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2025.11.03
テーマ： 通信業界(50)
カテゴリ： 楽天シンフォニー
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AI-Native設計による6G基盤構築：業界リーダーが語る次世代ネットワークの要件
6GにおけるAIの根本的な役割変化
通信業界が6G（第6世代移動通信システム）に向けて加速する中、AI（人工知能）の役割は根本的な転換を迎えています。これまでのAIは、既存のネットワークに「後付け」で追加される機能でした。例えば、ネットワークの混雑を予測したり、障害を検知したりする補助的な役割です。しかし6Gでは、AIがネットワークの「中核」となります。つまり、ネットワーク自体がAIと一体化して設計され、AIなしでは動作しない仕組みになるということです。最近、Deutsche Telekom、Aira Technologies、Rakuten Symphonyのリーダーたちが、AI-Native 6Gインフラ構築に必要なアーキテクチャ、運用、文化的変革について議論を行いました。この議論では、インテリジェンスがネットワークのあらゆる層に組み込まれる未来像が描かれました。
従来アプローチの限界
パネルは共通の認識から始まりました。従来のネットワークアーキテクチャ（ネットワークの設計図）とルールベースアプリケーション（あらかじめ決められたルールに従って動くシステム）では、6Gの複雑性に対応することはできません。
なぜ従来の方法では限界があるのか？
現在の通信ネットワークは、人間が事前に設定したルールに基づいて動作します。例えば「混雑時は通信速度を下げる」「エラーが発生したら警告を出す」といった具合です。しかし6Gでは、あらゆるモノがインターネットに接続し（IoT）、自動運転車やVR/AR、リモート手術など、これまでにない用途で使われます。このような複雑で多様な要求に、人間があらかじめルールを決めて対応するのは不可能です。
AI-Nativeネットワークが必要な理由
そこで必要になるのが「AI-Nativeネットワーク」です。これは、AIがネットワークの中で常に学習し、状況に応じて最適な判断を下すシステムです。
AI-Nativeネットワークには以下の要素を可能にする設計が求められます：
- 分散推論：ネットワークの各地点でAIが独立して判断すること（中央で処理するより高速）
- リアルタイムデータパイプライン：データを即座に処理・分析する仕組み
これらは単なる技術アップグレードではなく、ネットワークの機能そのものを変える構造的変化なのです。
新しい運用パラダイム
従来の運用方法の問題点
これまでの通信ネットワーク運用は、決められた手順書に従って人間が作業する「マニュアル方式」でした。問題が起きたら担当者が対応し、設定変更も人間が行うという方法です。
AI時代の新しい運用方法
6Gでは以下の新しい要素が中心となります。
- プログラマブルインフラストラクチャ：ソフトウェアでネットワークを自在に変更できる仕組み
- 自律的意思決定：AIが人間の指示を待たずに最適な判断を行う
- AI駆動エージェント：人間の代わりにネットワーク管理を行うAIシステム
これらが、硬直的なワークフロー（決められた作業手順）に取って代わることになります。
組織自体の変革が必要
しかし、この変化は新しい運用マインドセット（考え方）も要求します。組織自体がAI-Nativeになり、人間とAIエージェントの協働、そして基盤レベルからのインテリジェント自動化を中心に設計される必要があります。つまり、技術だけでなく、会社の組織や働き方自体も根本的に変える必要があるということです。
統合の課題
技術は整ってきたが、組織の問題が残っている
AI-Nativeの技術基盤は成熟してきていますが、通信事業者は以下の課題に対処しなければなりません。
- 組織の断片化：部門間の連携不足
- レガシーサイロ：古いシステムが独立して存在し、連携できない状態
ベンダー間の統一が急務
- A社の機器では「通信品質」を数値で表現
- B社の機器では同じ概念を別の方式で表現
- 結果として、AIがデータを理解・活用できない
統一されたデータモデルと共有オントロジー（共通の用語・概念体系）がなければ、AIの採用は断片的なものに留まり、ネットワーク全体での効果的な活用が困難になります。これは、個々の部分では優秀なAIシステムがあっても、全体として連携できないという問題を意味します。
信頼性とアカウンタビリティの確保
AIの判断を信頼できるか？
高度なAIモデルを導入するだけでは十分ではありません。通信事業者は、AIが下す判断について以下を保証する必要があります。
- 測定可能な価値を提供：実際に効果があることを数値で示せるか
- 監査可能：なぜその判断をしたのか、後から検証できるか
人間の監視からAI主導への移行
これまでは、重要な判断は必ず人間が確認していました。しかし6Gでは、AIが独立して判断・実行する場面が増えます。この変化において、上記の信頼性確保は特に重要な要素となります。なぜなら、問題が起きた時に「AIが勝手にやった」では済まされないからです。
成功測定の明確化が急務
「成功」の定義が曖昧な現状
議論から浮かび上がったのは、技術設計だけでなく、「何をもって成功とするか」の基準を明確にする必要があるという重要な指摘でした。
現在の問題：
- 各社が独自の基準で「成功」を定義
- 他社との比較が困難
- 業界全体での進歩が見えにくい
統一基準がないリスク：
一貫したターゲット（目標値）や業界全体のベンチマーク（比較基準）がなければ、どんなに優秀なAIシステムを導入しても、以下のような問題が起きます。
- スケーラブルなソリューション（他の場所でも使える解決策）ではなく、サイロ化した実験（その場限りの試行）に終わってしまう
- 投資効果が測定できない
- 業界全体の発展が遅れる
つまり、技術的には素晴らしいものを作っても、それが広く普及・活用されないリスクがあるということです。
人間とマシンの協働時代：
パネリストの一人は、将来の展望について印象的な言葉を残しています。
「半分が人間、半分がマシンの労働力が未来の姿だと思います。しかし、AIエージェントについても、人間のエージェントと同じ問題を抱えることになるでしょう」
この洞察は、技術的な進歩だけでなく、新しい協働モデルの管理における課題も浮き彫りにしています。
まとめ：変革への道筋
AI-Native 6Gの実現には、以下の要素が不可欠です。
技術面：
- ネットワーク全層へのインテリジェンス組み込み
- 分散推論とリアルタイム処理能力
- プログラマブルで自律的なインフラ
組織面：
- AI-Native運用マインドセットの構築
- 人間-エージェント協働モデルの確立
- レガシーサイロの解消
業界面：
- 統一データモデルとオントロジーの構築
- 共通ベンチマークの設定
- 信頼性とアカウンタビリティ基準の確立
6G時代の通信ネットワークは、単に高速・大容量であるだけでなく、根本からインテリジェントな存在となります。この変革を成功させるためには、技術革新と組織変革、そして業界全体の協力が同時に必要なのです。
AI-native by design: Building the foundations for 6G
https://symphony.rakuten.com/blog/ai-native-by-design-building-the-foundations-for-6g
AI-native by design: Building the foundations for 6G
Leaders from Deutsche Telekom, Aira Technologies, and Rakuten Symphony recently explored the architectural, operational, and cultural shifts required to build AI-native 6G infrastr…
私見と考察：6Gは「ただの進化」ではなく「存在の変革」
6Gは、単に5Gの高速版や大容量版ではなく、ネットワークのあり方そのものを根底から変える「存在の変革」です。これまでのネットワークは人間中心で、AIはあくまで補助的なツールでした。しかし6Gでは、AIが血液や神経のようにネットワーク全体に組み込まれ、自律的に機能する「生命体」のような存在へと進化する、という未来像が描かれています。AI-Nativeというコンセプトは、この「生命体」化を象徴するキーワードです。これは、AIを後から追加するのではなく、設計段階からネットワークの基本構造に組み込むという考え方です。この転換は、単に技術的な問題に留まらず、運用方法、組織文化、業界全体の協調といった、多岐にわたる課題を突きつけています。
1. ネットワーク運用の「生命化」
従来のネットワークは、人間が手動で設定する「決められた手順」に従って動く、いわば「硬直的な機械」でした。記事で指摘されているように、これは人間がルールをすべて事前に予測して設定することが前提です。しかし、6G時代には、多様なIoTデバイスやユースケースが爆発的に増加するため、この前提は成り立ちません。
AI-Nativeネットワークは、この問題を解決する「生命的なシステム」です。分散推論によってネットワークの各所が自律的に判断し、リアルタイムデータパイプラインによって瞬時に状況を把握し、インテリジェントライフサイクル管理によって自己を改善していく。これは、まるで人間の神経系が、意識的な命令（人間による設定）を待つことなく、危険を回避したり身体のバランスを保ったりするように、自律的に機能するのと同じです。この「生命化」こそが、6Gの複雑性を乗り越えるための唯一の道だと考えられます。
2. 人間とAIの関係性の再定義
記事は、新しい運用パラダイムとして「人間-エージェント協働モデル」を挙げています。これは、単にAIが人間の仕事を奪うという単純な話ではありません。
従来のオペレーターは、手順書に従って作業を行う「手動操縦者」でした。しかし、AIが自律的な判断を下すようになると、人間の役割は「全体を監督する司令官」や「AIの行動を監査する評価者」へとシフトします。特に重要なのは「AIの判断をどう監査し、アカウンタビリティ（責任）をどう確保するか」という点です。もし自動運転中に事故が起きたら誰が責任を負うのか、という問題と本質的に同じです。
AI-Nativeな環境では、人間はAIに「ビジネスの意図」を教え込み、その判断が妥当かどうかを検証する役割を担います。これは、AIの判断をブラックボックスのままにせず、監査可能性を担保することが極めて重要であることを意味します。
3. 業界全体で共有すべき「言語」と「目標」
このブログ記事で最も鋭い指摘の一つが「統一されたデータモデルと共有オントロジー」の必要性です。これは、異なるベンダーやシステム間で「言葉」を統一するということです。
例えば、AIが世界中のニュースから最新情報を収集する際、各ニュースサイトが異なる言語や形式で情報を発信していたら、AIは効率的に学習できません。業界全体で「通信品質」や「エラー」といった概念を統一的に定義しなければ、各社のAIは孤立した「サイロ」の中でしか機能せず、全体最適化は不可能です。
この問題は、AIの技術そのものよりも、人間社会の合意形成と協調に深く関わっています。これは技術的な課題ではなく、政治的、そして文化的な課題と言えるでしょう。業界のリーダー企業が、競争関係を超えて共通の目標と基準を設けることができるかどうかが、6Gの成功を大きく左右すると考えられます。
4. 日本企業への示唆：レガシーからの脱却が急務
ブログ記事で指摘されている「組織の断片化」と「レガシーサイロ」は、特に日本の大手通信事業者が抱える課題と重なります。長年にわたって築き上げられた硬直的な組織構造や、既存のシステムに依存する「しがらみ」は、AI-Nativeへの移行を阻む大きな障壁となります。楽天シンフォニーが議論に加わっていることは興味深いです。同社は、既存のレガシーを持たないスタートアップ的な立ち位置で、AI-Nativeなオープンネットワークの構築を目指しています。このアプローチは、日本の既存の大手企業とは対照的です。
6G時代をリードするためには、単に新しい技術を導入するだけでなく、組織全体のマインドセットや働き方を根本から変えるという「非連続的な変革」への覚悟が必要です。しかし、それは非常に難しい課題であり、いかにしてこの変革を成し遂げるかが日本の通信業界の今後の鍵となるでしょう。
あなたは、AI-Nativeな6Gがもたらす変化について、どのような点が最も重要だと感じましたか？
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AI-Native設計による6G基盤構築：業界リーダーが語る次世代ネットワークの要件
6GにおけるAIの根本的な役割変化
通信業界が6G（第6世代移動通信システム）に向けて加速する中、AI（人工知能）の役割は根本的な転換を迎えています。これまでのAIは、既存のネットワークに「後付け」で追加される機能でした。例えば、ネットワークの混雑を予測したり、障害を検知したりする補助的な役割です。しかし6Gでは、AIがネットワークの「中核」となります。つまり、ネットワーク自体がAIと一体化して設計され、AIなしでは動作しない仕組みになるということです。最近、Deutsche Telekom、Aira Technologies、Rakuten Symphonyのリーダーたちが、AI-Native 6Gインフラ構築に必要なアーキテクチャ、運用、文化的変革について議論を行いました。この議論では、インテリジェンスがネットワークのあらゆる層に組み込まれる未来像が描かれました。
従来アプローチの限界
パネルは共通の認識から始まりました。従来のネットワークアーキテクチャ（ネットワークの設計図）とルールベースアプリケーション（あらかじめ決められたルールに従って動くシステム）では、6Gの複雑性に対応することはできません。
なぜ従来の方法では限界があるのか？
現在の通信ネットワークは、人間が事前に設定したルールに基づいて動作します。例えば「混雑時は通信速度を下げる」「エラーが発生したら警告を出す」といった具合です。しかし6Gでは、あらゆるモノがインターネットに接続し（IoT）、自動運転車やVR/AR、リモート手術など、これまでにない用途で使われます。このような複雑で多様な要求に、人間があらかじめルールを決めて対応するのは不可能です。
AI-Nativeネットワークが必要な理由
そこで必要になるのが「AI-Nativeネットワーク」です。これは、AIがネットワークの中で常に学習し、状況に応じて最適な判断を下すシステムです。
AI-Nativeネットワークには以下の要素を可能にする設計が求められます：
- 分散推論：ネットワークの各地点でAIが独立して判断すること（中央で処理するより高速）
- リアルタイムデータパイプライン：データを即座に処理・分析する仕組み
これらは単なる技術アップグレードではなく、ネットワークの機能そのものを変える構造的変化なのです。
新しい運用パラダイム
従来の運用方法の問題点
これまでの通信ネットワーク運用は、決められた手順書に従って人間が作業する「マニュアル方式」でした。問題が起きたら担当者が対応し、設定変更も人間が行うという方法です。
AI時代の新しい運用方法
6Gでは以下の新しい要素が中心となります。
- プログラマブルインフラストラクチャ：ソフトウェアでネットワークを自在に変更できる仕組み
- 自律的意思決定：AIが人間の指示を待たずに最適な判断を行う
- AI駆動エージェント：人間の代わりにネットワーク管理を行うAIシステム
これらが、硬直的なワークフロー（決められた作業手順）に取って代わることになります。
組織自体の変革が必要
しかし、この変化は新しい運用マインドセット（考え方）も要求します。組織自体がAI-Nativeになり、人間とAIエージェントの協働、そして基盤レベルからのインテリジェント自動化を中心に設計される必要があります。つまり、技術だけでなく、会社の組織や働き方自体も根本的に変える必要があるということです。
統合の課題
技術は整ってきたが、組織の問題が残っている
AI-Nativeの技術基盤は成熟してきていますが、通信事業者は以下の課題に対処しなければなりません。
- 組織の断片化：部門間の連携不足
- レガシーサイロ：古いシステムが独立して存在し、連携できない状態
ベンダー間の統一が急務
- A社の機器では「通信品質」を数値で表現
- B社の機器では同じ概念を別の方式で表現
- 結果として、AIがデータを理解・活用できない
統一されたデータモデルと共有オントロジー（共通の用語・概念体系）がなければ、AIの採用は断片的なものに留まり、ネットワーク全体での効果的な活用が困難になります。これは、個々の部分では優秀なAIシステムがあっても、全体として連携できないという問題を意味します。
信頼性とアカウンタビリティの確保
AIの判断を信頼できるか？
高度なAIモデルを導入するだけでは十分ではありません。通信事業者は、AIが下す判断について以下を保証する必要があります。
- 測定可能な価値を提供：実際に効果があることを数値で示せるか
- 監査可能：なぜその判断をしたのか、後から検証できるか
人間の監視からAI主導への移行
これまでは、重要な判断は必ず人間が確認していました。しかし6Gでは、AIが独立して判断・実行する場面が増えます。この変化において、上記の信頼性確保は特に重要な要素となります。なぜなら、問題が起きた時に「AIが勝手にやった」では済まされないからです。
成功測定の明確化が急務
「成功」の定義が曖昧な現状
議論から浮かび上がったのは、技術設計だけでなく、「何をもって成功とするか」の基準を明確にする必要があるという重要な指摘でした。
現在の問題：
- 各社が独自の基準で「成功」を定義
- 他社との比較が困難
- 業界全体での進歩が見えにくい
統一基準がないリスク：
一貫したターゲット（目標値）や業界全体のベンチマーク（比較基準）がなければ、どんなに優秀なAIシステムを導入しても、以下のような問題が起きます。
- スケーラブルなソリューション（他の場所でも使える解決策）ではなく、サイロ化した実験（その場限りの試行）に終わってしまう
- 投資効果が測定できない
- 業界全体の発展が遅れる
つまり、技術的には素晴らしいものを作っても、それが広く普及・活用されないリスクがあるということです。
人間とマシンの協働時代：
パネリストの一人は、将来の展望について印象的な言葉を残しています。
「半分が人間、半分がマシンの労働力が未来の姿だと思います。しかし、AIエージェントについても、人間のエージェントと同じ問題を抱えることになるでしょう」
この洞察は、技術的な進歩だけでなく、新しい協働モデルの管理における課題も浮き彫りにしています。
まとめ：変革への道筋
AI-Native 6Gの実現には、以下の要素が不可欠です。
技術面：
- ネットワーク全層へのインテリジェンス組み込み
- 分散推論とリアルタイム処理能力
- プログラマブルで自律的なインフラ
組織面：
- AI-Native運用マインドセットの構築
- 人間-エージェント協働モデルの確立
- レガシーサイロの解消
業界面：
- 統一データモデルとオントロジーの構築
- 共通ベンチマークの設定
- 信頼性とアカウンタビリティ基準の確立
6G時代の通信ネットワークは、単に高速・大容量であるだけでなく、根本からインテリジェントな存在となります。この変革を成功させるためには、技術革新と組織変革、そして業界全体の協力が同時に必要なのです。
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私見と考察：6Gは「ただの進化」ではなく「存在の変革」
6Gは、単に5Gの高速版や大容量版ではなく、ネットワークのあり方そのものを根底から変える「存在の変革」です。これまでのネットワークは人間中心で、AIはあくまで補助的なツールでした。しかし6Gでは、AIが血液や神経のようにネットワーク全体に組み込まれ、自律的に機能する「生命体」のような存在へと進化する、という未来像が描かれています。AI-Nativeというコンセプトは、この「生命体」化を象徴するキーワードです。これは、AIを後から追加するのではなく、設計段階からネットワークの基本構造に組み込むという考え方です。この転換は、単に技術的な問題に留まらず、運用方法、組織文化、業界全体の協調といった、多岐にわたる課題を突きつけています。
1. ネットワーク運用の「生命化」
従来のネットワークは、人間が手動で設定する「決められた手順」に従って動く、いわば「硬直的な機械」でした。記事で指摘されているように、これは人間がルールをすべて事前に予測して設定することが前提です。しかし、6G時代には、多様なIoTデバイスやユースケースが爆発的に増加するため、この前提は成り立ちません。
AI-Nativeネットワークは、この問題を解決する「生命的なシステム」です。分散推論によってネットワークの各所が自律的に判断し、リアルタイムデータパイプラインによって瞬時に状況を把握し、インテリジェントライフサイクル管理によって自己を改善していく。これは、まるで人間の神経系が、意識的な命令（人間による設定）を待つことなく、危険を回避したり身体のバランスを保ったりするように、自律的に機能するのと同じです。この「生命化」こそが、6Gの複雑性を乗り越えるための唯一の道だと考えられます。
2. 人間とAIの関係性の再定義
記事は、新しい運用パラダイムとして「人間-エージェント協働モデル」を挙げています。これは、単にAIが人間の仕事を奪うという単純な話ではありません。
従来のオペレーターは、手順書に従って作業を行う「手動操縦者」でした。しかし、AIが自律的な判断を下すようになると、人間の役割は「全体を監督する司令官」や「AIの行動を監査する評価者」へとシフトします。特に重要なのは「AIの判断をどう監査し、アカウンタビリティ（責任）をどう確保するか」という点です。もし自動運転中に事故が起きたら誰が責任を負うのか、という問題と本質的に同じです。
AI-Nativeな環境では、人間はAIに「ビジネスの意図」を教え込み、その判断が妥当かどうかを検証する役割を担います。これは、AIの判断をブラックボックスのままにせず、監査可能性を担保することが極めて重要であることを意味します。
3. 業界全体で共有すべき「言語」と「目標」
このブログ記事で最も鋭い指摘の一つが「統一されたデータモデルと共有オントロジー」の必要性です。これは、異なるベンダーやシステム間で「言葉」を統一するということです。
例えば、AIが世界中のニュースから最新情報を収集する際、各ニュースサイトが異なる言語や形式で情報を発信していたら、AIは効率的に学習できません。業界全体で「通信品質」や「エラー」といった概念を統一的に定義しなければ、各社のAIは孤立した「サイロ」の中でしか機能せず、全体最適化は不可能です。
この問題は、AIの技術そのものよりも、人間社会の合意形成と協調に深く関わっています。これは技術的な課題ではなく、政治的、そして文化的な課題と言えるでしょう。業界のリーダー企業が、競争関係を超えて共通の目標と基準を設けることができるかどうかが、6Gの成功を大きく左右すると考えられます。
4. 日本企業への示唆：レガシーからの脱却が急務
ブログ記事で指摘されている「組織の断片化」と「レガシーサイロ」は、特に日本の大手通信事業者が抱える課題と重なります。長年にわたって築き上げられた硬直的な組織構造や、既存のシステムに依存する「しがらみ」は、AI-Nativeへの移行を阻む大きな障壁となります。楽天シンフォニーが議論に加わっていることは興味深いです。同社は、既存のレガシーを持たないスタートアップ的な立ち位置で、AI-Nativeなオープンネットワークの構築を目指しています。このアプローチは、日本の既存の大手企業とは対照的です。
6G時代をリードするためには、単に新しい技術を導入するだけでなく、組織全体のマインドセットや働き方を根本から変えるという「非連続的な変革」への覚悟が必要です。しかし、それは非常に難しい課題であり、いかにしてこの変革を成し遂げるかが日本の通信業界の今後の鍵となるでしょう。
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