてきます。 負けてはいない。 起き上がってこないようなら、それは痛めつけすぎです。 いくらがんがんとはいっても、起き上がる余力を残してやらなければ、 それは料理になりませんね。 これを読んで 会社と一緒じゃないか そう気付かされます。うまくやれば その辺にいるなんでもない人の集団が 驚くような“感動“を与えられる。 そうできるかどうかは 経営者の熱意次第 ･ ･ ･と言ったところでしょうか・ ・ ・ ここに来るのは 経営の勉強 ・・・ なんて いい訳でしょうか？その思いも 確かにあるんですがね。 また 来るんだろうな そう思いながら コーヒーを味わいます。コーヒーは私の得意な範囲なのですが ここのコーヒーはすっきりしていますよ。酸味がしっかり感じられながら 全体としてはまとまっている。豆を見せてもらいましたが モカが主役のブレンドでした。残念ながら 私の舌では ベースの豆は不明ですが ただおいしい それだけで十分な時間でした。クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月20日
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自分の会社をちゃんと説明できますか？
今日 信州大学で 採用活動の 合同説明会がありました。私たちも 今年からやり方を変え 就職活動を経験してきた若手社員が リクルーターとして 学生さんと接する方式をとることにしたのですが ・ ・ ・ 彼らにとって 今日こそが スタートだったかもしれません。忙しさにかまけて 彼らの 準備期間は ほんの数日。説明の練習も行きがけの車の中で・・・ というシビアな状況を作ってしまいました。ランキングに挑戦中です－応援してくださいね 20社ぐらい？の企業がブースを構え そこを訪れる学生さんに 自分の会社を説明何とか興味を持って頂いて 次の出会いの約束をする ・ ・ ・そんな場面ですから 自分の会社を伝えなければなりません。こんなところが “売り”ですよ と言うニュアンスを加えてね。 皆さんは 自分の会社を ちゃんと説明できますか？ニッチな業界にいると これがなかなか大変なんです。自分は分かるからと ついつい専門用語が出てしまいます。初対面ですよ。 もっと簡単に ！！ ・ ・ ・シビアな学生さんに 貴重な意見を頂き 凹んでしまったりして ・ ・ ・ 技術屋ですからね。ついつい 狭い世界の説明に入ってしまいます ・ ・ 自分の知っている世界。ニッチな業界ですから そこから説明してゆくと 会社の説明なのか 業界の説明なのか分からなくなってくるんでしょうね。 どうやら よ～く 整理する必要がありそうですね。 でも これが狙いなんですよ。もっと考えて 自分の中ではっきりした姿にまとめることで 今よりも きっと会社が好きになるかもしれません。そうでなくても こういう会社にしてゆくんだって言う気持 これを共有できるかもしれません。 「採用活動を通じた 研修」 そんな側面も 今回のやり方の狙いですからね。活動終了後の 成長ぶりが楽しみ ・ ・ ・ なんてまだまだ 始まったばかりなんですがね。クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月18日
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経営理念から価値観へ （２）
今日は１月９日に続いて 行動指針についてです。 皆さんの職場では 他の人の仕事を尊重する雰囲気がありますか？特に 自分とは別の部署の仕事 ・ ・ ・この事って そうあるべきなのに 意外と 出来ていないんじゃないでしょうか？問題が出てくると 自分以外の人の動きが不満に思えてきませんか？その実 その人の仕事を ちゃんと知らなかったりしてね。 特に会社が大きくなってくるにつれて 他部署への不満は 高まるんじゃないでしょうか？だって 自分でコントロールできないんですから ・ ・ ・知らないって事もあるんでしょうがね。ランキングに挑戦中です－応援してくださいね 当社は 100人規模です。全員の顔を知っている、突っ込もうと思えばその仕事の中味もわかる規模です。ところが 部署間の仕事の流れは必ずしも“にこやかに”は進んでいないようでした。そうです。 With Smile とばかりは行っていません。 50年近くも続いてきましたから それなりに 部署間の“線引き“が出来てしまったんでしょうね。その事について 私は意識の問題として こう考えています。 この経営理念を肉付けするために 5項目の 「行動指針」を掲げています。（これも先回書いたのですが ・ ・ ・） 今日は 5項目有るうちの二つ目になります。是非コメントをお願いしますね。「私たち社員は、社員同士 互いに誠を尽くします。お互いと お互いの仕事を尊重し、正しい情報を提供、共有化し、協力し合って 一つの事を全員で成し遂げます。その為 現地現物「観える化」を推進し、言える事、聞ける事、相談する事、助け合う事、そしてスピードを大切にします。」 ここでこだわるのは “社員同士互いに誠を尽くします“の部分持ち場は 設計だったり 総務だったりと 違っていても 成し遂げようとしている“仕事、約束”は同じです。その事を知って 自分の持ち場で 力を発揮する事。同様に 持ち場の違う人とは 誠実に情報交換すべきです。目的を共有した上でのコミュニケーションですよね。 出来ている会社にとっては 全く当たり前の事でしょう。組織が細分化されて システム化して来ると 自分の部署の都合が 第一になっていませんか？それが形となって お互い 問題の責任を押し付けあうだけで 解決しない？ なんてね。 納期に間に合わないのは こんなに仕事を取ってくるやつが悪い ・ ・ ・とかこんな設計をするから 組立が難しくて 間に合わないのも 当然なんだ ・ ・ という事になるのは避けたいですよね。 それも 問題が起こった後に コンピューターの画面で確認したりして ・ ・ ・現物が 一番正直ですから 現地現物は大切ですよ。想像で物を言わずに 現地現物で！ 問題点があからさまになるように 誰にも状況をオープンにして「観える化」して行かなくてはなりません。 お客様のことを考えたら 次はぜひ 同僚の事を大切に考えたいのです。同じ夢に向かって行くべき 仲間の事を 「誠を尽くして」考えられる会社って素敵だと思いませんか？ ・ ・ ・ そうなりたいですよね。 そんな会社がいい会社の条件だと思っているのですが どう思いますか？フリーページの 寓話も 見てくださいね。 ↓ ↓石切り場の話＊ ＊この寓話の ご意見をお聞かせください＊＊クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月17日
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前向きな気持ちを取り戻すためには
夏は 毎週のように 山に登ります。全身汗だらけになって 何も考えなくなるんです。そうですね 全身の水分が 一度入れ替わるような そんな気分になります。 皆さんは どんな リフレッシュ方法をお持ちですか？ 体を動かすのが 私のリフレッシュ方法としては よさそうなのですが ・・・冬になると なかなか お尻が重くなっちゃいます。ランキングに挑戦中です応援してください それでも せっかく 近くにスキー場があるのですからね。骨を折ったりしない程度に楽しむことを 心がけています。 今年の冬は 寒くて 雪質がとても良かったのですが 昨日は 一転して雨。予想通り 朝のスキー場は アイスバーンになっていました。 それにしても スキー場を訪れる人が ずいぶん減っています。それはそれで すべるには良いのですが 人数を数えて スキー場の採算を考えてしまいます。 このスキー場は 大都市圏に近いため そこそこお客さんがいるのですが人工降雪機を使うなど 経費はかかるはずですからね。冬場の 貴重な遊び場ですから それなりの収入で 続いてほしいと願っています。 さて 本題に戻りましょう。さすがに “お客さんが少ない＝リフト待ちほとんど無し”の状態で 4時間も遊ぶとくたくたです。短いコースではありますが 十分な運動になりました。気持ちはすっかり晴れて 昨日までの“もやもや”は消えてしまいました。 やっぱり 元気が一番ですね。“会社の元気もここから” その思いが強くなる瞬間を味わうことができました。 「元気は 元気のあるところに集まる」そう思いませんか？クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月15日
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その味 その仕事に感動しちゃいました。
お店で食事して 感動してしまった事ってありますか？ １１日から ２日間 東京に行ってきました。もう年賀 という時期からは 若干外れているとは思うのですが ・ ・ ・お客様に 新年の ご挨拶をしてきました。 そこの会社の社長さんは 私の父とも ずいぶんお付き合いして下さったようです。本当は 私が ご案内しなければならないのに 「お父さんも よく行っていたのだから・・」と ご挨拶が終わったところで レストランにご案内していただきました。以前はためらうものがあったのですが 今は父の話も 素直に聞けるようです。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ 仕事では厳しい社長さんなんですが こういう気遣いは 本当にお見事です。見習わなくちゃなりませんね。 さて コート・ドール という レストランに到着します。住宅街？にあるので とても静か 知る人ぞ知るっていう雰囲気の中にあります。 食事が始まって 一皿目のオードブル （フレンチです）で もうびっくりしてしまいます。ピーマン〈赤ピーマン〉の透き通った味だけがムースになって トマトをベースにしたさわやかなソースに乗っています。とにかく さわやか。ピーマンって こんなにピュアな味がするんだよ ・・・ そう語りかけてくるようです。 この辺りで この店の 突出した部分に惹かれ始めます。 ふた皿目の 「野菜の煮込み」 で再びびっくり。これが野菜の歯ごたえ？ というほど。 どの野菜も こりこりしています。くたっとなった野菜は一つも無いのです。にんじんなんかは あっさりゆでれば そういう歯ごたえになるのかもしれませんが それだって難しいし 何よりも青臭さが 残ってしまうでしょう？それが しっかり火が通っていて カリフラワーまでコリコリなんですからね。 まさに 感動。 次はどんなすごさ？とすっかり“とりこ”です。こうなると もう価格の問題ではありません。（もっとも 価格はメニューに書いてあっても 自分では払っていませんがね・・・）いくら アクセスが悪くても 店の場所がわかりにくくても それすら 問題にならないかもしれません。 ふと 当社の製品が お客様に どう評価されているのか？ を考えてしまいました。優れている。 完成度が高い。 納期が守られる。 などなど 聞かせて頂くのですがやはり 比較の上での事。 絶対ではないのです。 それに比べて この料理は “感動” なんですから ・ ・ ・ 機械にも ひょっとしたら 感動ってあるかもしれません。自分が知っている 常識を覆してくれる機械。性能もさることながら その製作納期とか コンパクトさとか ・ ・ たぶん 私は その店以外のフレンチを 自分から食べようと思う事は無い。そこまで思わされてしまいました。私たちも お客様に そう思っていただけたら ・ ・ ・ 又一つ 夢 ができてしまいました。クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月13日
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経営理念から価値観へ （１）
昨日は 経営理念が大切だと 皆さんが書いているという話でした。そこで今日は 当社の経営理念について書いてみようと思います。特に 自分で再確認する意味でも 年頭というのは いいタイミングかも知れません。ところで 自社の経営理念をご存知ですか？どんな背景で その理念は生まれてきたのでしょうか？さらには その理念を実現する為に 社員の皆さんは どういう判断基準で行動すればいいのでしょうか？今年は この部分を考えるところまで ステップアップして行きます。 これが 当社の経営理念です。2年前に亡くなった 会長（父です）が あるときから言い出した言葉のようです。お寺の和尚さんに頼んで この額を書いて頂き 誠、為の文字が本人の戒名にまでなっているほど思い入れが深い言葉のようです。ところが 残念ながら どういう経緯で生まれたのか よくわからないのです。社員の方たち全員に聞いてみたのですが どうやらこの言葉だけは定着しているようなのです。ですが、どんな思いで こういう言葉になったのか？具体的なエピソードを知っている方はいらっしゃいませんでした。 読んで字のごとくということだけで その裏に隠れた部分が分からないのです。 「誠実に行動して 仕事をやり遂げる」 そして 利益を社員 社会に還元しながら 永続して行こう！ そんな意味でしょう。 では こうする為に 私たちは どんな価値観に基いて 判断して行けば良いのでしょうか？ここからは 私が 1年半 会社にいる間に感じた事をベースに より具体的に行動指針として提示する事にしました。 今日は 5項目有るうちの一つ目について書いてみますが 是非コメント下さい。 さて 一つ目は ベクトルを一つにしたいということ。「 私たちは 全ての仕事がお客様の満足につながっている事を知っており、お客様との約束を守る事に 各々の立場で誠を尽くします。 」 ここで大事なのは “全ての仕事が お客様の満足につながっている事を知っている“の部分設計者も 営業も 部品加工も 総務ですら目指すものは一緒であるべきですね。持ち場は違っていても 成し遂げようとしている“仕事、約束”は同じです。その事を知って 持ち場で 力を発揮する事。これが出来れば セクショナリズム はありえません。だって 目的が同じなんですからね。 出来ている会社にとっては 全く当たり前の事でしょう。組織が細分化されて システム化して来ると 自分の好きなように仕事をしてしまって本来の目的を忘れてしまいかねません。そんな事になると 仕事が面白くなくなっちゃいますよ？ 特に お客様からの距離が離れるほどに 目的意識がなくなってしまいます。 この目的意識の共有ということについて「みんな 教会を作っているんだ。 その事を意識させてくれよ。」そう 前の会社の役員から言われた事を 忘れる事が出来ません。その方がよく話してくださった寓話があります。とても印象に残っています。 是非 ご覧になって下さい。 ↓ ↓石切り場の話 この寓話の中味と同じ事を 価値観の一つにした訳です。 もちろん 教会ですから（ 宗教的意味はありませんよ ）一つの仕事や約束というよりそれを積み重ねて得られるであろう 「会社の“夢”」とまで言える “目的”なんですが高い目標を共有した そういう仲間を目指した価値観です。 ＊＊ご意見をお聞かせください＊＊モチベーションアップにご協力を!人気blogランキングへ
2006年01月09日
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本から学ぶ 経営のエッセンス
この立場になって いわゆるビジネス書や 経営者の書いた本を読んでいます。皆さんは どんな本をお読みですか？ 故松下幸之助氏や 稲森和夫氏 それに 永守重信氏と言った 昭和 平成を代表する方たちも かなりたくさんの本をお書きになっています。なにせ 数人で始めた会社を 日本のトップ企業に育て上げた方たちですから ・ ・ 参考書としてはこれ以上ないわけです。 かつて トヨタ会長の奥田氏が 「大切なことは 皆本に書いてある。 あとはやるだけだ。」と呼びかけられたことがあります。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ 自分がいくら考えたって まだまだ 偉大な経営者（と言われる人達）の考えを凌駕するだけの 経験はありませんからね。たくさん読んでみると なるほど 奥田氏の言った意味が分かってきました。皆さん書いておられることは 本質的には変わらないようです。 一つ目は 夢を語ること。 従業員の方たちに 共有する目標として わくわくする将来を イメージさせること。 これは トップが 繰り返して エネルギッシュに語り続けるしかないんでしょうね。その為に 稲盛氏は京セラコンパを開き また松下幸之助氏は2500年ビジョンを掲げると言った方法で実行していらっしゃったようです。 二つ目は 経営理念を持つこと仕事を一生懸命することが 崇高な目的に向かう手段と感じさせるような理念 ・ ・ やはり 正々堂々と 正しく働くことの強さを強調しておられます。 他の本 例えば ビジョナリーカンパニーなどにも 同様の主張が 感じられますね。 これだけ 異口同音に“こうすべき”と言うポイントが語られている以上やってみて損は有りませんよね。 ただし ここで大事なのは 「やってみること」せっかく 「こんな風にやったんだ」「あなたもやりなさい」・ ・ ・とメッセージを戴いているんですからね。上手下手はともかくとして やってみなくちゃ ・ ・ ・こんな単純な考えじゃ 困っちゃいますか？ ただ 実行に移そうとしてみると 結構考えさせられます。HAW TO と言うわけにはいきませんよ。きっと こうして 毎日考え続けることが良いんでしょうね。 そういう意味では 参考になるブログを書いていらっしゃる方たちが たくさんいますね。コンサルタントの方たちは 日々 ここを追求していらっしゃるんでしょう。「いつも そうなんだ こういう考え方で良いんだ」 そう 励まされちゃいます。自分に都合よく考えていすぎですかねぇ ・ ・ ・ うじゃこじゃ言ったって 「実行」ですよね。 やっぱりクリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月08日
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日本の少子化と中国のパワー
とうとう日本の人口が自然減に転じたというニュースが報じられています。言うまでもなく 生まれた赤ちゃんの数が 亡くなった人の数よりも少なかったという事ですが今年だけの現象というわけには 行かないでしょうね。 これだけ 世の中に 暗いニュースが流れていると 益々 子供を育てる気がうせてしまうんでしょうか？こんな田舎の通りでも 子供が遊ぶ姿を見る事がほとんど出来ませんから ・ ・ ・原油は高くなったし 税金は上がりそうだし 殺人事件は頻発するし マンションを買ったと思ったら強度に問題があるし ・ ・ ・と おかしくなっていますからね。もっとも そんな事情だけで 子供を作らないなんて事はないと思うんですけど・ ・ ・ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ 人口が減るという事は 国の勢いが無くなるって事なんでしょう。税収にも大きな影響が出るでしょうし 産業だって大変でしょう。 そうなると益々税収は減る そんな 暗いストーリーが出来上がってしまいそうです。 さて 一方 お隣の中国は まさに “イケイケ”ですよね。広東省の辺りなんか 3ヶ月で イメージが変わってゆきます。もう 一年前とは 別の町の様子になっちゃう。仕事で 年2回くらいは行くのですが 新しい建物が建って そのたびに町がきれいになって（表だけかもしれませんが）ゆくように感じます。 古い話で申し訳ないのですが 瀋陽という町での事。この町で 怖いほどのエネルギーを感じた事を覚えています。ホテルの近くに 公園(とても広い)があったのですが そこで12月 気温－20度Cの中氷を割って 泳ぐ人がいるというのです。“そんなばかな“と 確かめに 暗いうちから出かけたのですが いたんです！本当に！30センチぐらいの氷を切り開いて 15メートルくらいの水路を作って ・ ・ ・同好会？？なんでしょうか 5人くらいの方たちが 体から湯気を出していました。もちろんそれを見物する人もいるのですが ・ ・ ・明るくなってくると 公園のあちこちで“太極拳”をするグループが 複数集まってラジオ体操ならぬ 太極拳を始めます。さらに明るくなると 公園内を通勤の自転車が埋め尽くして 一日がスタート。 歩いて 5分ほどのホテルに戻ると ホテル前の歩道に地方から？でしょうか 農産物を中心とした“市”が生まれていました。 当時でも600万人の都会ですから 確かに 人が多いのは分かるのですが その方たちが朝早くから 活動している様子から ひょっとしたら 置いていかれるかもしれない・・と言う思いを抱かせたものです。 やはり 人がいるところは 活力があります。東京の巣鴨だって お年寄りばかりとは言え 元気な方たちばかりですから別の種類の活力を感じるのですが 瀋陽でのそれは とても前向きで 生産的に感じました。 さて これから 飲み込まれないように どう進んで行くのか？貴方はどう思われますか？ コメントください。クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月06日
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今日から2006年度のスタートです。
皆さんのところでは 仕事をスタートしたのでしょうか？ 当社は 今日が仕事始め。・・ とは言え 休み中に多くの社員が出社してくれました。お客様の納期を間近に控え 出社して 仕事をしてくれたのです。社長になって間もないのですが こういう部分は とても恵まれていると感じます。｢誠意｣というのが自然に行動になる ・・・ こればっかりは 長い時間をかけないと そして 苦しい時期を乗り越えてこないと 風土にはなりません。ここがしっかりしていないと 製造メーカーとしての 基礎が無いのと一緒ですからね。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ ついでに言うと 社長になった時期は とてもラッキーでした。世の中の景気も回復してきて 受注に恵まれた中でのスタートですから ・ ・ ・とにかく “作り上げる事”に集中する事が出来ました。業界の経験も 経営者としての経験も ほぼゼロからのスタートですから言ってみれば 下り坂で 性能に自信のない自動車に エンジンをかけるようなものです。 さて、今日は 朝一番で新年の挨拶をして その続きで 今年の会社方針を社員の皆さんに説明しました。その後 各部署に別れて リーダーから 部署の方針を発表してもらって 本格的な仕事は午後からというスケジュールです。 会社方針を社員の皆さんに説明するのも 会社方針とリンクした各部の方針を作るのも今年で2年目です。少しは 関連性を持った 部署方針が出来るようになってきたところです。ここが肝心ですよね。 部署の方針って 会社方針を達成する為に 自分たちは何をするのか？何に重点を置いてゆくのか？ って言う事を提示するものですからね。経営理念の 実行計画になっていれば 完璧なのですが ・ ・ ・伝言ゲームのウィナーになれるって事でしょうからね。 今年のキーワードは
2006年01月05日
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今年はどこまでいけるでしょうか？
明けましておめでとうございます。ただの 一週間なのでしょうが お正月って 特別な気持ちになります。今年はどんな年にするつもりですか？ 当社は 今日までが長期連休だったのですが 今日は お世話になっている銀行に年始のご挨拶に行ってきました。銀行さんは 今日からスタートと言うことで 多くの方が 支店長さんに年賀の挨拶に訪れていました。 ですから 支店長さんは 休みなんてないんでしょうね。立ち通しで たくさんの方たちからの訪問を受けてくださいます。応接室が ここまでフル稼働するんですから 座って話し込んでしまったらいくら時間があっても足りません。今日ばかりは 立ち話です。これも今年からだとか ・・・ やっぱりやり方を変えてゆくことって必要ですね。ランキングに挑戦中です人気blogランキングへ さて 明日が仕事始めですが どんな話をしたら良いのか考えていました。やっぱり 元気な話が良いですね。ここをこう変えたら きっと去年よりよくなって いっそうよい年になるに違いないってそして その結果 日本一に（ニッチな業界での話ではありますが ・ ・ ・）また一歩近づくって ・ ・ ・ それに決めました。今年は 昨年にもまして 事あるたびに 元気な呼びかけをしてゆこうと思います。 それにしても もう今年も １％ が終わってしまいました。そう考えると 恐ろしくなっちゃいませんか？１週間って ２％ ですからね ・ ・ ・ やっぱり キーワードは スピードでしょうね。早くトライして よい方法だけを残してゆく ・ ・ ・今年の 銀行さんの 新年の挨拶みたいに ・ ・ ・ よい方向に 少しでも早く変わってゆきたいものだと そう思っています。 今年は 日本一の ５合目くらいまで行きたいなぁ～クリックしてモチベーションアップにご協力を!
2006年01月04日
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