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スーパーマリオ不思議のころころパーティ２

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2005年10月18日

イオン単体の営業利益は前年同期から倍増したもののわずか３３億円。売上高比で０．４％だ。ヨーカ堂は同２３％減の５４億円で同０．７％。ともに１％を大きく割り込んだ。どうですか？あなたの働く現場はお客様が居ますか？ＧＭＳというのは、ゼネラルマーチャンダイズストアーすなわち総合スーパー。イオン、イトーヨーカ堂、ダイエー、西友単体を指す。食品は必需品のためお客様の確保はでき、不況であろうと好況であろうと一定の売上は望めます。問題は、衣料品。ボクは衣料品の現場でレジに人の列ができているのはあんまり見たことがありません。。そうＧＭＳの問題点は衣料品売上の低迷。ＧＭＳの大手２社は今後、商品力が強化され売上も回復すると強調。しかしここ２～３年同じようなことが言われ続けてきたが未達のままである。この過程は業績が悪化した９０年代後半のダイエーを思い起こさせる。有利子負債の増加から新店出店・増改装などを行えなかったという点を除くと大手２社とも商品や売り場の劣化という点でダイエーと共通する。有利子負債はダイエーが１兆円以上ですが、あるＧＭＳを抱える企業も７０００億円、別のＧＭＳは２７００億円。あとは、すべて日経流通新聞より抜粋です。ＧＭＳの「勝ち組」と「負け組」の境界がぼやけ、業態としての限界が際立って来たと言わざるをえない。とすれば今すべきことはダイエーと同様のリストラ策、不採算店の閉鎖と人員削減でしかない。ここ数年の百貨店の業績回復もリストラがバネになった。　すでにヨーカ堂は〇九年二月期末までに三十店閉鎖すると決めた。イオンもＧＭＳのジャスコを今後二―三年、出店の二倍の規模で閉鎖して行くという。だが「計画が甘い」という声が業界内で聞かれる。　「ヨーカ堂の不採算店は閉鎖計画店の二倍、六十店はある。もっと大胆なリストラが必要だ」「閉鎖が二倍と言ってもジャスコの新店は閉鎖予定の店より大きいから、今後の売り場面積はあまり変わらない。イオンのショッピングセンター（ＳＣ）で活発なのは専門店。核店舗のジャスコの衣・住売り場の集客力は弱く非効率だ。核店舗を小さくする決断が求められる」。　要は「多店舗展開や自主売り場へのこだわりを捨てよ」ということだ。百貨店は久しい以前から売り場をアパレル問屋などに任せているのに店員を多くはりつけていた。百貨店の復活とは大ざっぱに言えば「場所貸し」という実態に見合った人数に店員を減らしたことにある。同時に集客力の弱い店も閉じた。　ＧＭＳも強い店に集約するのはもとより自主売り場も小さくし、委託取引やテナント導入をふやした方が良い時期に来ている。　もちろん自前の売り場作りや自主企画商品は大切だが、衣食住全般にわたって魅力的な商品を取りそろえねばならないＧＭＳの場合、「自主」の範囲には限度がある。自主と委託のバランス、メリハリをつけた品ぞろえと売り場をいかに早く実現するかがＧＭＳ復活のカギとなろう。（編集委員　井本省吾）［10月17日/日経流通新聞ＭＪ］というわけで、専門店などが出てきた今日、ＧＭＳで衣料品を買う　というより専門店（例えばファストリなど）のようなところで衣料品を買った方が良いとみんな思っているわけです。ダイエー熊本店もうちのジャスコと同じなんですが、２階衣料品の売場にお客様が居ないという理由で１階部分（食品）より１時間早く閉店してます。ＧＭＳは厳しいね・・・。そのうち家電にも広がりそう。ダイエーは家電売場の不振から確か全店で家電の取扱を止めたはず。家電はヤマダ電機やヨドバシカメラに行った方が良さそうですもんね。。専門店の威力強い。。ＧＭＳ側から見ると。新規オープンするイオン（ジャスコ）は確かに面積広すぎです。クレア熊本店にしても２階部分は、いらないでしょうってくらい広い。クレア熊本店は衣料品に力を入れると言ってましたが、この先どうなるか分かりません。ディベロッパー、金融がどうにかしてくれるんじゃなくて、本体も頑張りましょう！！