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ファーストリバー11 @ Re:今晩は(02/19) 唯我独尊7さん >湯疲れしないの。 -----…
唯我独尊7 @ 今晩は 湯疲れしないの。
+カミ@ Re:請求書と変更事項 固定電話のことですよね… ここ数年携帯電…
ファーストリバー11 @ 営業活動と電車の乗り換えてんこ盛り(11/22) +カミさんお返事頂き恐縮です! >すご…
+カミ@ Re:営業活動と電車の乗り換えてんこ盛り すごいハードスケジュールですね。事前に…
2005.03.29
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ほかのサイトで、興味深かったお話があったので、書きます。

これは私の5年経営者でやってた事がほとんどの事です。(お恥ずかしい)

会社の組織で、天下りや、二代目で、且つあまり勉強せず理念も不透明で、経営者になってしまった人(すばらしい人も多いので、すべての方ではけしてございません。)
また、従業員に、理念を伝えず、雇い、人が足りないとたんに派遣を雇う集まり。
これは『内部分裂を起こして、組織とはいえなくなる』となってしまいます。

私も、ただの従業員から、10人ほどの会社を5年経営する立場になってやってましたが、まず人が大事だと思います。
そして何より経営者の考えが大切です。

金の事だけ考えていては、人は育ちません!
ここがお他が今違っていると不幸になります。

会社は生活の基盤を保障する義務があると思います。(永く、食っていける)
そして働く人も、お金をもらっている以上、会社のために働く必要があります。(双方、法に反しない様に!日本の大手はこれが駄目?)

賃金は、労働の対価です。ですからコントロールする人は、経営者と理念が近い、正社員が望ましいと思います。

派遣の人は、会社も、従業員も、派遣の人も、いつまで働くかがあいまいで、双方メリットが無いです。(メリット有るのは、派遣の経営者?)=理念が違い、短期的利益を求めている為、根幹の、(永く、食っていける)と言うものと違うためです。
また、派遣を雇うなら、長(決裁者や、権限のあるリーダーさん等)が、良い派遣を正社員に投与するシステムを持たないと意味が無いと思います。
何はともあれ、天下りの経営者ばかりだと自分が目指すものが、会社に無ければモチベーションも下がりますね~。
これから新しいところで働こうという人は、まず、会社の【真の目的を見つけること】でしょう!(これが難しい)

そして、新しい会社を起す人は、(自分もこれからですが…)
何より、よく自分をわきまえ(謙虚に。これが無いと、アメリカを買おうとかになってしまいます。)、高い目標の下、(日本を良くするとか…。)現実を見据え、(背伸びしない。できることは、限られています。自分以上のことができるということは、自分にとってバブルです。お金も…)やはりこつこつしかないのでは?
と最近悟ってきました。
私も、M&Aで、会社売った身ですので、早くライブ●アさんのように大きくなりたいと背伸びした事もありますが、無理です!!
【牛乳や、サプリメントいっぱい飲んでも167の身長は、2メーターにはならない】です。やれる事、やるべき事は他にあると思います。

とにかく風通しの良い、夢のある仕事が出来ると良いですね!
すいません、べらべらと…。





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Last updated  2005.03.29 10:27:51
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