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2004年01月23日
カテゴリ： カテゴリ未分類
この本からの気づき
◎リストラされるなら早いに越したことは無い。早ければ早いほうがよい
◎ビジネスで成功するためには、いつ市場に参入するかが鍵となる
◎成長期には、その事業で得られる利益の８０～８５％が得られる
◎儲かるビジネスとそうでないビジネスを見分ける目が極めて重要
◎情熱を傾けられるビジネスをやるのは当たり前。その上で儲かる仕組みを作る。その両輪を回す
◎未来を予測するには、未来を作り出すのが一番手っ取り早い
◎成熟期の後半になっている事業には、まもなく延長上にある次世代モデルが登場することが容易に予想できる
◎日本ではほとんどの市場が成熟している。ということは大チャンス到来である！
◎現在は、自らを破壊し、柔軟に変化するからこそ価値を生み出せる世の中である
◎成功のポイントは、成長カーブのどこに位置しているか、他社との優位性、粗利の確保の３つ
◎まず粗利が高い商材を見つける。それから売りたい商材を扱う
◎経営の安定性は顧客の数に比例する
◎起業して一番つらく、自分が揺れる時期は、顧客を１００人獲得するまで
◎１００人のお客を作るために一番大切なことは一人目のお客をつくること
◎ビジネスの根本は「お客様の声」にある。だから、シンプルながら最も効果的な広告になる
◎ひとつやりたいことをやるためには、その１０倍やりたくないことをやらなければならない年齢がある
◎リピート＆スピード
◎強力な質問「宇宙は自分と言う存在を通して、一体この世の中で何を実現しようとしているのだろう？」
◎創業期の会社は赤ん坊のようだ。２４時間３６５日真剣にかかわらなければならない
◎男女関係と言うのは交通事故のように唐突に起こる
◎声の美しさは心をとりこにする
◎経営者に恋愛が起こりやすいのは成長期の前半
◎性的エネルギーと創造のエネルギーの根幹は一緒
◎新しく現れた女性の誘惑を拒否すれば、その女性に備わる魅力的な部分が夫婦間に現れる。しかも２週間以内に
◎夫婦が向き合った途端に新しい女性はいなくなる
◎「欲しいだけの金を儲け、好きなだけの名声を得て、何も無いことを知った」ジョン・レノン
◎偶然を偶然とみなすな。偶然の意味を知れ
◎問題社員の首を切っても、残された問題がなかった社員に問題社員と同じ問題が表れてくる
◎大きなけんかを一回して取り返しが付かなくなるより、小さなけんかを何回もするほうがよい
◎夫婦のつながりは、小さないさかいを何度もすることで強くなる
◎収入の増加と幸福との相関グラフを描くと、明らかに反比例になる
◎８割の起業家は同じパターンの罠にはまる。あくまでも自分独自のケースだと信じながら
◎会社には、社長の足りないところを顕在化させるために、問題を起こすのに最適なメンバーが集まっている
◎仏の経営の中には鬼の部分もある
◎優れたチームを作るのは子育てと同じ
◎子供は母親からの無条件の愛情を感じて、自分は安全である、信頼されていると言う環境を作らないと、しつけをどんなに厳しくしてもだめ
◎土砂降りの雨の後、道のぬかるみを見て「俺はなんて不幸なんだろう｣と思う人もいれば、空の虹を見て「俺はなんて幸運なんだろう」と思う人もいる
◎物事のプラス面を見る習慣・文化を創ることが大切
◎色は右脳を刺激して学習効率を上げる。色を使うことは教育効果を加速化する
◎本当に効果があるものは、とてもシンプルな形に落ち着く
◎社員が辞めるのは、この会社には自分の居場所が無いと感じるとき
◎７回言わないと社員は覚えない。腹に落ちない。文化にならない
◎育児書は最適なマネジメントの教科書である
◎会社の文化は採用と解雇のときに創られやすい
◎執着を手放せば、それと等価以上のものがまもなく現れる
◎苦しければ苦しいほど、歯を食いしばって苦しさを見せてはいけない
◎どんなにひどい状況が起ころうと、それはすべて最善に向かって起きる必然である
◎全てを失ったとしても自分と言う資産が残る。生きる力が残る
◎どんな問題も解決可能だからこそ与えられる。必ず突破口はある
◎心が沈みこんでいる時は、却ってネガティブな感情を全て出してしまったほうがよい
◎強力な質問その２「明日の朝目覚めたら奇跡が起こっていて、理想的な状況になっていたとすると、それはどんな状況だろう」
◎起業家には、遊んでいるうちにまた新しいアイディアが浮かんでくる
今日の宣言
私は宇宙が私に何をさせようとしているのか、そのためには何をし、何をすべきでないかを再考します！そして、この身に起こることには全て意味があり、その意味には表と裏の意味があることを信じ、どんなに酷く見えても、その「良い意味」だけを意識的に読み取るようにします！
◎リストラされるなら早いに越したことは無い。早ければ早いほうがよい
◎ビジネスで成功するためには、いつ市場に参入するかが鍵となる
◎成長期には、その事業で得られる利益の８０～８５％が得られる
◎儲かるビジネスとそうでないビジネスを見分ける目が極めて重要
◎情熱を傾けられるビジネスをやるのは当たり前。その上で儲かる仕組みを作る。その両輪を回す
◎未来を予測するには、未来を作り出すのが一番手っ取り早い
◎成熟期の後半になっている事業には、まもなく延長上にある次世代モデルが登場することが容易に予想できる
◎日本ではほとんどの市場が成熟している。ということは大チャンス到来である！
◎現在は、自らを破壊し、柔軟に変化するからこそ価値を生み出せる世の中である
◎成功のポイントは、成長カーブのどこに位置しているか、他社との優位性、粗利の確保の３つ
◎まず粗利が高い商材を見つける。それから売りたい商材を扱う
◎経営の安定性は顧客の数に比例する
◎起業して一番つらく、自分が揺れる時期は、顧客を１００人獲得するまで
◎１００人のお客を作るために一番大切なことは一人目のお客をつくること
◎ビジネスの根本は「お客様の声」にある。だから、シンプルながら最も効果的な広告になる
◎ひとつやりたいことをやるためには、その１０倍やりたくないことをやらなければならない年齢がある
◎リピート＆スピード
◎強力な質問「宇宙は自分と言う存在を通して、一体この世の中で何を実現しようとしているのだろう？」
◎創業期の会社は赤ん坊のようだ。２４時間３６５日真剣にかかわらなければならない
◎男女関係と言うのは交通事故のように唐突に起こる
◎声の美しさは心をとりこにする
◎経営者に恋愛が起こりやすいのは成長期の前半
◎性的エネルギーと創造のエネルギーの根幹は一緒
◎新しく現れた女性の誘惑を拒否すれば、その女性に備わる魅力的な部分が夫婦間に現れる。しかも２週間以内に
◎夫婦が向き合った途端に新しい女性はいなくなる
◎「欲しいだけの金を儲け、好きなだけの名声を得て、何も無いことを知った」ジョン・レノン
◎偶然を偶然とみなすな。偶然の意味を知れ
◎問題社員の首を切っても、残された問題がなかった社員に問題社員と同じ問題が表れてくる
◎大きなけんかを一回して取り返しが付かなくなるより、小さなけんかを何回もするほうがよい
◎夫婦のつながりは、小さないさかいを何度もすることで強くなる
◎収入の増加と幸福との相関グラフを描くと、明らかに反比例になる
◎８割の起業家は同じパターンの罠にはまる。あくまでも自分独自のケースだと信じながら
◎会社には、社長の足りないところを顕在化させるために、問題を起こすのに最適なメンバーが集まっている
◎仏の経営の中には鬼の部分もある
◎優れたチームを作るのは子育てと同じ
◎子供は母親からの無条件の愛情を感じて、自分は安全である、信頼されていると言う環境を作らないと、しつけをどんなに厳しくしてもだめ
◎土砂降りの雨の後、道のぬかるみを見て「俺はなんて不幸なんだろう｣と思う人もいれば、空の虹を見て「俺はなんて幸運なんだろう」と思う人もいる
◎物事のプラス面を見る習慣・文化を創ることが大切
◎色は右脳を刺激して学習効率を上げる。色を使うことは教育効果を加速化する
◎本当に効果があるものは、とてもシンプルな形に落ち着く
◎社員が辞めるのは、この会社には自分の居場所が無いと感じるとき
◎７回言わないと社員は覚えない。腹に落ちない。文化にならない
◎育児書は最適なマネジメントの教科書である
◎会社の文化は採用と解雇のときに創られやすい
◎執着を手放せば、それと等価以上のものがまもなく現れる
◎苦しければ苦しいほど、歯を食いしばって苦しさを見せてはいけない
◎どんなにひどい状況が起ころうと、それはすべて最善に向かって起きる必然である
◎全てを失ったとしても自分と言う資産が残る。生きる力が残る
◎どんな問題も解決可能だからこそ与えられる。必ず突破口はある
◎心が沈みこんでいる時は、却ってネガティブな感情を全て出してしまったほうがよい
◎強力な質問その２「明日の朝目覚めたら奇跡が起こっていて、理想的な状況になっていたとすると、それはどんな状況だろう」
◎起業家には、遊んでいるうちにまた新しいアイディアが浮かんでくる
今日の宣言
私は宇宙が私に何をさせようとしているのか、そのためには何をし、何をすべきでないかを再考します！そして、この身に起こることには全て意味があり、その意味には表と裏の意味があることを信じ、どんなに酷く見えても、その「良い意味」だけを意識的に読み取るようにします！
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