投資と子犬と日常と

Calendar

Profile

uki5496

フォローする

カテゴリ未分類

(0)

CDSメモ

Favorite Blog

2026～27主力株概況2… New! みきまるファンドさん

いろいろ重なって New! slowlysheepさん

今年は今まで良いと… MEANINGさん

ヒューマンテクノロ…

征野三朗さん

【７月運用成績】＋4… かぶ１０００さん

< 新しい記事

新着記事一覧(全402件)

過去の記事 >

January 18, 2009

ということで約1ヶ月空きましたが、プロシップ分析の続きです。

---

(1)マクロ環境分析⇒ PEST（前々回）
(2)業界分析⇒ 5つの力分析（前回）
(3)企業分析⇒3C分析（今回）

※3C分析･･･市場/競合/自社の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析。

※KSF･･･目標達成のために注力すべきポイント、目的、タスク。

◆Customer（顧客）

・（導入期間が）早い／安い／高品質
・会計基準、税制改正などの制度改正への対応
・基幹システム一括導入

1点目、2点目は他者と比べて競争力はありと思われますが、3点目について･･･、

通常企業が会計システムを導入する際は、固定資産部分だけなど部分的に導入することは少なく、総勘定元帳、債権、債務、手形など含め一括で導入することが多いです。

プロシップは固定資産、リース分野の競争力は高いですが、他財務会計分野のパッケージを持たないため、1社で全てというよりは、パートナー他社と共同で導入するケースが多いと思われ、必要な各パッケージを持ち単独で導入可能な競合と比べて不利な面はあると考えられます。

とはいえ会計パッケージでは多少ニッチな固定資産、リース分野に注力したからこその競争力とも言えるし、パートナー企業の格も競合と比べて遜色なしなので、それ程大きな問題でもないかと。

◆Competitor（競合）

前回の業界内の競争に該当。また上記Customer欄にも書いていますが、こんな感じでしょう。

・固定資産、リース管理パッケージの品質は勝ち。（競争力あり）

◆Company（自社）

会社の基本的な戦略としては

・固定資産、リース分野での競争力維持、シェア拡大。
・新分野パッケージの開発。（販売管理など）

【1点目について】

恐らく導入社数の大半は固定資産と思われ、当面は多少は伸びの見込めるリースが業績の底上げの助けになりそうですが、固定資産に取って代り主力レベルとまではいかないかと。

当面は景気や市場動向を考えると、特需を除いた現状維持が出来れば御の字ってとこでしょう。

【2点目について】
今後の成長を考えれば新分野へ挑戦するのは分かりやすいんですが、正直色々と難しいと思います。

理由は、前回の新規参入企業で書いた通り。少なくとも一般的な会計分野は新規参入するにはライバルが強力すぎ。

また最近に挑戦した販売管理は企業によって業務の差異が大きく、ある程度定業務が定型化されている会計と比べて、パッケージにするには適していない。で、実際失敗しています。（少なくとも現時点では）

となると、ニッチだけど潜在的なニーズがある分野の開拓。。。そんな分野の開拓が難しいのは百も承知ですが、固定資産、リースを当てた過去の実績を考えれば、他の会社よりは可能性はあると思います。

◆KSF（Key Success Factor）

・固定資産、リース分野での競争力維持、シェア拡大。
・ ニッチでニーズのある 新分野パッケージの開発。

赤字の部分を除けば、会社の戦略の通りです。

あとは財務に魅力を感じている株主の立場としては、よっぽどの確証が無い限りは冒険せず、利益の範囲で投資をして欲しいです。（要は配当を維持して、キャッシュ30億前後を維持しろと。）

次回、簡単にまとめます。

お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう