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横浜市在住のSumikoです。

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実践している50代です。
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中堅中小企業の経営改革成長し続ける会社が実践している3つのこと [ 山本孝光 ]

中小企業や税理士事務所を中心に
100社以上の経理を担当してきた私です。
中小企業の社長さんをたくさん見てきましたが
社員には試算表を見せない方がたくさんいます。
経理を担当してきたので私は試算表や資金繰り
決算書を見ることができましたが、
社員には絶対見せたがらない。
でも、この本を読むとそれではだめだということが
理解できます。

この本は、中小企業の社長さんへ向けての
メッセージにとどまらずそこで働くスタッフの方にも
どのようにすれば会社が成長するのかをアドバイスしています。

約250頁にわたって、著者の長年の経験をもとにした
アドバイスが書いてあります。
途中、わかりやすく文だけでなくイラストも
ありますので私は読みやすくサクサク
電車内で読むことができました。

中小企業のポイントは3つ。
戦略、勝てる構造、事業計画。
どれも大切ですね。
また、著者は透明性に関してこの本で
強く言っていると感じます。
見える化が大切なんですね。

私自身もそう感じます。
中小企業のオーナーは、個人事業主感覚の方が多く
経費でいろいろなものを購入したり
ゴルフをしたり、飲食をします。
そのため、社員に経営実態を見せたくないというのが
本音だと思います。
でも、それでは会社は伸びないんですね。

この本にはリーダーとして相反する心を持つことの大切さの中で
鳥の目と蟻の目を持つことをあげています。
この２つの相反する目を持つことの大切さは
この本を読んでいただければ納得です。

また、中小企業で働くスタッフのモチベーションが
下がる要因を２つあげ、そのために事業主は
何をしなければいけないのか？をわかりやすく
述べています。

自分自身と相手のタイプを知ることも
チームで仕事をする際に大切だと述べ
著者は４つのタイプに分けて、それぞれのタイプの概要と
必要なことを書いています。
このあたりはなかなか興味深かったです。

壁にぶつかった時こそ踏ん張る。
これは成長するために人間にとって大変大切なことですね。

後半の第5章では事業計画書の大切さについても
わかりやすく書いてありました。

第6章では、マーケットの重要性について
書いてあります。
私自身は、経理という仕事柄マーケットには
疎いのですが、参考になります。
ここでは筆者の好きな言葉を紹介しています。
「By　Design」
なんとなく経営をするのではなく
意思を持って経営することが事業展開には
不可欠だと著者は書いています。

中小企業のオーナーさんはもちろんのこと
私は税理士なども是非この本を読むと参考になるのではと
思います。
税理士は決算報告書を作るのが仕事です。
税理士事務所の顧客は中小企業が多いですが
税理士はただ決算報告書を作成するだけで
中小企業へのアドバイスがあまりできていないと
私は感じています。
ですから、是非税理士の方たちにも参考になる
本だと感じました。

60歳からではなく40歳からでも
始めたい。