2004年12月17日
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カテゴリ: NLP
今朝の日経一面の、向かって左上に、
「ホチキス」首位の、マックスという会社の記事があるのですが、
(って、別に、ワタクシは、その企業とは、何の関係もないのですが)

その中に、興味深いことが書いてあって、
その「ホチキス首位の会社」の「本業」は、

「留める」

だそうであります。
一瞬、どういう意味?、という感じなのですが、
「ホチキス」という名詞にこだわりすぎると、
「お決まりの型」しか思い浮かばなくなってしまい、
新しい製品に関する発想が、出てこなくなってしまうので、
「現行のホチキス」にこだわらないためにも、
本来の目的である、「留める」を前面に出す、ということのようであります。

その記事を見ていて、ふと思い出したのが、
NLPのメタモデルの一つである、「名詞化」であります。
「名詞化」っていうと、まるで、
「動詞や形容詞を、名詞に変える」っていうイメ-ジですが、全く逆で、
名詞になっているものを、動詞に変えるのですね。
だから、手法の名称としては、「動詞化」というほうが正しいと思うのですが、

例えば、
「私たちの関係は上手くいっていない」なんていう場合、
「関係」というのは、「名詞」だと思うのですが、
「名詞化」された、「関係」という言葉だと、
具体的なことが、見えてこないのですね。
つまり、
「いつ、どのように接したときに、どんなことがあったのか」
ということを、一つ一つ検討しないと、
その、「私たちの関係とやら」というのが、
本当に上手くいっていないのか、あるいは、思い込みなのか、
というのが、わからないわけであります。

そこで、「名詞化」されている、「関係」という言葉を、
「接した」っていうような「動詞」にして、さらに具体的に訊いていくわけです。

果たして、前出の企業は、
NLPを、企業理念に採り入れたのか、
それとも、その企業理念が先で、
たまたま、NLPの「名詞化」と共通するところがあったのか、わかりませんが、

いずれにしても、とにかく「動く」ですかね。





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最終更新日  2004年12月17日 08時03分49秒
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